近年來，我國中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展瓶頸。

從出口來看，國內(nèi)勞動力成本升高、外匯壓力加大等原因，導(dǎo)致中國制造的成本紅利正在消失，同時，中小企業(yè)的低端商品難以直接面對國外市場，過長的出口鏈條造成外貿(mào)企業(yè)利潤被不斷攤薄。

在這樣的背景下，跨境電商成為當(dāng)前國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中的亮點之一，被認(rèn)為是傳統(tǒng)外貿(mào)突破痛點的重要路徑。

數(shù)據(jù)顯示，近年來，中國跨境電商整體交易規(guī)模自2013年的2.9萬億，已經(jīng)上漲到2016年的6.3萬億，并且始終保持高速增長，2016年增速達(dá)23.5%，預(yù)計2018年交易規(guī)模有望達(dá)到8.8萬億元。

因此，跨境電商在傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中具有重要的助推作用。

那對于我國數(shù)量眾多的中小型貿(mào)易企業(yè)來說，如何才能成功向跨境電商轉(zhuǎn)型？中小企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至少需要構(gòu)建兩方面的組織能力，即平臺利用能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

平臺利用能力指的是企業(yè)充分利用電商平臺所提供的功能，并不斷適應(yīng)平臺的升級和調(diào)整的能力。

基于跨境電商平臺，中小企業(yè)可以更好地分析運營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)感知國外客戶偏好，并及時響應(yīng)客戶需求；此外，跨境電商平臺自身的服務(wù)和規(guī)則也在隨著市場變化而進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)必須能夠不斷適應(yīng)這些調(diào)整，才能保持在平臺上的領(lǐng)先。

業(yè)務(wù)發(fā)展能力指的是企業(yè)在電商平臺的直接或間接幫助下，獲取資源或帶動銷售從而推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)的能力。

云集品TPS作為一家多語言雙向進(jìn)出口跨境電商平臺，早在成立之初就已思考如何助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步發(fā)展。

堅持以廣大中低端消費者、廣大中小實體企業(yè)為中心的發(fā)展思想。

在積極跟隨國家腳步的同時，借用分享經(jīng)濟理念，具有前瞻性地構(gòu)建出消費者+綜合型電商平臺+供貨商（C2B2B）的全新分享經(jīng)濟商業(yè)模型，以跨境電商為切入點布局全球， 旨在實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+跨境電商+分享經(jīng)濟”三位一體的全球新零售。

打造了以廣大消費者轉(zhuǎn)移消費方式與云集品協(xié)調(diào)共建消費者利益最大化的跨境電商平臺的商業(yè)模式。

這種創(chuàng)新模式的特點在于，它讓消費者升級轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)員，在購買到優(yōu)質(zhì)的全球商品之時，還通過創(chuàng)新電商平臺的利益分配機制，激發(fā)用戶的自主創(chuàng)富能力，從而讓眾多用戶得到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下消費者不可能得到的企業(yè)利潤。

簡單說，云集品在線商城所有產(chǎn)品的銷售毛利潤平均為50%，這50%的毛利中90%分配給消費者用戶，只有10%留給平臺作為運營費用。

這種全新分享經(jīng)濟商業(yè)模型可以打破資本的單向流動，把利潤分享給升級為消費商的VIP用戶，實現(xiàn)財富在初次分配時就向底層民眾傾斜，同時通過制度設(shè)計讓消費者獲得利潤分配后愿意再次去消費，從而刺激全社會消費潛力，解決廣大中小企業(yè)的銷售渠道問題，助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)濟循環(huán)。

并且，云集品TPS制定免費入駐政策為平臺入駐商家減少壓力增加收入：全球所有商家，只要符合平臺入駐的要求，都是免費入駐。

區(qū)別其它電商平臺，需收取各種入駐費和服務(wù)費，云集品TPS不收商家平臺入駐費，沒有利潤扣點，沒有廣告費，流量費或平臺管理費。

短短2年多時間，云集品TPS已經(jīng)成功地幫助了成千上萬家中小企業(yè)免費去庫存。

這種創(chuàng)新基于中國傳統(tǒng)共同富裕文化的分享經(jīng)濟模式，為各中小企業(yè)搭建零門檻參與的分享經(jīng)濟新平臺，旨在讓中小企業(yè)賣得了！賣得好！賣得快！