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CEO身上有問(wèn)題　　1. CEO對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和理解，沒(méi)有遠(yuǎn)高于該行業(yè)的一般從業(yè)者　　2. CEO自身存在問(wèn)題，卻推卸責(zé)任到團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境的　　3. CEO不參與產(chǎn)品評(píng)審會(huì)的　　4. 在一款產(chǎn)品沒(méi)有做好的情況下，同時(shí)做了不同領(lǐng)域的多款產(chǎn)品　　5. 自己家的產(chǎn)品，自己都不會(huì)每天打開(kāi)用的　　6. 創(chuàng)業(yè)初期每天奔走于參加各種創(chuàng)業(yè)大會(huì)的　　7. 忙于細(xì)節(jié)，缺少對(duì)戰(zhàn)略的思考　　8. 傾向于投機(jī)取巧，而不是在努力滿足需求　　9. 需要深耕的領(lǐng)域卻缺乏耐心，如教育行業(yè)　　10. 學(xué)習(xí)意識(shí)弱，學(xué)習(xí)能力差　　11. 不懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)　　12. 意志力薄弱，容易輕言放棄　　13. 自認(rèn)為有政府資源，就可以搞定用戶(hù)　　14. 業(yè)務(wù)還沒(méi)驗(yàn)證成功，團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)展了不少　　15. 心太軟，招到不合適的人又不忍心開(kāi)掉　　16. 只關(guān)注加班，卻不注重成果產(chǎn)出　　17. 沒(méi)有努力創(chuàng)造現(xiàn)金流和用戶(hù)數(shù)基礎(chǔ)，失去融資機(jī)會(huì)　　18. 什么事都親力親為，授權(quán)太少　　19. 沒(méi)有原則、怕得罪人的老好人　　20. 錢(qián)快花完了，才開(kāi)始準(zhǔn)備融資　　21. 不斷讓員工加班，卻從沒(méi)給員工在精神、期權(quán)、工資中任何一點(diǎn)激勵(lì)　　22. 產(chǎn)品有問(wèn)題，數(shù)據(jù)不好，卻想僥幸拿融資后再去改善的　　23. 搞不定90后員工的　　24. 離譜地制造假數(shù)據(jù)　　25. 有對(duì)員工進(jìn)行性騷擾　　26. 前同事對(duì)其評(píng)價(jià)普遍不好的　　產(chǎn)品&運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題　　27. 不打磨核心功能和服務(wù)，卻想做一個(gè)爆點(diǎn)　　28. 產(chǎn)品的核心功能是個(gè)偽需求　　29. 在流程不夠清晰的情況下，花很多時(shí)間去摳產(chǎn)品的像素細(xì)節(jié)　　30. 一開(kāi)始就想做一個(gè)大而全的產(chǎn)品　　31. 產(chǎn)品推出后反應(yīng)平平的第一反應(yīng)，是“我要加一個(gè)能夠拉動(dòng)活躍的功能”　　32. 產(chǎn)品迭代周期長(zhǎng)，新功能上線慢　　33. “我就是這個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)，我肯定需要這個(gè)功能”　　34. 不明確自己的核心用戶(hù)是誰(shuí)，認(rèn)為自己的用戶(hù)就是所有人群　　35. 把調(diào)研的用戶(hù)反饋就認(rèn)為是用戶(hù)需求開(kāi)始做產(chǎn)品的　　36. 做的事情有道德風(fēng)險(xiǎn)　　37. 只懂加功能，不會(huì)做減法　　38. 用自己的需求替代用戶(hù)的需求　　39. 錯(cuò)把在朋友圈的點(diǎn)贊，當(dāng)成用戶(hù)的認(rèn)可　　40. 有惡意騙用戶(hù)的情況出現(xiàn)　　41. 不計(jì)算成本的推廣　　42. 不數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)　　43. 產(chǎn)品留存率不高的情況下，強(qiáng)行大量推廣　　公司其他問(wèn)題　　44. 創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)平分　　45. 創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人是夫妻的　　46. 傳統(tǒng)行業(yè)的信息部門(mén)準(zhǔn)備做一個(gè)顛覆行業(yè)的APP　　47. To VC型的企業(yè)，做產(chǎn)品只是滿足資本的風(fēng)口熱點(diǎn)　　48. 傳統(tǒng)行業(yè)老板投資，號(hào)稱(chēng)明年要上新三板的　　最后一點(diǎn)　　對(duì)自己家人都不好的老板　　不管現(xiàn)在對(duì)你好不好　　遠(yuǎn) 離 他 ！

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