很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開創(chuàng)性的成功？還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下？在我看來，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。

第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。

因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。

就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎模矝]有好的導(dǎo)演編劇來配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問題：第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。

敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。

但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。

創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走；是要張三的投資，還是要李四的融資；產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做；這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

就算大家在為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。

這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。

意見過于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來越多。

最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。

所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過三個(gè)。

兩三個(gè)人之后再有一個(gè)很強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)來支撐。

硅谷的很多企業(yè)都是這么做的，雅虎的創(chuàng)始人是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)費(fèi)羅，谷歌、微軟、蘋果的創(chuàng)始人也都是兩個(gè)。

兩三個(gè)人的溝通成本比較低，既避免了一個(gè)人的獨(dú)斷專行，也更容易擰成一股繩，形成合力。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。

有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。

如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。

這就是所謂的“君子和而不同”。

但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。