中國(guó)企業(yè)年會(huì)中，最受員工重視的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，似乎是極富中國(guó)特色的原創(chuàng)環(huán)節(jié)。

在年會(huì)興起的歐美國(guó)家，并沒有這樣的傳統(tǒng)一年一度的年會(huì)季又轟轟烈烈地拉開了序幕，2012年的流行熱詞，如“騎馬舞”、“甄傳”、“航母style”、“中國(guó)好聲音”等，都一一出現(xiàn)在公司年會(huì)上。

一家公司更是有三個(gè)部門準(zhǔn)備的都是表演《江南style》，雷同的形式不禁讓人有些審美疲勞。

年會(huì)是一個(gè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，但企業(yè)文化不僅存于此。

年會(huì)三部曲：吃飯、抽獎(jiǎng)、看表演對(duì)不少企業(yè)而言，年會(huì)是塊遮羞布，用一年一度的光鮮蓋住企業(yè)文化建設(shè)的貧乏。

由企業(yè)出資，包下一處飯店或者度假村，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一年來的成就、員工表演娛樂節(jié)目、大家聚在一起吃吃喝喝，最好還能抽中一個(gè)大獎(jiǎng)……這幾乎是中國(guó)企業(yè)年會(huì)通用版本。

根據(jù)《南方都市報(bào)》2013年1月的調(diào)查顯示，超5成受訪者希望自己公司的年會(huì)是“娛樂、勵(lì)志、抽獎(jiǎng)”兼?zhèn)湫?超2成認(rèn)為年會(huì)過于冗長(zhǎng)，不夠娛樂;超5成認(rèn)為自己參加的年會(huì)屬于“飯醉抽獎(jiǎng)”型。

“年會(huì)的內(nèi)容基本每年都一樣：吃飯、抽獎(jiǎng)、看表演。

”上海好飾家建材園藝超市有限公司工作超過6年的文興告訴《瞭望東方周刊》，對(duì)于今年的年會(huì)，她并不十分期待。

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司對(duì)年會(huì)的成本有很嚴(yán)格的控制，這直接地反映在年會(huì)的獎(jiǎng)品上。

在上海大眾工作的張靜波告訴本刊記者，今年他所在部門的年會(huì)，獎(jiǎng)品比去年下降了一個(gè)檔次，一等獎(jiǎng)只是一臺(tái)價(jià)值1000多元的iPod，令他有些失望。

“年會(huì)的形式一開始來源于外企，主要目的是為了拉近企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，讓大家變得更加熟悉、親密。

”復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)蘇勇告訴《瞭望東方周刊》。

在他看來，國(guó)內(nèi)年會(huì)的形式雖然雷同，但是確實(shí)能夠調(diào)節(jié)企業(yè)的氛圍，形成互動(dòng)。

國(guó)外企業(yè)年會(huì)沒有抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中國(guó)企業(yè)年會(huì)中，最受員工重視的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，似乎是極富中國(guó)特色的原創(chuàng)環(huán)節(jié)。

在興起年會(huì)的歐美國(guó)家，并沒有這樣的傳統(tǒng)。

在法國(guó)，年會(huì)通常在公司的食堂里舉行，員工和老板一起品嘗鵝肝醬等法國(guó)傳統(tǒng)美食。

每位員工還需要攜帶一份包裝好的禮物，通過抽簽的方式跟同事交換。

據(jù)中國(guó)之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道，美國(guó)華爾街每年11月份都會(huì)舉行很隆重的搞笑年會(huì)，各大金融機(jī)構(gòu)和銀行出資，邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)新聞媒體參加。

年會(huì)上各個(gè)銀行和媒體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出節(jié)目，主要是以夸張的搞笑來針砭時(shí)弊。

在日本，年會(huì)被分為元旦前舉辦的忘年會(huì)和元旦后的新年會(huì)，忘年會(huì)比新年會(huì)更加普及。

忘年會(huì)如其字面上的意思，即為忘掉過去一年辛勞的聚會(huì)。

每年12月，忘年會(huì)在餐廳或酒吧集中舉行，同事聚在一起，一邊吃喝一邊回顧過去一年，相互感謝和勉勵(lì)。

忘年會(huì)主要是為了增進(jìn)同事之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)體觀念，同時(shí)還是上司籠絡(luò)人心的好機(jī)會(huì)，他們會(huì)不住地感謝員工們一年來的支持，懇請(qǐng)大家新年繼續(xù)努力。

除了幾十人規(guī)模的小企業(yè)會(huì)組織全體員工參與的年會(huì)外，規(guī)模較大的企業(yè)和機(jī)構(gòu)年會(huì)都是由各個(gè)部門和小組分頭舉辦，其費(fèi)用都是AA制，一般會(huì)控制在3000~6000日元(200~400元人民幣)左右。

內(nèi)刊究竟是做給誰看的“企業(yè)文化是多維度的，是通過時(shí)間積累和市場(chǎng)選擇后的結(jié)果。

內(nèi)刊是一種讓企業(yè)文化顯現(xiàn)的方式。

” DC國(guó)際建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總裁平剛告訴《瞭望東方周刊》。

很多老板對(duì)自己企業(yè)內(nèi)刊的要求很簡(jiǎn)單也很難：要好看，也要花錢少。

因此電子雜志等新媒體成為了內(nèi)刊的新載體。

對(duì)中建四局上海分公司的程玥月來說，每一季度的內(nèi)刊是她主要的工作之一。

她和同事所制作的內(nèi)刊并不是紙質(zhì)印刷品，而是電子雜志。

這種更加新穎的形式除了可以加入音頻、視頻等多媒體內(nèi)容外，其制作成本也更加低廉。

每一季度的內(nèi)刊都會(huì)有一個(gè)主題，最新一期的主題是新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期結(jié)束后的總結(jié)集錦。

“這期內(nèi)刊反響不錯(cuò)，不僅領(lǐng)導(dǎo)喜歡，還比較受同事們的歡迎。

”程玥月說。

因?yàn)槭艿礁鞣降暮迷u(píng)，公司還將電子內(nèi)刊中的精選內(nèi)容做成海報(bào)，張貼在宣傳欄上。

程玥月告訴本刊記者，中建四局有一個(gè)通訊員體系，即每個(gè)部門會(huì)專門指定一名員工為通訊員，負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于本部門的信息，向內(nèi)刊供稿。

在內(nèi)刊上刊載的這些信息都來自于公司每個(gè)部門的通訊員。

每隔一段時(shí)間，程玥月還要將這些信息進(jìn)行整理匯總，上報(bào)給集團(tuán)總公司。

“到了總公司層面，形式更豐富了些，除了每一季度的實(shí)體刊物外，還有報(bào)紙和網(wǎng)站。

”她說。

上海大眾的內(nèi)刊，更類似于內(nèi)部通訊，以郵件的形式傳送到每個(gè)人手中。

內(nèi)刊的內(nèi)容除了跟企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部信息通報(bào)，還有關(guān)于健康、保健的信息匯總。

“每月都會(huì)有一到兩份，內(nèi)容也不多，有的只有一兩頁(yè)。

”張靜波說。