閱讀 :366

傳言又成了現(xiàn)實(shí)9月16日下午17：27分的時(shí)候，王小川發(fā)了一條微博：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局因此而變。

新搜狗，大夢(mèng)想。

”就此引來出售搜狗的猜測(cè)。

在隨后的幾十分鐘里，“騰訊收購搜狗”的消息不斷用來，有的援引自騰訊員工的內(nèi)部郵件、有的來源于其他渠道爆料。

18：02分時(shí)候，騰訊科技發(fā)布了騰訊戰(zhàn)略入股搜狗的消息。

王小川在內(nèi)部郵件中稱：“搜狗接受了騰訊公司戰(zhàn)略投資。

騰訊將搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，同時(shí)投資4.48億美元現(xiàn)金，并簽署了一份內(nèi)容龐大的合作計(jì)劃。

新搜狗騰訊占股36.5%，并有望在短期內(nèi)增加至40%以上。

雙方將展開在技術(shù)、產(chǎn)品、流量和數(shù)據(jù)方面的深度合作，在搜索和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)揭開新的篇章。

”今年的2月份，王小川接受創(chuàng)業(yè)邦獨(dú)家專訪時(shí)，談了諸多的創(chuàng)業(yè)感悟和心歷路程。

文章如下：“我記得喬布斯說過一句話，大意是要知道自己還是處于一種饑渴和無知里。

”34歲的王小川，在搜狐已經(jīng)工作了13年。

他曾經(jīng)的一些同事都驚訝，他在搜狐能待這么長時(shí)間。

而王小川一直在一種“饑渴”感里走了過來。

2003年王小川開始做搜狗搜索引擎，兩年前搜狗從母體分拆出來，他成為了這家相對(duì)獨(dú)立的公司的CEO。

經(jīng)過10年歷練，搜狗在中國蕪雜的互聯(lián)網(wǎng)版圖上浮出水面，并成為國內(nèi)用戶數(shù)排名第四(3.7億)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在搜索市場(chǎng)，它排名第二。

王小川少年得志，1993年獲全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎(jiǎng)，被保送進(jìn)成都七中;念高三的時(shí)候，獲國際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽金牌，被保送至清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

“聰明”、“相當(dāng)有韌性”，這是曾經(jīng)和他共事過的人對(duì)他極普遍的評(píng)價(jià)。

當(dāng)王小川帶領(lǐng)一批極客做搜索引擎的時(shí)候，搜狐并不具備做這件事的技術(shù)基因。

并且，“全世界能做這事的國家，比做核彈的還少。

”王小川說。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，而搜狐是一家媒體屬性的公司，彼此不兼容。

不少人質(zhì)疑這件事情難干成。

產(chǎn)品運(yùn)營后，它面對(duì)的是已經(jīng)上市的強(qiáng)大對(duì)手，而搜狗團(tuán)隊(duì)只是搜狐里的一個(gè)部門，為什么它沒有被大象的陰影遮蔽掉?“把產(chǎn)品做出來，和運(yùn)營起來的難度相比簡直不是一個(gè)量級(jí)。

”一位初期便待在這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與搜狗一同走過來的內(nèi)部人士感慨。

極客容易陷入單一的技術(shù)性思維的路徑，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改變了自己的格局，從技術(shù)驅(qū)動(dòng)開始，走向產(chǎn)品，再到管理的線路。

除了“堅(jiān)韌”，熟悉他的人，對(duì)他另一個(gè)最為普遍的評(píng)價(jià)是：“這是一個(gè)兼容性很強(qiáng)的人。

”一位投資人對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說：“很多人總講，我也能做搜索，但你發(fā)現(xiàn)，沒做兩天他就玩不下去了。

”在新一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面，像王小川這樣技術(shù)出身的人非常稀少，甚至有投資人評(píng)價(jià)為“幾乎沒有”。

而作為極客，肯放棄自己在專業(yè)領(lǐng)域里的驕傲感，懂產(chǎn)品和擁有管理能力，這樣的人就更少。

2012年11月上旬，搜狐發(fā)布了第三季度的財(cái)報(bào)，公開數(shù)據(jù)顯示搜狗實(shí)現(xiàn)營收3700萬美元，同比大漲102%、季度環(huán)比增長23%;CNZZ數(shù)據(jù)，搜狗搜索的流量份額從6月份的7.4%增長到了9月份的8%。

在這些數(shù)據(jù)后面，搜狗達(dá)到了“規(guī)模”，但它依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。

因此，在既定戰(zhàn)略實(shí)踐、產(chǎn)品價(jià)值釋放的過程里，王小川說：“我們處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段。

”在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒有遵循所在領(lǐng)域普世的游戲規(guī)則。

他說：“你看，創(chuàng)新還是可能的。

我們是1300名員工，而百度是2萬。

”王小川1978年出生，27歲晉升為搜狐副總裁，是5位副總裁里最年輕的一位。

曾經(jīng)有過一段短暫的時(shí)間，他在搜狐的地位一落千丈。

他為什么沒有離開?大早與晚集2000年搜狐收購了陳一舟、周云帆與楊寧創(chuàng)辦的ChinaRen。

王小川在這一年進(jìn)入搜狐。

彼時(shí)他已在ChinaRen以實(shí)習(xí)生的身份工作了一年，還沒念完清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的本科，但在這個(gè)平臺(tái)上他做過內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)，也做過悟空搜索引擎等多款產(chǎn)品。

點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人許朝軍與他既是同學(xué)，又曾是同事。

“僅我們計(jì)算機(jī)系就有十幾號(hào)人在ChinaRen兼職。

”許說。

一年時(shí)間，他證明了自己的技術(shù)才華。

一位與他共事過的朋友告訴我，那時(shí)候王小川已是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的“技術(shù)大拿”。

直至2003年，王小川在搜狐組建主導(dǎo)開發(fā)搜狗搜索引擎的研發(fā)中心時(shí)，也仍然是一名學(xué)生。

當(dāng)時(shí)，他在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所念研究生。

不僅如此，整個(gè)研發(fā)中心里的20來人大多是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系還在念書的學(xué)生，有12人出自奧賽集訓(xùn)班。

“這些人都是我挨家挨戶找來的。

”用一句通俗的話來說，這20來人都是天之驕子。

這支團(tuán)隊(duì)也很快證明了他們的才能：11個(gè)月后搜狗搜索引擎發(fā)布。

這并非是一個(gè)從表面上看，多么不可能實(shí)現(xiàn)的研發(fā)速度。

在那個(gè)階段，某門戶網(wǎng)站用一年時(shí)間也做出了搜索引擎。

“但他們是一支100多人的團(tuán)隊(duì)，封閉式研發(fā)。

而搜狗在2004年，最多的時(shí)候也就30來人——他們穿梭于校園與公司之間。

”一位內(nèi)部人士說。

平地蓋樓。

沒有人可以提供一張既成的圖紙指引他們?cè)撛趺窗岩粭潣巧w起來。

這包括該找什么樣的工人，選擇什么樣的建筑材料。

他們不懂更沒意識(shí)到，這棟樓蓋好了還需要有好的裝修設(shè)計(jì)，以及把它賣出去。

在ChinaRen，王小川雖然做過搜索引擎，但那只是一個(gè)由3、5幾個(gè)人組成的小項(xiàng)目。

這些學(xué)生內(nèi)心驕傲，血?dú)夥絼偅瑤е鴷鷼狻?/p>

年輕人身上所具有的那種青春特質(zhì)，在他們身上不會(huì)體現(xiàn)得更少。

這不是太奇怪的事情。

但一時(shí)，他們成為了搜狐的異類。

這家門戶網(wǎng)站媒體屬性鮮明，而研發(fā)中心的基因卻以技術(shù)為顯要。

不同的思維路徑表現(xiàn)在工作方式上，就會(huì)有不可避免的碰撞。

為什么他們會(huì)領(lǐng)著比自己高的薪水?并且，他們還是搜狐唯一實(shí)行彈性工作制的部門。

不但如此，這個(gè)部門對(duì)于硬件采購與運(yùn)營成本的要求還蠻大，最直觀的表現(xiàn)是，為什么一個(gè)人要用兩臺(tái)電腦辦公呢?很多人，都沒覺得他們能把搜索這件事做出來。

在這個(gè)技術(shù)力量薄弱的網(wǎng)站，搜狗搜索引擎成為搜狐首個(gè)上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。

但產(chǎn)品發(fā)布后，依然令搜狐里的一些人十分不解：為什么用自家產(chǎn)品搜索新聞，新浪會(huì)排名在搜狐之前?此外，還會(huì)隨手搜到一大把“敏感詞”?由于對(duì)技術(shù)缺乏了解，甚至?xí)腥颂岢鲇庠搅思夹g(shù)本身所能實(shí)現(xiàn)的要求。

搜狐收購ChinaRen吸引它的是社區(qū)、SNS，而不是技術(shù)力量。

搜狐接二連三推出產(chǎn)品，接二連三在第一天被“掛掉”。

2004年張朝陽在公司內(nèi)部提出了以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的概念。

有大概半年左右的時(shí)間，張朝陽幾乎每周都會(huì)召集包括王小川在內(nèi)的技術(shù)骨干去東方君悅酒店座談。

搜狐下定決心做一次轉(zhuǎn)型。

在東方君悅的座談，王小川開始留意張朝陽作為老板想問題的方式。

王小川在這個(gè)階段開始了自己的轉(zhuǎn)型——跳出一個(gè)極客以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的思維框架，考慮“如何通過技術(shù)去實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

”他對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)開始變得敏感。

這成為了他后來的一條發(fā)展路徑，從技術(shù)導(dǎo)向，到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，直至如何通過管理去有效地保證產(chǎn)品的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)模式的價(jià)值。

在搜狐他面臨到的壓力，使他感受到這不單單只是一個(gè)技術(shù)開發(fā)的事。

2004年，團(tuán)隊(duì)里的一些成員處在一個(gè)面臨不同抉擇學(xué)業(yè)結(jié)束的階段。

這年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人走掉了差不多一半。

有些人選擇了出國或回校繼續(xù)深造，也有人去了其它公司。

2003年至2004年，北京聯(lián)想橋路北的青云當(dāng)代大廈。

20來人，在這棟樓里每天要工作到凌晨以后。

他們最常有的“休閑”方式便是下班后，在王小川的召集下，騎著自行車，在北京午夜的大街小巷閑逛。

2004年一些人選擇了離開。

因?yàn)檫@些技術(shù)出身的人沒有長時(shí)間去運(yùn)營一個(gè)大產(chǎn)品的經(jīng)歷，所以搜索引擎發(fā)布后處在一個(gè)一時(shí)找不到清晰目標(biāo)的狀態(tài)：“產(chǎn)品做出來后，有點(diǎn)像學(xué)生，上完課、考完試大家就散了。

”一位內(nèi)部人士說道。

王小川說，“參加奧賽的人，過早地把自己裝滿了，以為還能做出很多很多這樣的事情來。

我當(dāng)時(shí)在這些人里面技術(shù)最頂尖，但我覺得自己在商業(yè)等其它系統(tǒng)里面，還有很多要提升的空間。

”他表達(dá)了一個(gè)“無知論”這一個(gè)觀點(diǎn)，在他聊及到一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的時(shí)候，也表達(dá)了一個(gè)類似的觀點(diǎn)，“這個(gè)世界上沒有一個(gè)絕對(duì)好用的東西，人的認(rèn)知是有限的。

用有限的認(rèn)知掌控一個(gè)更大的世界這做不到。

所以最后的問題是，人需要一種信仰，或者宗教作為支撐。

”他不喜歡那種絕對(duì)的“到了頭的冷靜和睿智。

”

下一篇:巴菲特不敢投資中國樓市 對(duì)中國的游戲規(guī)則并不了解 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:牢獄之災(zāi)教給了這些企業(yè)家什么 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】