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初創(chuàng)公司失敗的一個最主要原因是創(chuàng)始人之間意見不合。

在初創(chuàng)公司成立之初，創(chuàng)始人之間的意見不合可能就會出現(xiàn)。

實際上，如果創(chuàng)始人之間從不爭吵，這反而令我感到擔心。

問題在于，你應該如何處理這種意見上的沖突?你是否能夠進行正面引導，將它轉變成促進公司發(fā)展的動力?我發(fā)現(xiàn)，建立解決沖突的框架結構很有好處。

以下是我的看法：1. 要認識到?jīng)_突是件好事。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人蒂姆和我總是意見相左。

我們把對方逼得發(fā)瘋，但在當天結束時，我們發(fā)現(xiàn)，我們的不同意見促使我們就我們的公司Matchist進行了重要的談話。

我們質疑對方的假設，從不把任何事情都看作理所當然。

雖然有時這種沖突會拖延進展，但總的來說，停止爭吵展開對話好過于沒有解決沖突就盲目前進。

2. 用數(shù)據(jù)說話。

每當分歧出現(xiàn)時，不要依賴意見，而要依賴數(shù)據(jù)。

著眼于業(yè)內最佳實踐，花些時間調查其他公司在這個方面的最好做法。

通過這種方法，用數(shù)據(jù)而非情緒來推動決策。

當情緒占據(jù)上風時，要馬上意識到是時候冷靜下來挖掘數(shù)據(jù)或者開展調查了。

3. 知道自己擅長的領域。

創(chuàng)始人之間應該擁有互補的技能，當分歧出現(xiàn)時，擁有相關經(jīng)驗的創(chuàng)始人應該占上風。

例如，當?shù)倌泛臀揖凸镜募夹g問題產(chǎn)生分歧時，我在提出不同看法后，幾乎總是聽從他的決定。

我不想破壞他作為技術聯(lián)合創(chuàng)始人的地位，我也缺乏那種專業(yè)知識，沒有最終話語權。

弄清楚你們在公司里的各自優(yōu)勢是什么。

對于在企業(yè)的不同方面誰說了算的問題，創(chuàng)始人們應該達成共識。

4. 挑選戰(zhàn)場。

還要勇于認輸。

不值得在每件小事上都爭吵不休，尤其是在你有一支小團隊的情況下。

如果你們產(chǎn)生了分歧，請停下來想想，確保這值得花時間討論。

如果值得，那就先制定一份當天的討論議程，而不是立刻投身其中。

當你列出議題的優(yōu)先順序時，你可能會發(fā)現(xiàn)，最初的那個問題并不值得討論。

5. 確保媒介不是問題所在。

蒂姆和我很早就發(fā)現(xiàn)，當我們使用網(wǎng)絡聊天工具進行交談時，我們總是會產(chǎn)生誤解。

我們的語氣和論點沒有被對方正確解讀。

不過，當我們在電話上或者面對面交談時，這個問題立刻不翼而飛。

我們現(xiàn)在知道，每當有什么重要的事情出現(xiàn)時，我們應該立刻通過電話進行溝通，而不是把網(wǎng)絡聊天工具當成媒介。

6. 總是尊重對方。

在一天結束的時候，人會變得情緒化，容易激動，因為你們都把大量的時間和精力傾注到了你們的公司。

在說出某些刻薄、不當或人身攻擊的話之前請三思，否則你會后悔的。

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