流量紅利消失，智能手機(jī)市場(chǎng)步入存量期的話題縈繞著整個(gè)2018年。

一年來(lái)，想必大家也看了不少相關(guān)報(bào)道。

外界有不少聲音認(rèn)為智能手機(jī)行業(yè)已迎來(lái)寒冬，但從字節(jié)跳動(dòng)算數(shù)中心在今日頭條手機(jī)行業(yè)年度峰會(huì)上發(fā)布的《今日頭條2018年手機(jī)行業(yè)白皮書(shū)》來(lái)看，存量期的手機(jī)行業(yè)生機(jī)猶存。

此次白皮書(shū)的主題定位“逆周期”，頗有與存量期抗?fàn)幍囊馕丁?/p>

馬太效應(yīng)加劇：營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注度向頭部品牌集中2017年12月智能手機(jī)出貨量首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，智能手機(jī)行業(yè)的五強(qiáng)格局已基本成型。

經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)爭(zhēng)，頭部效應(yīng)愈加明顯，華為、小米、OPPO、vivo、蘋(píng)果五家手機(jī)廠商所占的市場(chǎng)份額已達(dá)到87%，相比2017年Q3增加了6%，腰部及尾部手機(jī)廠商的上升之路堪比蜀道之難。

隨著流量紅利消失的還有營(yíng)銷(xiāo)紅利，綜合品牌關(guān)注度、手機(jī)機(jī)型關(guān)注度、機(jī)型熱搜榜等榜單來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注度同樣在向頭部廠商集中。

比如今日頭條2018年手機(jī)品牌關(guān)注榜中，華為、小米、蘋(píng)果、OPPO的關(guān)注度在5億以上，其中華為和小米的關(guān)注度甚至超過(guò)了10億，是當(dāng)之無(wú)愧的話題之王，而一加的品牌關(guān)注度才跨過(guò)2億門(mén)檻，魅族的品牌關(guān)注度也僅有3億左右；2018年機(jī)型熱搜榜前十中，有九個(gè)機(jī)型來(lái)自小米、華為和蘋(píng)果，小米8、華為P20、華為Mate20包攬了前三，用戶(hù)購(gòu)機(jī)時(shí)明顯更信賴(lài)大品牌。

頭部廠商的市場(chǎng)份額繼續(xù)擴(kuò)大，除了用戶(hù)辨別營(yíng)銷(xiāo)行為的能力有所提升，不信任商業(yè)廣告只信任品牌口碑，而大廠的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更成熟、經(jīng)驗(yàn)更豐富之外，還與驅(qū)動(dòng)用戶(hù)消費(fèi)的因素改變有關(guān)。

流量紅利時(shí)期是購(gòu)機(jī)需求驅(qū)動(dòng)用戶(hù)消費(fèi)行為，存量期則是換機(jī)需求，用戶(hù)消費(fèi)時(shí)有更多考量。

各大手機(jī)廠商紛紛轉(zhuǎn)變了競(jìng)爭(zhēng)策略，從尋求量變轉(zhuǎn)向?qū)で筚|(zhì)變。

從量變到質(zhì)變：國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌逆周期生長(zhǎng)從白皮書(shū)的數(shù)據(jù)可以看到，用戶(hù)的消費(fèi)行為在存量期中出現(xiàn)了明顯的升級(jí)趨勢(shì)。

往年，外形好看、愛(ài)豆喜歡都能成為消費(fèi)者選擇一款手機(jī)的理由，但今年消費(fèi)者顯然更關(guān)注各品牌的手機(jī)性能：今日頭條2018年關(guān)注度超千萬(wàn)的手機(jī)特性從前一年的28個(gè)增加到了38個(gè)，用戶(hù)關(guān)注最多的特性包括屏幕、拍照、芯片和帶有AI等前沿技術(shù)的特色功能，也就是說(shuō)差異化、獨(dú)特性是用戶(hù)購(gòu)機(jī)時(shí)優(yōu)先考慮的因素。

 其中，華為自研芯片麒麟980的關(guān)注度排在第一位，是唯一一個(gè)關(guān)注度過(guò)億的手機(jī)特性。

“中興事件”后，民族企業(yè)擁有高性能自研芯片一事讓國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者非常振奮。

與一眾同質(zhì)化的屏幕、攝像頭特性相比，芯片可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，也難怪關(guān)注度如此之高。

另外，國(guó)內(nèi)用戶(hù)在換機(jī)時(shí)傾向于選擇升級(jí)產(chǎn)品系列，也佐證了消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。

比如華為Nova的用戶(hù)換機(jī)時(shí)選擇了華為P系列，小米數(shù)字系列用戶(hù)換機(jī)時(shí)選擇了小米MIX系列。

消費(fèi)升級(jí)的背后，是手機(jī)廠商們改變品牌形象、改變營(yíng)銷(xiāo)形式、走出舒適圈，走上了質(zhì)變之路。

改變品牌形象。

手機(jī)廠商進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)更加注重內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)，由此前的品牌印象營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向品牌形象營(yíng)銷(xiāo)，目的是提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大受眾面。

華為、小米等廠商通過(guò)在新品發(fā)布會(huì)之后增加技術(shù)或設(shè)計(jì)類(lèi)發(fā)布會(huì)；與名人或名品牌跨界合作；開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店、快閃店等升級(jí)線下門(mén)店體驗(yàn)；改變手機(jī)外觀設(shè)計(jì)，拋棄黑白灰金經(jīng)典四色，玩起漸變色等方式，撕掉了從前中低端品牌、高價(jià)低配、iPhone模仿者的標(biāo)簽。

從事件關(guān)注度來(lái)看，這些營(yíng)銷(xiāo)舉措都取得了比較理想的效果，比如華為與保時(shí)捷聯(lián)名定制手機(jī)的關(guān)注度超過(guò)了1億。

改變營(yíng)銷(xiāo)形式。

短視頻作為目前傳播權(quán)重最高的信息載體，能快速提高品牌聲量，手機(jī)廠商進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)時(shí)紛紛向抖音等短視頻靠攏。

比如，許多手機(jī)廠商都在抖音上開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)，發(fā)起挑戰(zhàn)賽、分享品牌故事等，其中小米商城、小米手機(jī)兩個(gè)官方抖音號(hào)的粉絲量都過(guò)了百萬(wàn)，播放量超過(guò)1億。

媒體合作方面，手機(jī)廠商同樣是側(cè)重傳播權(quán)重高的媒體。

由于自媒體過(guò)了紅利期，流量不斷向頭部媒體聚集，頭部媒體和中央級(jí)媒體成為手機(jī)廠商的合作首選。

去年來(lái)自頭部媒體和中央級(jí)媒體報(bào)道的比例相比前年有明顯增長(zhǎng)，其中華為的篇均閱讀量最高，達(dá)9261.09。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上側(cè)重傳播權(quán)重更高的頭部媒體、中央級(jí)媒體和短視頻平臺(tái)，進(jìn)一步提升了頭部廠商的品牌影響力。

走出舒適圈。

改變品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)形式能提升品牌價(jià)值和品牌影響力，但突破存量期的增長(zhǎng)天花板，還需要走出舒適圈，尋找新的增量來(lái)源。

比如內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上，手機(jī)廠商過(guò)去只通過(guò)科技媒體對(duì)目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行垂直營(yíng)銷(xiāo)，去年開(kāi)始擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，試圖把別人地盤(pán)的用戶(hù)搶過(guò)來(lái)。

此策略對(duì)于突破增長(zhǎng)天花板十分有效，去年銷(xiāo)量最高的廠商如華為、小米出圈都非常徹底。

又比如華為、小米、OPPO、vivo、一加等廠商都加快了海外布局，通過(guò)搶占海外市場(chǎng)流量紅利，復(fù)制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功達(dá)到增量的目的。

來(lái)自Top Buzz、News Republic、Helo等字節(jié)跳動(dòng)海外產(chǎn)品的數(shù)據(jù)顯示，去年小米和華為的海外銷(xiāo)量和影響力均有明顯提升，海外關(guān)注度分別為40萬(wàn)和80萬(wàn)，有趕超三星之勢(shì)，三星的海外關(guān)注為60萬(wàn)。

改變品牌形象、側(cè)重傳播權(quán)重高的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和形式、走出舒適圈三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)后面其實(shí)是資源和技術(shù)實(shí)力的比拼，資源和實(shí)力懸殊最終也導(dǎo)致大廠和小廠的差距也越來(lái)越大。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)行為：用戶(hù)忠誠(chéng)度與品牌創(chuàng)新能力成正比科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)行“技術(shù)革命”，提高創(chuàng)新能力也影響了用戶(hù)的換機(jī)行為，提升了品牌認(rèn)同度。

不妨來(lái)回顧一下手機(jī)行業(yè)的歷史，iPhone和三星能取代諾基亞的霸主地位，源于蘋(píng)果和谷歌對(duì)手機(jī)系統(tǒng)的創(chuàng)新；往年蘋(píng)果舉辦的新品發(fā)布會(huì)反響大，幾乎每代iPhone都被國(guó)內(nèi)廠商爭(zhēng)相模仿同樣是因?yàn)閯?chuàng)新能力出眾。

只是，當(dāng)初追趕蘋(píng)果的手機(jī)廠商們?nèi)缃癯闪诵鲁绷鞯囊I(lǐng)者。

從白皮書(shū)的數(shù)據(jù)可以看到，2018年華為、小米、vivo的換機(jī)留存率有明顯上升，華為的換機(jī)留存率更是突破了40%。

其中，小米Note系列、華為P系列、小米Max系列的留存率都在40%以上，而華為Mate系列成為首個(gè)留存率達(dá)到50%的安卓系列。

同時(shí)，安卓用戶(hù)愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)性能更好價(jià)位更高的產(chǎn)品系列，比如華為Nove用戶(hù)換機(jī)時(shí)，13.73%的人選擇了華為P系列，而小米數(shù)字系列用戶(hù)也有13.13%的人選擇了小米MIX系列，而vivo Y系列的用戶(hù)換機(jī)時(shí)中意OPPO R 系列的21%。

說(shuō)明科技創(chuàng)新確實(shí)帶來(lái)了質(zhì)變。

反觀蘋(píng)果，品牌忠誠(chéng)度連年下降，2018年下半年的換機(jī)留存率僅有56.63%，相比2016年上半年降低了5%。

蘋(píng)果不合理的高價(jià)定價(jià)策略和安卓手機(jī)品牌的創(chuàng)新共同導(dǎo)致了蘋(píng)果用戶(hù)流失，僅有極少用戶(hù)愿意捧場(chǎng)史上最貴的iPhone XS，2018年9月后共有40%的蘋(píng)果用戶(hù)流向安卓品牌，而忠實(shí)于蘋(píng)果的用戶(hù)換機(jī)時(shí)更傾向于選擇舊機(jī)型，舊機(jī)型流入比為44.36%，新機(jī)型占比僅有15.35%。

蘋(píng)果為何執(zhí)迷于高價(jià)策略，越來(lái)越“奢侈品”化，或許與錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)形勢(shì)有關(guān)。

眾所周知，蘋(píng)果曾經(jīng)推出過(guò)低價(jià)iPhone，但問(wèn)津者寥寥，反倒是漲價(jià)的iPhone銷(xiāo)路很好。

之所以低價(jià)機(jī)不受市場(chǎng)歡迎，其實(shí)是因?yàn)樘O(píng)果的高端形象已經(jīng)在用戶(hù)心中固化，心理層面在短時(shí)間內(nèi)難以接受蘋(píng)果低端化。

反觀國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商在處理此事時(shí)就非常機(jī)智，雖然是低端、高端兩路走，但一開(kāi)始都采用子品牌的形式來(lái)區(qū)分，以免造成品牌形象混淆和用戶(hù)心理落差。

對(duì)比來(lái)看，華為和蘋(píng)果的差距越來(lái)越小，頭部品牌已經(jīng)具備了抗衡蘋(píng)果、三星等國(guó)際大廠的實(shí)力。

安卓用戶(hù)消費(fèi)升級(jí)，也側(cè)面印證蘋(píng)果將營(yíng)收下滑歸因于中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)看法乃是錯(cuò)誤的，一直原地踏步，創(chuàng)新能力喪失才是此問(wèn)題的根源。

不禁有點(diǎn)同情蘋(píng)果手機(jī)用戶(hù)。

效仿頭部品牌之法，一加們還有穩(wěn)中上升的機(jī)會(huì)作為國(guó)內(nèi)影響力最大的媒體平臺(tái)之一，今日頭條的用戶(hù)數(shù)據(jù)有非常高的參考價(jià)值。

《今日頭條2018年手機(jī)行業(yè)白皮書(shū)》非常詳盡的從關(guān)注度、換機(jī)行為等多個(gè)維度概括了手機(jī)行業(yè)去年一整年的發(fā)展路徑，無(wú)疑為手機(jī)廠商提供了非常明確的發(fā)展趨勢(shì)指引。

對(duì)接下來(lái)為期不短的存量期來(lái)說(shuō)，是一份非常珍貴的運(yùn)營(yíng)策略參考。

在頭部效應(yīng)愈加顯著的背景下，2019年留給腰部以下手機(jī)廠商的時(shí)間已經(jīng)不多了。

但蜀道再難走，也有上攀之路。

魅族在多份榜單中都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，去年的品牌關(guān)注度超過(guò)3億，與vivo、榮耀接近，魅族16和魅族15也分別排在手機(jī)機(jī)型關(guān)注度第三位和第五位，發(fā)布會(huì)半衰期在十天以上。

之所以有如此高的關(guān)注度，源于魅族和其他頭部廠商一樣，也在積極提升手機(jī)的性能、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)等。

以魅族作為參照，通過(guò)提升技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容品質(zhì)等，處于后方的一加們?nèi)杂蟹€(wěn)中上升的可能。

而魅族，降低垂直營(yíng)銷(xiāo)的比例，增加頭部媒體的營(yíng)銷(xiāo)比例，或許還能再度提升品牌關(guān)注度。

流量紅利消失后的存量期并不是寒冬，而是戰(zhàn)場(chǎng)升級(jí)。

華為、小米等手機(jī)廠商憑借技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，為品牌帶來(lái)更多活力和生機(jī)。

存量期的頭部效應(yīng)也給尾部小廠帶來(lái)了巨大的上升壓力，但效仿頭部品牌的策略，小廠們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)等到5G的黎明，等到下一輪紅利。