創業詞典網 創業知識學習分享
這是雷士照明創始人吳長江十年內第三次遭遇大股東驅逐，也是他最人單勢孤的一次。
“十年發生三次風波，人們都會覺得我是一個很有問題的人。
以后在金融市場融資、與人談合作，或是在公眾的評價中，還有幾個人愿意相信我？”吳長江臉上滿是疲態，“我的本意肯定是不想搞任何事端，但真的是被逼無奈。
”過去的一周，雷士照明(2222.HK)創始人吳長江與董事長王冬雷的行為相似度高達90%。
他們忙著召開新聞發布會、對各路記者情真意切地重復相同的說辭；他們忙著聯絡經銷商，安撫各自的勢力范圍。
他們大義凜凜地指責對方、悲情濃重地剖白自己。
兩人為對方列出的罪狀幾乎可以互換——關聯交易、掏空上市公司、暴力破壞生產、背信棄義。
至于自我陳情，王冬雷如東郭先生般痛心地表示自己是吳長江的大恩人，吳長江則說“我這個人就是太天真太容易輕信人”。
唯一不同的是，王冬雷有備而來，在8月8日那場轟轟烈烈的搶奪公章事件后，王即通過國內一線財經公關公司鋪天蓋地地發布消息，并在第一時間內向雷士經銷商脅之以威、誘之以利，要求經銷商聲援自己。
而吳長江在出事的前兩天還在出差，事后他更多地以“織微博”的自媒體形式發聲。
“其實大部分經銷商簽下那份聲明并非本意，王冬雷把我們叫去開會還要保安搜我們的身，大家心里都很不舒服。
這么多年我們對雷士有感情、對老吳有信任，大家簽字是迫于無奈，手下都還養著幾百號兄弟，總要吃飯。
如果老吳要求我們也發一份力挺他的聲明，大部分人也會簽，只是老吳不愿意為難我們罷了。
說到底，這兩個人對雷士、對經銷商的感情天壤之別。
”一位接受《中國企業家》采訪的雷士省級經銷商說。
縱是雙方對壘，吳長江依然成了輿論眼中的第一男主角。
這不僅因為他是雷士照明的創始人，更因他為雷士曲折跌宕的斗爭史。
最珍視雷士的吳長江一直深陷以感情維系的非股份控制權和控制欲之中。
時至今日，吳長江從對雷士45%的絕對控股權滑落至2.54%的持股(按照王冬雷的說法，這2.54%的股權也已不復存在)。
每次手中的股權減少，吳長江都自恃“殺手锏”在手。
恰是他一次次任性、自負、窘迫中也要顧全面子的選擇，才將雷士一寸寸拱手他人。
“我才是雷士最有價值的資產。
雷氏士為什么發展這么快？何以十幾年做到中國第一？我肯定有過人之處，這不是吹的。
”他告訴《中國企業家》。
可其他人并不這樣評估他不可替代的價值，聯合創始人與他割袍斷義，PE投資者與他反目成仇，曾經一拍即合的兄弟即將與他對簿公堂，一直力挺他的經銷商也在利益抉擇中搖擺。
吳長江的每次發狠都意在扼住雷士，可雷士卻如流沙逝于掌心。
下一篇:任志強：不管有多少庫存 下一輪房價肯定還得漲 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:李嘉誠逃離內地 今年減持15%長園集團股份 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜
