文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的表現(xiàn)形式之一，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的很多方面都有影響，例如人才招聘和創(chuàng)新。

不幸的是，一些企業(yè)創(chuàng)始人和CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，總是簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化理解為工作福利。

更有甚者，還有人認(rèn)為建立企業(yè)文化與CEO無(wú)關(guān)，而是應(yīng)該由其他人負(fù)責(zé)的事情。

11位來(lái)自YEC的企業(yè)創(chuàng)始人分享了他們眼中創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的10個(gè)誤區(qū)：1. 福利 = 文化很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。

不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)。

但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為你建立起一個(gè)充滿尊重感的企業(yè)文化。

你應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們。

——Jared Feldman，Mashwork2. 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO很多CEO都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。

你經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。

暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為你企業(yè)文化中的一部分。

如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，那你就要時(shí)刻注意你自己的表現(xiàn)。

——Corey Blake，Round Table Compnies另外，有的CEO認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是其他人應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情。

但是企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)上下所有人的事情。

HR并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)，單個(gè)員工也并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)。

企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。

——Chris Cansialosi，GothamCulture3. 員工反饋并不重要一些CEO并不重視員工的反饋，他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。

雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。

每個(gè)員工都有自己對(duì)于企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。

——Phil Chen，Systems Watch4. CEO遠(yuǎn)程辦公對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有影響在過(guò)去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)遠(yuǎn)程辦公。

工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個(gè)人工作時(shí)的效率，總是要低于在團(tuán)隊(duì)中與別人合作。

與其他人一起并肩工作，是建設(shè)企業(yè)文化最好的方式之一。

如果你因?yàn)橐恍┰虮仨氁h(yuǎn)程工作，那么你應(yīng)該確保自己至少每?jī)芍苋ヒ淮无k公室，與員工進(jìn)行交流。

——John Rampton，Adogy5. 企業(yè)不需要文化來(lái)自Paige Technologies的Chris Wood曾說(shuō)過(guò)：“任何組織都只是其所有構(gòu)成人的代表;雇主必須要勤奮的構(gòu)建企業(yè)文化。

“產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制，但是人卻無(wú)法復(fù)制。

你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。

一些CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構(gòu)建企業(yè)文化。

——Jason Grill，JGrill Media、Sock 1016. 企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)我們的主要業(yè)務(wù)，就是幫助處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化。

我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。

文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，也不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是一種持續(xù)的行為。

企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。

——Susan LaMotte，Exaqueo7. 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化很多CEO都認(rèn)為在企業(yè)的營(yíng)收在達(dá)到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。

而現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論企業(yè)的營(yíng)收多少，文化都是非常重要的東西。

企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。

你要專(zhuān)注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個(gè)可以施展拳腳的環(huán)境。

如果人才不適合你的企業(yè)，或是你的員工沒(méi)有工作動(dòng)力，那么企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起。

——Sean Kelly，HUMAN8. 企業(yè)文化與人才招聘沒(méi)有關(guān)系在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。

例如，如果你經(jīng)營(yíng)的是一家時(shí)尚類(lèi)企業(yè)，那么你需要的是對(duì)時(shí)尚真正感興趣的員工。

公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個(gè)共同的興趣。

只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個(gè)讓員工和消費(fèi)者都喜歡的企業(yè)文化。

——Andy Karuza，Brandbuddee9. 獎(jiǎng)金才是員工唯一的動(dòng)力在薪水達(dá)到一定水平之后，大多數(shù)非銷(xiāo)售類(lèi)員工其實(shí)對(duì)獎(jiǎng)金的興趣已經(jīng)不那么大了。

員工在工作中需要?dú)w屬感，這也是一種企業(yè)文化。

你要不斷的讓他們感覺(jué)到自己才是企業(yè)的主人。

你要重視他們的作用，在公開(kāi)場(chǎng)合贊揚(yáng)他們。

——Justin Gray，LeadMD10. 晚一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)文化也沒(méi)關(guān)系企業(yè)文化有一個(gè)非常有意思的特點(diǎn)，那就是如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建它，它就會(huì)自己形成。

CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。

最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務(wù)和目標(biāo)相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ鳌?/p>

而如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)文化，那么它將自己形成，而且不受控制，到時(shí)你可能收獲的是一個(gè)自己并不想要的企業(yè)文化。

——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。