Aaron Patzer 是一位30歲前讓自己公司價(jià)值過億的創(chuàng)業(yè)者，他2002年畢業(yè)于美國杜克大學(xué)。

其創(chuàng)立的Mint，是一個(gè)追蹤用戶日常開支的金融工具和管理平臺(tái)。

2009年9月，推出兩年的Mint被Intuit以1.7億美元的價(jià)格收購。

　　Aaron Patzer提出了創(chuàng)業(yè)初期決定生死的三個(gè)要點(diǎn)：人才的招聘；穩(wěn)定的現(xiàn)金流；明確的目標(biāo)定位。

　　一.招聘是公司運(yùn)營的重中之重　　通常招聘很難一是因?yàn)檫m合的人才很少，二是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者自己不愿招納比自己能力強(qiáng)的人。

可創(chuàng)業(yè)者要知道“一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會(huì)看起來像個(gè)天才”。

　　創(chuàng)業(yè)者至少要花50%的時(shí)間在招聘上，否則你就會(huì)逐步走向失敗。

　　招聘要在有需求之前就進(jìn)行，而非當(dāng)你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人。

　　創(chuàng)業(yè)者要找的是最合適公司發(fā)展的人，而非最厲害的人。

　　你需要找的是一個(gè)領(lǐng)航人。

找到他們，讓他們?nèi)ソM建他們自己的團(tuán)隊(duì)，你只要在他們需要的時(shí)候給予所需的支持即可。

　　二.穩(wěn)定的現(xiàn)金流　　很多創(chuàng)業(yè)者在融資成功之后就開始沾沾自喜，這時(shí)候你就危險(xiǎn)了。

　　一旦公司有錢了你反而該冷靜下來仔細(xì)做出你的現(xiàn)金管理計(jì)劃。

另外，你需要將這個(gè)計(jì)劃分享給你的投資者及顧問。

　　創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻保持危機(jī)感，請(qǐng)謹(jǐn)記一旦你沒錢，即使你的員工再愛你他們也會(huì)離你而去。

　　很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)一直等最合適的融資時(shí)間，認(rèn)為準(zhǔn)備的越充分就會(huì)融到更多的錢。

恰因?yàn)檫@個(gè)，你也許會(huì)失去融資機(jī)會(huì)。

因?yàn)橘Y本市場(chǎng)一直在變，融資環(huán)境也一直在變。

而相對(duì)于你的產(chǎn)品如何，投資者更關(guān)心的則是你有多少用戶。

　　創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)記住，對(duì)投資者而言有時(shí)候你想要做的事情會(huì)比你已經(jīng)做的事情更有吸引力。

　　如果能拿到錢就去拿，不要浪費(fèi)時(shí)間等所謂的最好時(shí)機(jī)。

　　三.明確的目標(biāo)定位　　創(chuàng)業(yè)者每天都被公司各種大小事務(wù)纏身，有時(shí)候會(huì)模糊掉自己的方向。

所以，所有的事情都請(qǐng)基于目標(biāo)來展開。

　　創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)每天都問問自己目標(biāo)是什么，尤其是那些正處于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。

　　若目標(biāo)沒那么清晰，不要過于擔(dān)心。

這就是為什么要招聘優(yōu)秀人才的原因。

他們可以幫你明確你的目標(biāo)，然后一起前進(jìn)。