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你是否曾想過，為什么那么多優秀企業卻最終選擇了那么多錯誤的人?事實上，即使世界最優秀的企業所用的那些嚴格而復雜的選拔程序也無法保證不會出錯。

好消息是，只要能在招聘中把好一道關口，就可以大大降低“慧眼識錯人”的幾率。

企業招聘中的最大問題在于妥協，他們會讓步，放棄尋找“最適合”這份工作的人。

在商業活動中妥協或許是一種方法，但在招募人才時絕對不可以這樣。

企業領導者的目標時常放在“不錯的人選”上，而不是“必不可少的人選”。

他們會因為一些各種各樣的枝節問題分散注意力，不再執著地尋找最適合這個崗位的人才。

我覺得很諷刺的是，當企業領導層抱怨手下員工不如意時，我只覺得這是這些人應得的。

歸根到底，員工都是領導層招收來的，所以即使不如意也只能怪他們自己。

可問題在于很多企業領導光顧著四處推卸責任，唯獨不會反省自己。

求職者是否具有潛力不重要，是否表現出豐富的能力不重要，內部還是外部員工不重要，是否具有行業經驗不重要，哪里畢業更不重要。

唯一重要的是這個人是否是“最”適合這份工作的。

聰明的企業領導絕對不會因為某些人在公司服務多年就“獎勵”一份好職務——他們會選擇最適合崗位的人才，不管這個人曾在公司干過多久。

你是否曾遇到過那些為了雞毛蒜皮的小細節而放棄最理想的求職對象，最后不得不退而求其次，選擇第二或第三號人選?聰明的企業領導會明白，招不到人可以再招，總比招個不合適的人強。

有句俗話叫做“英雄識英雄”，其實人才是有傳染性的。

真正的人才可以帶動企業內的創造力、合作性、激情、高速發展、客戶忠誠，創造出具有活力的企業文化，可以說企業的任何一種正面影響力都離不開人才。

真正的人才會設計出可靠的經營舉措，制定戰略計劃，理解創新的價值，克服困難，打破桎梏，帶來企業增長，建立一個流芳百世的品牌。

聰明的企業領導者只會雇用最適合崗位的人，他們不會在人才問題上做出讓步。

差不多就意味著不夠好，領導一個企業不能靠照本宣科。

我們需要對求職者的技能作出評估，查看背景，是否有領導能力，是否適合企業文化，以及其他條件，雖然辛苦，也絕不能在尋找最合適的人才問題上做出讓步。

不要讓招聘時限、薪酬標準或來自其他人或重要部門的壓力束縛你的手腳——我們只要最合適的人，所以如果發現這樣的人，一定要不惜一切代價搶到手。

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