昨天的科技圈頭條是屬于阿里和 UC 的，不知道多少人被阿里收購 UC的消息刷了屏。

在昨天宣布的消息中，阿里正式宣布收購 UC，并給予高規(guī)格待遇組建 UC移動事業(yè)群，俞永福任事業(yè)群總裁，在負責瀏覽器業(yè)務、搜索業(yè)務、九游移動游戲平臺業(yè)務、PP 移動應用分發(fā)業(yè)務、愛書旗移動閱讀業(yè)務等這些 UC 自有業(yè)務之外，未來還將整合阿里集團其他相關業(yè)務如 LBS 等電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之外的業(yè)務。

雖然決定和完成的速度都非常快，但阿里和 UC 的“浪漫史”卻已經有挺長一段時間：2009年，阿里巴巴聯(lián)合晨興創(chuàng)投、聯(lián)創(chuàng)策源戰(zhàn)略投資1200萬美元給 UC，但具體金額、持股比例并未說明;2013年3月，阿里巴巴又花費5.06億美元(約為31.30億人民幣)戰(zhàn)略投資 UC;到去年底，阿里巴巴又進一步增持 UC，支付1.8億美元(約10.97億人民幣)，而經過這些交易，阿里巴巴共獲得 UC 66%的股份，在這個階段，UC 的估值為10億美元。

而在昨天的交易中，雙方公布的并購形式為大部分阿里巴巴集團股票+部分現(xiàn)金的方式進行，雖然未透露具體的估值，但根據(jù)俞永福的描述，金額相當“兩個91”。

交易公布后，來自各個角度的分析評論滿天撒至互聯(lián)網。

昨天傍晚，俞永福在五道口接受媒體采訪，不妨來聽下當事人是怎么說的。

一、合伙而非并購在采訪中，俞永福一直強調阿里和 UC整合并非并購：首先，這次交易并沒有主要涉及現(xiàn)金;而 UC 對阿里也不是匯報關系，在消息正式宣布之前，俞永福已經加入了阿里一共8人的戰(zhàn)略決策委員會。

二、為什么放棄獨立上市，選擇阿里?在并購宣布之前，俞永福曾經多次在公開場合強調 UC 的獨立發(fā)展決心，就在去年的GMIC 大會上，俞永福還發(fā)表過“今后，市場不會再謠傳 UC 被誰收購，只會有 UC 收購了誰”的“獨立宣言”;而到了今年5月初的 GMIC 大會，俞永福在講話中就透露自己已經“做出了一個重要的決定”。

而根據(jù)俞永福在采訪時所回顧的，4月份馬云提出，自己則在五一期間做了透徹思考，而在之后的 GMIC 上，就暗示了這一結局。

而最終放棄獨立上市，決定“變心”，對一直號稱“不缺錢”的 UC 來說，想必錢不是最主要原因，在采訪中，俞永福主要從四個角度解釋了 UC 這次的決定：1.錢 俞永福認為，UC 發(fā)展到今天之后，業(yè)務在變得復雜，而業(yè)務發(fā)展的投入需要考慮的因素也越來越多，但當加入了“盈利能力非常強”的阿里之后，UC 就可以相應降低商業(yè)經營上的過多思考，而是更純粹也更自由地發(fā)展自己的業(yè)務;2.國際化 國家化一直是 UC 的關鍵詞之一，而俞永福同時也看到了阿里的國際化正在飛速發(fā)展，同騰訊的微信國際化不同，阿里是在電商生態(tài)的國家化上走得較快，這也讓俞永福覺得阿里在此能夠帶給 UC 更大的發(fā)展，也是阿里能帶給 UC 最核心的。

3.員工回報 在俞永福看來，上市和并購都可以給員工帶來良好回報。

而在目前這種場景下(阿里 IPO 前夕)，選擇并購應當是一個比較理想的解決方案;4.新的誘惑 俞永福把互聯(lián)網生態(tài)分為電商和非電商兩個領域，而這次融合進阿里，俞永福則描述自己“可以站在萬米高空看中國互聯(lián)網以及全球互聯(lián)網的發(fā)展”，而加入阿里的戰(zhàn)略委員會，則可以讓俞永福站在不同于 UC 的電商業(yè)務角度去思考和衡量。

三、UC 帶給阿里的在俞永福對互聯(lián)網行業(yè)所做的電商領域和非電商領域的劃分中，阿里的強項在電商，而在非電商領域，在最近幾年也在通過投資的方式加大布局。

俞永福把這種布局形容為“下圍棋”，關鍵是“棋眼”，“阿里雖然投資很多，但是發(fā)現(xiàn)缺一個棋眼形成生態(tài)的循環(huán)，而 UC 就能夠將這些相關業(yè)務變成一個生態(tài)，進行更多的業(yè)務循環(huán)”，也就是說在俞永福看來，在非電商領域，UC 的格局和人才團隊等優(yōu)勢能夠幫助阿里進行從電商領域到非電商領域的跨越。

四、雙方業(yè)務整合俞永福特意強調了并購后新成立的為阿里 UC 移動事業(yè)群，而非無線事業(yè)群。

在 LBS業(yè)務方面，俞永福則稱高德的地圖業(yè)務和移動搜索是強關聯(lián)，而兩方也肯定會在這兩個業(yè)務上產生化學反應;UC 旗下的九游游戲平臺，和阿里平臺上的移動游戲，目前則屬于上下游關系，九游上游對接的是游戲內容和內容的發(fā)行方，而阿里互娛的重點則是做過機游戲的引入，包括代理發(fā)行環(huán)節(jié)，因此雙方將成為合伙伙伴的關系;而九游和來往也可以放在一起，當做用戶游戲內容的入口。

四、雷軍退出沒?2006年，UC 曾獲得雷軍的天使投資。

而據(jù)俞永福透露，雷軍在UC 上一輪時已經有部分退出，獲得了100多倍的回報。

五、之后五年的興奮點1.電商 當自己一直待在非電商領域的時候，俞永福稱自己現(xiàn)在有機會去熟悉電商領域的業(yè)務，是很新鮮的;2.國際市場 UC 目前在全球的布局是3+2，前三個為美國、越南和印度，后兩個則為俄羅斯和印尼，前三個已經建立了運營平臺，后兩個則正在計劃。

相比較之前要進行一定地控制，俞永福認為自己之后可以更大膽的、更快地向重點區(qū)域投入。

六、關于國際化的思考俞永福認為，從創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略的角度來講，要趕的是下一個周期，而非當下熱門，這也是當時 UC 選擇先向發(fā)展中國家發(fā)展再向發(fā)達國家發(fā)展的原因，而他相信，再過下一個五年，現(xiàn)在的發(fā)展中國家會變成第二個、第三個中國，特別是在移動互聯(lián)網領域。

相比較之下，在移動互聯(lián)網的重要性方面，美國是最重要的，因為美國的移動互聯(lián)網是互聯(lián)網的重要補充，但不是替代。

在俞永福看來，美國的用戶使用習慣、物理網絡基礎都很好，但在以開車為主的環(huán)境中，美國必 ing 不會考慮全網覆蓋，因此美國對手機上網的業(yè)務發(fā)展得再好也都是 PC 互聯(lián)網的補充。

而中國則相對平衡，相對美國，中國有相應的跨越式發(fā)展，而趨勢也是移動互聯(lián)網比互聯(lián)網更加重要。

但是在發(fā)展中國家，他們的互聯(lián)網就是移動互聯(lián)網，因為還沒有經歷過 PC 互聯(lián)網的大規(guī)模蒲劇，就迅速被移動互聯(lián)網覆蓋了。

除了上文中提到的3+2布局，俞永福對 UC 的國際化擴張還有兩個標準：1.以金磚四國為核心，選擇那些人口、經濟、發(fā)展節(jié)奏屬于典型代表的，并且要和中國整個的生態(tài)環(huán)境高度一致;2擴張時，選擇的人口和區(qū)域覆蓋能力，比如在沙特市場份額超過10%，在這個地方影響力起來了，那周邊地方也自然起來了，這樣來做選擇區(qū)域的引領。