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由于沒能跟上技術潮流，液晶電視方面落后于三星以及LG等競爭對手，智能手機的角逐中落后于蘋果、三星以及中國手機廠商，索尼在虧損泥潭中難以自拔。

索尼的沒落，難免讓人惋惜，但這是產業變化的基本規律，即便這十年索尼仍在增長，但終究會走向沒落。

索尼的今天也許就是其他企業的明天。

　　■ 文 / 王斌　　曾幾何時，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創新和品質的化身。

不斷推出的創新性產品，如收音機、電視、隨身聽、數碼相機等，在同類企業中可謂傲視群雄，不斷沖擊新的時代潮流。

然而，自從霍華德·斯金格2005年出任CEO，索尼就開始走向頹勢。

2008財年，索尼虧損29億美元，2009年虧損4.41億美元，2010以及2011財年，虧損數額分別達到32億美元和56億美元。

如今，索尼市值已經由2000年的最高值1250億美元下降到170億美元，下降速度驚人。

2012年4月1日，平井一夫出任索尼集團總裁兼CEO，但索尼頹勢已定，回天無力。

　　技術索尼讓位短期利益　　索尼自1946年成立以來，用足足50年的時間走到了企業最輝煌的頂點，卻在短短幾年時間里走向沒落。

技術為本讓位于對短期利益的追求，進而喪失了技術索尼這一立企之本，是索尼沒落的原因之一。

　　自1963年索尼推出世界上第一臺晶體管電視機以來，索尼的每一次技術創新都會給整個產業帶來一次震動。

然而，在1996年開發出平面陰極射線管技術之后，索尼再也沒能推出一款讓大家為之振奮的產品。

而這恰好發生在出井伸之出任索尼CEO之時。

　　1995年出井伸之上任伊始，就重新定位索尼并引導其向多元化發展，提出“索尼再創業”的構想。

他認為索尼不能只發展硬件產品，還應該發展軟件領域，并開始大筆投資發展娛樂領域，還在幾年后涉足金融領域。

另外，索尼開始推進全球化發展，將業務部門分拆為25家小公司。

　　事實上，這似乎是很多企業都難以逃脫的宿命。

一旦將公司交給職業經理人，他們看重的已經不再是公司的長遠規劃，而是如何在任期內保證公司股東的利益，至于十年、二十年之后的企業會怎么樣，已經不是他們需要考慮的問題。

而作為華爾街的投資人，他們更關注的就是手中的股票如何上漲。

出井伸之上任初期幾年，正是全球股市大好的時候，將業務部門分拆成小公司，自然會受到投資人的歡迎。

　　而2005年出任索尼CEO的霍華德·斯金格非但沒能改變這種局勢，反而開始一味地降低企業成本，采取出售部門、外包運營等措施，并且進行了兩次大規模裁員，技術人員大批流失。

這種看重短期利益的舉措，開始背離盛田昭夫和井深大等建立索尼時技術為本的創業精神。

　　尾大不掉錯失互聯網時代　　在互聯網時代之前，電視是與消費者接觸最緊密的產品之一。

電視也是索尼的核心業務之一，擁有業內最完整的產業鏈，只要索尼抓住技術創新，還是能在這個產業中保有一席之地的。

不過，隨著互聯網時代的到來，索尼的處境就完全不同了。

　　在過去十年里，索尼從未停止對互聯網的關注，但是尾大不掉的它最終還是錯失了借助互聯網崛起的機會。

由于索尼的產品線太長，從耳機、醫療打印機及3D電影的生產設備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個人電子產品，有2000多款產品。

這些產品之間毫不相干，難以形成優勢互補。

更糟的是，在眾多產品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產品。

正如一些從索尼辭職的技術人員所說，“已經不知道索尼到底是什么公司了”。

　　同時，冗長的產品線，為索尼樹立了太多的競爭對手，內部也十分混亂，使其進一步發展的包袱過重，錯失了適應互聯網時代的機會。

　　其實，索尼錯失互聯網機遇的另一個原因仍在于技術創新不足。

由于在基礎研究方面的投入減少及人才流失，使其創新能力大大低于美國及亞洲同行。

　　以索尼電視為例，1996年推出平面陰極射線管技術時引起全球電視產業的震撼。

但是在三星及LG等競爭對手推出液晶電視后，索尼沒能跟上技術潮流，當其認識到問題所在并作出調整后，已經落后于上述韓企，最終不得不向它們訂購產品。

　　而當全球通訊廠商都在積極應對互聯網帶來的挑戰和機遇時，索尼再一次顯示出基礎研究及技術創新方面的不足。

在智能手機產業中，索尼在新技術的研發上明顯落后于蘋果、三星以及中國手機廠商，一步步落入虧損。

在與愛立信成立合資公司期間，生產手機款型有數十種之多，但沒有一款停留在消費者的記憶中。

直到2012年平井一夫擔任CEO時，索尼才開始集中投資研發智能手機和平板電腦。

但是，索尼進入智能手機的時間太晚，研發準備也不充分。

　　金融和音樂或成“救命稻草”　　今年2月6日，索尼宣布出售PC業務，同時宣布將針對電視業務采取一系列降低成本的舉措。

對于這一橫跨娛樂、電子、金融、信息技術等諸多行業的大型跨國集團而言，未來在哪里呢?　　就索尼而言，顯然不會輕易放棄電視機部門。

不過，索尼電視業務已經連續多年遭受虧損。

據德勤咨詢預測，在未來幾年雖然有更多新技術的應用，但電視的銷售額基本保持不變。

從這一角度來說，索尼想從電視機部門獲得營收的可能性變得越來越小，何況還要面對來自競爭對手的壓力。

　　那么智能終端呢?平井一夫雖提出“今后將集中投資研發智能手機和平板電腦”，但是，這并不是一個理想的選擇。

統計顯示，2013年全球智能手機出貨量中，三星以31.3%穩居第一，較2012年提高約2%。

蘋果15%占據第二，華為、LG、聯想依次為4.9%、4.8%和4.5%。

而索尼排名全球第六，僅為3.8%。

拋去蘋果、三星這兩個對手不說，想跑贏華為等中國廠商也不是一件容易的事情。

而且，隨著用戶換機周期的延長，智能手機市場增長基本見頂。

如果索尼加注智能手機，前景黯淡。

　　也許，金融和音樂會是索尼的一條出路。

根據索尼2013財年業績顯示，金融業實現盈利13億美元，約占索尼全年利潤的一半;而音樂盈利4億美元，收益保持穩定。

　　索尼的啟示　　一家技術至上的企業，如今卻淪落到要以金融業為企業盈利支撐，我們的確應該對索尼的今天感到遺憾。

輝煌了整整五十年的巨擘開始隕落，索尼的沒落給我們留下很多啟示。

　　首先，企業應保持技術創新。

　　索尼沒落的核心因素是技術創新能力缺乏導致的產品競爭力不足。

在電視業務上，索尼緊抓平面陰極射線管技術不放，并錯誤地估計了液晶電視發展的前景和速度，結果失去先機。

在智能手機方面，仍然創新乏力，未能推出引領行業的產品。

　　無論哪個行業，都要保持技術創新，稍有不足就有可能被自己淘汰。

不僅索尼，摩托羅拉、諾基亞的沒落都是需要企業引以為戒的警示。

　　其次，堅守但不自閉，保持與市場的聯系。

　　在技術方面，沒人會懷疑索尼的實力，但過度的自信帶來了自閉。

在錄像機市場，索尼過分自信，固守自己的BETA格式并拒絕兼容，而競爭對手相互聯合選擇了VHS格式，最終，索尼被自己的固守束縛，被迫撤出錄像機市場。

　　再次，擺脫企業病，靈活應對市場。

　　臃腫的企業形態，過長而缺乏核心的產品線都有可能導致企業內部山頭林立，導致相互之間缺少必要的配合，無法優勢互補充分利用資源。

要明白，市場永遠是活的，是變化的，面對快速變化的市場，企業要改變僵化的管理體系，靈活應對瞬息萬變的市場變幻。

市場不等人，多一刻的等待就多一刻的失敗。

　　另外，企業需要一個領袖，絕不是CEO那么簡單。

一個百年企業需要的是領袖，他要把公司當自己的一樣對待，要為它的長遠利益考慮，而不是迎合董事會，迎合華爾街的資本。

　　索尼的沒落，難免讓人惋惜，但這是產業變化的基本規律，即便這十年索尼仍在增長，但終究會走向沒落。

索尼的今天也許就是其他企業的明天，要記住的是，創新和競爭會伴隨企業的始終，只有那些積極應對變革的企業才可能在競爭中站穩。

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