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美國(guó)時(shí)間2018年9月30日下午，段永平在斯坦福校園和華人學(xué)子們交流分享，探討如何善用Stop Doing List來(lái)做正確的事情，同時(shí)，他提到拼多多的企業(yè)文化也是抄OPPO的，從短期看，拼多多有機(jī)會(huì)也有問(wèn)題，段永平認(rèn)為黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，時(shí)間會(huì)是黃崢做企業(yè)遇到的最大問(wèn)題。

“給他更長(zhǎng)時(shí)間，人們能看到他的厲害。

”本文轉(zhuǎn)自戎汝與共（veyronli），作者：戎一人。

以下為段永平現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄：?jiǎn)枺簽槭裁茨J(rèn)為基業(yè)長(zhǎng)青的秘密在于要有Stop Doing List？段：不做的事情更重要。

聚焦，才能做長(zhǎng)期正確的事情。

人們常說(shuō)Do right thing, do things right，要做對(duì)的事、要把事情作對(duì)，道理大家都懂，怎樣做到呢？就是不做錯(cuò)的事。

多數(shù)人不是判斷不了對(duì)錯(cuò)，而是明知是錯(cuò)的還要去做，因?yàn)闀r(shí)常會(huì)有短期的誘惑。

想要基業(yè)長(zhǎng)青，要想讓時(shí)間產(chǎn)生復(fù)利，就需要有長(zhǎng)期思維，相信時(shí)間的力量。

看看 S&P 指數(shù)，這些年漲了多少了？這樣你才能看清事物的本質(zhì)，堅(jiān)持做對(duì)的事，才能識(shí)別并承受住波動(dòng)不動(dòng)搖。

用長(zhǎng)期思維看問(wèn)題，很多事情就都不算什么事，現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)，如果你用十年以上的視角去看事物的本質(zhì)，完全可以把貿(mào)易戰(zhàn)這樣的波動(dòng)跳過(guò)去、忽略掉。

其實(shí)我們一直都是在動(dòng)蕩中，有人有危、有人有機(jī)，危機(jī)對(duì)于好公司和投資者都是機(jī)會(huì)，貿(mào)易戰(zhàn)是好公司的機(jī)會(huì)、壞公司的借口。

而有一個(gè)Stop Doing List，反過(guò)來(lái)有利于建立和堅(jiān)持長(zhǎng)期思維。

有了列表和意識(shí)還不夠，行動(dòng)上要堅(jiān)持，得跟自己較點(diǎn)勁：如果確認(rèn)一件事、一個(gè)方向是錯(cuò)的，我就立刻停止，而不是非要等著這條路上出現(xiàn)下一個(gè)所謂“更好的”。

問(wèn)：您是怎樣建立起來(lái)自己的Stop Doing List？段：今天我們主題是“基業(yè)長(zhǎng)青的秘密：Stop Doing List”。

《基業(yè)長(zhǎng)青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他還有另一本《 Good to Great 》（從優(yōu)秀到卓越），通過(guò)對(duì)許多長(zhǎng)青企業(yè)持續(xù)觀察、大量定量分析，給出了一套方法論，只要領(lǐng)悟并堅(jiān)持去做，都有機(jī)會(huì)走向卓越，你所在行業(yè)是不是處在潮流之中，其實(shí)并不重要。

厲害都是一點(diǎn)點(diǎn)攢出來(lái)的，這個(gè)list也是一條條攢出來(lái)的，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的揚(yáng)棄和對(duì)犯錯(cuò)誤經(jīng)歷的總結(jié)，攢出來(lái)的。

建立這個(gè)list，確定有些事要停的時(shí)候確實(shí)很難接受。

特別是當(dāng)你實(shí)際是通過(guò)做某事做到優(yōu)秀的時(shí)候，這一度是你的成功經(jīng)驗(yàn)，決定不做是很難的。

但是受 Good to Great 啟發(fā)，難但是對(duì)，就還是得去做。

你必須要有這個(gè)勇氣，我把自己都從公司里淘汰了。

問(wèn)：您的 Stop Doing List 是什么？可以舉些例子說(shuō)明么？段：先舉幾個(gè)通用的：不要盲目地?cái)U(kuò)充自己的能力圈。

人能做的事有限，人說(shuō)啥、能說(shuō)啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。

不要一年做20個(gè)決策。

1年做20個(gè)決策，肯定會(huì)出錯(cuò)，那不是價(jià)值投資。

一輩子做20個(gè)投資決策就夠了。

不懂不做、不熟不投。

不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的機(jī)會(huì)。

不要走捷徑，不要相信彎道超車。

彎道超車是不開(kāi)車和不坐車的人說(shuō)的，總會(huì)被反超的。

關(guān)于投資也有幾條：不做長(zhǎng)期有息貸款。

這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才有最大的生存機(jī)會(huì)，我買房子都不貸款。

不做空。

這方面我曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤，尤其是不要做空長(zhǎng)期的好公司，比如早年的百度。

不做短期的投機(jī)。

有人說(shuō)這件事我不指望賺錢，就當(dāng)消費(fèi)玩玩，一次一次這樣就不聚焦了。

常在河邊走，難免會(huì)濕鞋，濕一回鞋子就會(huì)濕一輩子。

關(guān)于做企業(yè)我舉兩個(gè)例子：不做代工，拒絕沃爾瑪。

沃爾瑪要擰成本毛巾，給他代工你會(huì)很難受，企業(yè)會(huì)被弄死。

不做折扣和返利。

Oppo、Vivo的年收入合計(jì)有400億美金，沒(méi)有Sales部門，沒(méi)有折扣、返利，大小客戶一視同仁。

問(wèn)：這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。

普通人怎樣學(xué)習(xí)巴菲特呢？段：巴菲特是有大智慧，對(duì)人也是真心誠(chéng)意地好。

在美國(guó)這樣的企業(yè)家，我見(jiàn)過(guò)不少，在中國(guó)基本沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

他能把特別復(fù)雜的東西講得讓他媽媽都能聽(tīng)懂。

普通人多看他的東西就好了，看他的書信、聽(tīng)他的演講，多看多聽(tīng)就夠了，像聽(tīng)音樂(lè)一樣去聽(tīng)他的分享。

問(wèn)：什么公司是您認(rèn)為好的投資標(biāo)的？段：無(wú)非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。

好生意就是生命周期中能產(chǎn)生現(xiàn)金流、并且能讓人睡好覺(jué)的。

能不能讓經(jīng)營(yíng)者、投資者睡好覺(jué)，是判斷是否好生意的重要標(biāo)志。

對(duì)的人就是看創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)最重要的是文化，包括使命、愿景和核心價(jià)值觀。

這能夠幫你找到同道中人，你也不用去嘗試說(shuō)服無(wú)法相信你的人。

有些企業(yè)并購(gòu)不成功，根子就是因?yàn)槲幕灰粯樱热?HP 并購(gòu) Compad 。

企業(yè)文化其實(shí)都是 founder 形成的，一旦形成也很難改變。

好的企業(yè)家、創(chuàng)始人，最大的特性就是 integrity。

至于對(duì)的價(jià)格，其實(shí)只要是好的公司，長(zhǎng)期都不貴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) Arpu 就一直在漲。

我們能知道什么會(huì)發(fā)生，但知道什么時(shí)候會(huì)發(fā)生比較難。

問(wèn)：您怎么看待智能投資？AI在投資領(lǐng)域可以做好嗎？段：價(jià)值投資，AI比不過(guò)人；投機(jī)，人比不過(guò)機(jī)器。

我自己在投資上沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，投機(jī)上犯過(guò)。

問(wèn)：您現(xiàn)在投資主要投哪些方向和公司？段：我現(xiàn)在主要投公眾公司，因?yàn)橛懈嘈畔⒖梢钥矗踩菀讓?duì)標(biāo)驗(yàn)證平均回報(bào)率是不是能超越 S&P 。

我不太看市場(chǎng)怎么看，那些信息在你買某個(gè)標(biāo)的的時(shí)候跟你有關(guān)、賣的時(shí)候有關(guān)，中間都沒(méi)有關(guān)系。

我現(xiàn)在95%的投資投在Apple里。

問(wèn)：Apple已經(jīng)是眾人皆知的好公司了，市值和股價(jià)都這樣高，還可以投資么？段：Apple是最好的公司，我會(huì)一直持有。

之前我認(rèn)為它能一年賺500億美金，現(xiàn)在做到了，未來(lái)我相信它能賺1000億美金。

而且你不要光看它手機(jī)，手表未來(lái)可能會(huì)貢獻(xiàn)50%的銷量，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)手機(jī)的銷售。

這家公司文化很強(qiáng)，非常聚焦，利潤(rùn)至上。

Tim Cook 說(shuō)“我們就是要把產(chǎn)品融入到生活里去”，做到這一點(diǎn)它不是靠做最多的產(chǎn)品，而是始終做最好的產(chǎn)品、做對(duì)的產(chǎn)品、把產(chǎn)品作對(duì)來(lái)滿足用戶，用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人，這樣的公司很少。

它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多是在同質(zhì)化領(lǐng)域做事情，同質(zhì)化的公司是很難做大的。

做產(chǎn)品要聚焦性能，性價(jià)比就是性能不夠好、自己找借口。

這點(diǎn)Apple做得很好，OV還在努力、做得也很好了，品牌和營(yíng)銷反而沒(méi)那么重要。

我們敢為天下后，要后中爭(zhēng)先。

我對(duì)Tim Cook說(shuō)，Oppo、Vivo是Apple競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵人，我們不和Apple比，希望未來(lái)手機(jī)只剩下Apple、Oppo和 Vivo 。

問(wèn)：拼多多的黃崢，說(shuō)受您影響大，把您看作是他生命中的貴人，他也用很短的時(shí)間把拼多多帶上市。

您怎么看待黃崢？段：做人、做事，快慢不是問(wèn)題，人是一條好漢，快一點(diǎn)慢一點(diǎn)都是好漢。

黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，我和他能相互不斷深入地問(wèn)問(wèn)題，拼多多的企業(yè)文化也是抄的Oppo的。

短時(shí)間看拼多多會(huì)有機(jī)會(huì)也有問(wèn)題，時(shí)間會(huì)是他做企業(yè)遇到的最大問(wèn)題。

給他更長(zhǎng)時(shí)間，人們能看到他的厲害。

問(wèn)：投資網(wǎng)易是您最經(jīng)典的案例之一。

現(xiàn)在您怎么看現(xiàn)在的網(wǎng)易？段：現(xiàn)在基本賣掉了。

為啥賣掉，具體不能說(shuō)。

不過(guò)我覺(jué)得丁磊是個(gè)大孩子，不能放那么多錢在他那里。

問(wèn)：您持倉(cāng)本就不多，還賣掉過(guò)哪些股票？段：Tesla我賣了。

作為CEO，需要rational，一不rational就會(huì)出問(wèn)題，前邊得到的很多得還回去。

Charlie Robert 說(shuō)Elon Musk智商有190，但是Elon可能自己覺(jué)得智商有250……問(wèn)：您現(xiàn)在主要是跟親友在一起，回中國(guó)很少了。

您怎么看中國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？段：現(xiàn)在一年都不一定能回去一次，也不愿意見(jiàn)媒體，我不希望別人誤解我還在運(yùn)營(yíng)公司，像Oppo早期我有參與，Vivo完全沒(méi)有參與。

創(chuàng)業(yè)肯定是中美都很有機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)的土壤，美國(guó)更好一些，相比起來(lái)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者肯定要更辛苦一點(diǎn)，還得自己做警察的事、做保安的事之類。

人生都不同的階段，我現(xiàn)在覺(jué)得親情、友情最重要，并且要給孩子安全感。

對(duì)朋友要寬容，找到志同道合的人，不用太多解釋、說(shuō)服，你把你交給他、他把他交給你。

對(duì)親友，重要的是陪伴，而且要高質(zhì)量的陪伴，是非問(wèn)題、邊界問(wèn)題要說(shuō)、要講清楚達(dá)成共識(shí)，其他的都不要計(jì)較、不要say no；平時(shí)陪伴親友，也把手機(jī)藏起來(lái)、一起好好待著，不要各看各的手機(jī)。

問(wèn)：如果讓您給人提幾條做人做事的建議，您最想提哪幾條？段：重要的是做個(gè)好漢，快、慢都沒(méi)關(guān)系；簡(jiǎn)單的事都不容易，始終做對(duì)的事而不是容易的事；不用老提“雙贏”，不占別人便宜就行；做你喜歡的事，當(dāng)你做自己喜歡的，就不會(huì)覺(jué)得有加班這回事了；想盡辦法在做事情，就都能夠做好，別的不要想太多。

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