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    企業界柳總的話值得謹記，反省，自我修正呀！    改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。

因此企業要小心。

我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。

我把自己的事兒干好就完了。

我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。

    企業家經常坐在一塊的時候，取得很大成績的時候經常雄心萬丈，覺得我們這個群體了不起，自己了不起。

但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個沒有。

清末民初的時候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來的軍閥時期，再到解放初期，這批企業家的人數也不少。

現在想想，除了一個人，其他的都沒有善終，結果都不好。

從歷史長河來看，我們再怎么了不起，企業是不是以后長期的能繼續下去，這真的值得我們好好思考。

    在我們那個年代很重要的，如何適應環境。

上世紀90年代中期以前，中國的改革開放，計劃經濟向市場經濟轉變的時候，政策不時在變。

一個企業如果把握不好這個度，很難生存。

我基本能夠適應環境好，有幾個原因。

第一個，我這個年歲的人，經歷過那些慘不忍睹的日子。

從這點講，我對改革開放，由衷的熱愛。

我一直很注意的看有關資料，政治斗爭是怎么過來的，很不容易。

    改革開放以后，少數人先富起來了，我們就是受益人。

我們真的肩上有責任，我們真得做好人。

我很多同學，做了改革的成本，比如大學畢業以后分到三線去，到貴州去了，跟現在在北京的不能比。

還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。

改革開放的受益者，怎么對得起成本，這也是我們應該考慮的問題。

從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。

我舉幾個例子。

    聯想一開始科學院投了20萬，我們自由組合、自負盈虧，后來進行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。

每個股份制改造以前，在1988年，到一定規模的時候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。

1989年我在香港辦企業，看到很多的國內窗口公司，各個部分、各個地方都在香港設公司，做著做著就把客戶的錢拿走，變成香港人了。

我沒那么做。

我一本正經的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。

最后我們走成了，我們自己也成了股東。

雖然股份比例不那么大，但我已經很自豪了。

做好人，很重要。

    再講一個做好人的例子。

1988年中關村很多企業在做電腦，實際是要通過買走私的方式，買進東西去賣的。

我們也不例外。

因為當時沒有任何一個企業能避開這個。

整個國家，包括軍隊都在做企業，全部都是走私貨品，但得有個度。

那個時候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進出口批文，最起碼我們那時候企業的幾百人會發更大的財。

但我沒有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒有動搖。

很重要的一條，就是我們想為社會做貢獻，想為改革開放做貢獻。

這是真心話。

雖然是表揚自己，但說的是真的。

    改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。

因此企業要小心。

我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。

我把自己的事兒干好就完了。

我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。

    反觀那些企業失敗的案例，不能適應環境是一方面，更多的還是企業管理有問題。

   很多企業對現有的業務做得不錯，但它不能很科學的制訂戰略。

當前做得好，要考慮以后會怎樣。

以后行業發生變化，環境發生變化，有些企業扛不住就死了。

    企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。

怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，培養誰。

你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。

大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

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