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創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件容易事。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，90%的公司會(huì)在創(chuàng)立的一年內(nèi)倒閉，第二年的死亡率也非常高。

這個(gè)結(jié)論不僅適用于美國(guó)、中國(guó)和印度這樣的創(chuàng)業(yè)大國(guó)，在新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞這樣的新興創(chuàng)業(yè)地區(qū)也同樣如此。

本期推介medium網(wǎng)站的文章《我們“開(kāi)始”創(chuàng)業(yè)的方式》（The way we “start” our startup）。

作者Adryan Hafizh認(rèn)為，創(chuàng)始人最應(yīng)該做的，就是重新思考看待創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)的方式。

作者指出，正確對(duì)待增長(zhǎng)問(wèn)題非常重要。

在創(chuàng)業(yè)初期，不要只關(guān)注經(jīng)濟(jì)單位的增長(zhǎng)，尤其是模糊指標(biāo)的增長(zhǎng)。

相反，要專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

這并不意味著創(chuàng)始人應(yīng)該放慢增長(zhǎng)速度，而是應(yīng)該與基本原則發(fā)展保持平衡。

其中，第一個(gè)基本原則是關(guān)于創(chuàng)始人的心態(tài)。

創(chuàng)始人需要明白，人腦就像一個(gè)軟件，有輸入，有過(guò)程，有輸出。

每隔幾個(gè)月，軟件就需要升級(jí)，這樣它們才可以處理更大、更復(fù)雜的過(guò)程。

創(chuàng)始人需要將學(xué)習(xí)融入日常生活，比如把閱讀或在線(xiàn)課程作為他們的工作清單。

通過(guò)這些活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者能比較充分地準(zhǔn)備隨時(shí)迎接伴隨公司成長(zhǎng)而來(lái)的更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)公司只有10個(gè)人的時(shí)候，創(chuàng)始人需要具備領(lǐng)導(dǎo)30個(gè)人的心態(tài)。

通過(guò)不斷磨礪，創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)一步思考、權(quán)衡，選擇最適合創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的道路。

第二個(gè)基本原則是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。

作者提到，根據(jù)木桶原理，一個(gè)木桶的盛水量最終決定于最短的木條，這意味著創(chuàng)始人需要關(guān)注每一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員，評(píng)估和規(guī)劃他們的個(gè)人發(fā)展，以確保符合公司未來(lái)的需求。

在制定一年收入計(jì)劃的同時(shí)，創(chuàng)始人還需要制定每一年的組織和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

在準(zhǔn)備下一個(gè)季度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，創(chuàng)始人還需要組織下個(gè)季度的團(tuán)隊(duì)技能和知識(shí)培訓(xùn)。

通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，才會(huì)有更有活力的員工應(yīng)付不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，以滿(mǎn)足隨著公司增長(zhǎng)而日益繁重的大量工作。

第三個(gè)基本原則是構(gòu)建科學(xué)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行架構(gòu)。

許多早期的創(chuàng)業(yè)者，只關(guān)注“想法”，把注意力放在完成里程碑的“任務(wù)”上。

但隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)始人將無(wú)法監(jiān)督公司內(nèi)部任務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

作者舉例稱(chēng)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)小于10個(gè)人時(shí)，每個(gè)人都可以向創(chuàng)始人匯報(bào)工作，創(chuàng)始人作為“總經(jīng)理”坐下來(lái)檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行的每個(gè)任務(wù)。

但當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到超過(guò)20個(gè)員工甚至更大時(shí)，創(chuàng)始人將無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理。

如果初創(chuàng)企業(yè)不在合適的階段構(gòu)建可伸縮的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行架構(gòu)，那么企業(yè)增長(zhǎng)將被限制在創(chuàng)始人能夠監(jiān)視和控制的范圍內(nèi)。

因此，通過(guò)建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行架構(gòu)能夠形成一套規(guī)則，用于為每個(gè)員工決策、任務(wù)委派和績(jī)效評(píng)估。

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)在初期就嘗試這些規(guī)則時(shí)，可以不斷改進(jìn)并適應(yīng)公司增長(zhǎng)而自行擴(kuò)展、復(fù)制、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)需創(chuàng)始人親自監(jiān)督每一位員工。

綜上，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)角獸需要多方面協(xié)同，需要一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始人，擁有正確的團(tuán)隊(duì)、正確的市場(chǎng)和正確的時(shí)機(jī)。

最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要注重公司根本，從創(chuàng)業(yè)之初就為公司的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

只有這樣，他們才能從創(chuàng)業(yè)第一年的高死亡率中存活下來(lái)。

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