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PPTV創(chuàng)始人姚欣(左)和CEO陶闖憤怒!這是最近兩天PPTV CEO陶闖的情緒寫照。

關(guān)于PPTV資金鏈斷裂甚至即將破產(chǎn)的傳聞突然成為各大媒體的關(guān)注焦點，to be or not to be被媒體擺在了這家既沒有上市也沒有被收購的視頻公司面前，與它產(chǎn)生緋聞的，既有搜狐、阿里這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，也有蘇寧這種半路出家的網(wǎng)絡(luò)新手。

各種緋聞匯成一句話就是：PPTV活不下去了，正在瘋狂找下家。

“無論是私募融資、IPO融資，還是引入戰(zhàn)略投資者，我們都可以談，也都有過接觸，但說PPTV資金鏈斷裂，這就太扯了，”陶闖說，“PPTV發(fā)展到今天，雖然還是一家處于成長期的創(chuàng)業(yè)公司，但想死掉也不是那么容易的。

”外界對PPTV的質(zhì)疑，來自一條簡單的邏輯：在一個砸錢的生意中，當(dāng)你的競爭對手都找到“大款”的時候，你該怎么活下去?最近聽一位投資人說，某獨立視頻網(wǎng)站去年一年僅版權(quán)費用就上億美元，這也是半年來視頻行業(yè)不斷傳出并購緋聞的大背景。

在優(yōu)酷與土豆合并之后，存量整合已成視頻行業(yè)的主旋律。

百度收購PPS之后，具備規(guī)模的獨立視頻網(wǎng)站也就剩下PPTV一家了，所以，成為“眾矢之的”也就順其自然了。

“PPTV去年年底就實現(xiàn)盈虧平衡了，現(xiàn)在每月銷售收入已經(jīng)破億，移動端的用戶增速和市場份額都非常好，怎么能說完蛋就完蛋呢?”陶闖說。

有一個天文數(shù)字，與陶闖產(chǎn)生過兩次交集。

第一次是他在美國創(chuàng)立的公司被微軟收購之后，就有幸參與了這家軟件巨頭對Facebook的投資，約2.5億美元占1.6%;第二次是他主導(dǎo)的孫正義對PPTV的投資，也是2.5億美元。

(相關(guān)閱讀：一張便簽紙和2.5億美元)從資本運作層面，陶闖也算是見過世面的人，但形勢比人強。

在經(jīng)過這幾年瘋狂的砸錢運動之后，中國視頻行業(yè)似乎到了“黎明前的黑暗”，特別是對于 PPS、PPTV這種野蠻生長的創(chuàng)業(yè)公司，更需要“溫暖”。

而那些巨頭羽翼之下的視頻網(wǎng)站，至少衣食無憂。

陶闖最痛恨的，就是來自這些“富二代”的趁火打劫。

“某些富二代不地道”你如何看待關(guān)于PPTV資金鏈即將破裂的傳聞?無稽之談。

PPTV雖然還是一家創(chuàng)業(yè)公司，但我們有上千名員工、每月收入已經(jīng)破億，版權(quán)成本也在下降，怎么會說垮掉就垮掉?這次不少媒體被誤導(dǎo)，其實就是有人故意放風(fēng)，屬于一種見不得人的競爭手段，是誰就不說了。

從用戶數(shù)量來看，目前視頻領(lǐng)域第一集團是優(yōu)酷土豆、愛奇藝加PPS，還有就是PPTV，他們兩家不需要拿PPTV說事，剩下就是那些隸屬巨頭的“富二代”了，所以搞事的只能是來自這個群體。

人家有錢、有媒體資源，甚至通過獵頭挖角，在輿論上對付PPTV這種公司還是綽綽有余的。

事實上，視頻網(wǎng)站版權(quán)漲價就是因為富二代進(jìn)來，他們買獨家版權(quán)。

之前優(yōu)酷、土豆、PPTV、PPS這些獨立視頻公司的做法相對理性，但富二代以來，整個游戲規(guī)則就變了。

聽說之前PPTV也和百度接觸過，但沒談妥，是嗎?PPTV發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，其實還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，這個階段當(dāng)然需要外部融資，跟缺不缺錢沒有必然關(guān)系，有時候發(fā)展的越好越需要融資。

我們對融資形式是開放的，可以說都在接觸，包括私募股權(quán)融資(VC、PE)、IPO融資以及引入戰(zhàn)略投資者，一切皆有可能。

視頻比電商快一拍視頻行業(yè)已經(jīng)到了存量整合的階段，獨立的網(wǎng)站是否還有機會生存下去?我一直認(rèn)為視頻行業(yè)是長條形產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)門檻、內(nèi)容門檻都很高。

它是TMT行業(yè)未來最大的顛覆性元素。

你知道，中國視頻流量占整個網(wǎng)絡(luò)帶寬的70% 以上;整個視頻行業(yè)今年的營收規(guī)模會有80%到100%的增速，以前都是15秒的前插廣告，現(xiàn)在都到1分鐘的長度了，而且今年中插廣告也會出現(xiàn)。

PPTV 幾年一線城市的廣告流量都賣光了;另一方面，內(nèi)容成本今后不會超過30%的增速了，盈利對視頻網(wǎng)站來說不再是天方夜譚，接下來會有更多公司進(jìn)入盈利行列，這也是我說視頻比電商快一拍的原因。

PPTV接下來的戰(zhàn)略重點是什么?PPTV是直播出身，技術(shù)比點播的門檻更高。

但我們需要的戰(zhàn)略資源是非常多的。

今年P(guān)PTV移動端收入將會占整體盤子的10%左右;移動端的利潤率很高，廣告價格是PC端的3到5倍;單位用戶價值最高電視，其次是pad端、手機端、 pc端;pad端主流應(yīng)用是視頻，我們在這塊市場是最大的是市場份額。

接下來PPTV會著力三個方向：多終端(移動端、電視盒子等);多種的視頻矩陣產(chǎn)品，比如體育直播類app;內(nèi)容產(chǎn)品互動，圍繞直播做文章，做新型互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目直播。

面對巨頭的競爭，創(chuàng)業(yè)公司唯一的核心競爭力：小步快跑、快魚吃慢魚。

大魚有錢，什么都能搞定。

我們只能比別人早、比別人快。

PPTV沒有生存壓力，只有發(fā)展壓力。

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