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前兩日，在所有白領(lǐng)都心系上周五的上午要如何度過，突然一條《葫蘆娃：我不管，丁三石還欠我一個(gè)女朋友》的鏈接出現(xiàn)在視野，盡管很容易想到這是來(lái)自網(wǎng)易的廣告，但因?yàn)閯?dòng)畫內(nèi)容的新穎和趣味，還是讓這條鏈接快速霸占了整個(gè)微信朋友圈。

原本網(wǎng)易的團(tuán)隊(duì)該是滿意的，沒想到到了下午，一首沒有宣傳、僅寫著“馬云/王菲”字樣的音樂，則接力了上午網(wǎng)易廣告的勢(shì)頭，直接在微信朋友圈循環(huán)了一晚上。

事發(fā)之后，網(wǎng)易團(tuán)隊(duì)再力，據(jù)說(shuō)也在網(wǎng)易云音樂上為自己的老板打Call，翻出了2013年丁磊和林志玲合唱的《帶我飛》。

至于這次“眼球爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的戰(zhàn)果如何，大概是打了個(gè)平手。

“偶像派”CEO們的形成近幾年，娛樂圈逐漸形成了一股風(fēng)氣，老路走不通就偶像化。

所謂的偶像化倒不是貶義詞，而是設(shè)立一個(gè)適合自己的人設(shè)，收獲大量粉絲的思路。

在影視圈奮斗多年的孫紅雷，曾經(jīng)是耍狠的反派角色代表，擁有實(shí)力演技的他卻沒能獲得多少的關(guān)注，但后來(lái)因?yàn)殡娨晞　稘摲纷呒t，他得到了更大的舞臺(tái)，接著在微博上曬“盛世美顏”，從而收獲了大量的年輕粉絲，之后又參加了綜藝節(jié)目，鞏固了自己的“偶像”身份。

高曉松也同理，自身?yè)碛凶銐虻奈幕e淀，但還是靠美圖秀秀收獲了更多的受眾，這才有了現(xiàn)在《曉松奇談》等節(jié)目的高播放量和關(guān)注度，前段時(shí)間一個(gè)美腿圖片都能上熱搜，這就是偶像化的體現(xiàn)。

這事放CEO上也是這么個(gè)道理，只不過CEO們不能太過娛樂化，他們?cè)谑斋@粉絲后還需要輸出一個(gè)合理的價(jià)值觀，才不會(huì)顯得太過低俗。

而作為第一步，就是先貼近用戶，比如唱歌跳舞。

最開始，CEO們唱歌還都是相對(duì)私下的，最多在自己公司的晚會(huì)上表演一下，讓員工們看了放松放松、樂呵樂呵，結(jié)果2012年馬化騰在企鵝圣誕晚會(huì)的一首頭痛版《江南style》被上傳到網(wǎng)絡(luò)，開始成了媒體們關(guān)注的對(duì)象。

之后馬云2009年在阿里巴巴十周年晚會(huì)上的“白發(fā)魔女”打扮，也被翻了出來(lái)。

那之后大佬們?cè)谀陼?huì)上的表演，就不再是私下的，每次演出結(jié)束都有高清圖片流出，既娛樂了網(wǎng)友，又起到了不錯(cuò)的宣傳作用，這也就成了一個(gè)新的品牌宣傳套路。

比如愛跳舞的李彥宏，唱搖滾的王健林，就都成了他們的一個(gè)小標(biāo)簽。

不過這一時(shí)期的CEO們還不算是偶像化，誰(shuí)還沒點(diǎn)小愛好呢？把曾經(jīng)高高在上的人設(shè)拉低一點(diǎn)，有助于提高大眾對(duì)公司品牌的好感度。

有了一定個(gè)人粉絲之后，大佬們就開始有了不同的發(fā)展方向，比如商業(yè)性、網(wǎng)紅型、學(xué)者型等等，進(jìn)一步確立自己的人設(shè)。

開發(fā)布會(huì)講相聲的老羅，發(fā)明新詞匯的賈躍亭，致敬喬布斯的雷軍，都在推廣產(chǎn)品的同時(shí)保證了自己的人設(shè)，讓枯燥的發(fā)布會(huì)在沒有明星加持的情況下也趣味多多，再看看近來(lái)被冠以“復(fù)出”名號(hào)的周鴻祎，CEO們明星化已經(jīng)基本成型。

在下一步就是大佬IP化，其中率先變成內(nèi)容的就是小米的雷軍了。

雖然這并非主動(dòng)行為，賈布斯堅(jiān)守著跟隨喬布斯的步伐，但隨著B站鬼畜大佬們的一曲《Areyou ok》火遍網(wǎng)絡(luò)，他親自現(xiàn)身B站，終于走出了自己的新路。

記得去年雙十一，讀娛君就說(shuō)過京東CEO劉強(qiáng)東開直播下廚做菜這件事，不僅僅是“鐵漢柔情”的設(shè)定，同時(shí)還做著類似“京東是一個(gè)貼近用戶的品牌”這樣的價(jià)值觀輸出。

所以開玩笑的說(shuō)，雙十一真的不只是個(gè)電商購(gòu)物狂歡節(jié)和光棍節(jié)，它同時(shí)還推動(dòng)了大佬品牌偶像化的發(fā)展。

開篇提到的，有丁磊出的網(wǎng)易手游《倩女幽魂》營(yíng)銷動(dòng)畫，和馬云王菲為電影《功守道》演唱的主題曲《風(fēng)清揚(yáng)》，都在雙十一的前一周為其進(jìn)行了預(yù)熱。

不過就這兩個(gè)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，馬云的更具象化一些。

雖然丁磊所起到的效果堪稱完美，但也僅僅是形象配合營(yíng)銷動(dòng)畫而出現(xiàn)罷了（此前與林志玲合唱的音樂則更好一些），但馬云則不同，在宣傳之上做更輸出自己的價(jià)值觀。

自從2013年馬云從阿里巴巴CEO的位置退下來(lái)后，他就加大了社會(huì)活動(dòng)的力度，出任大自然保護(hù)協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)主席，設(shè)立杭州師范大學(xué)馬云教育基金，啟動(dòng)“馬云鄉(xiāng)村教師計(jì)劃暨首屆馬云鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)”等等，雖然其他企業(yè)家也都有類似的經(jīng)歷，但這次馬云的《功守道》則是更加邁進(jìn)一步，以推動(dòng)太極為初衷，拍攝影片演唱主題曲，鞏固了自己既親民又有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家形象。

其實(shí)這個(gè)思路和方向，其他公司未必想不到，只不過在任的大佬們事務(wù)繁忙，可能很難做到馬云這一步，不過現(xiàn)在還有一個(gè)人選有可能做到，那就是一直通過微博心系社會(huì)的王思聰了。

品牌化的時(shí)代曾經(jīng)的公司管理層，只需要把握好公司的方向，做一些頂層決策，頂多為自己的公司、產(chǎn)品站站臺(tái)，接受媒體采訪，發(fā)表一些言論，就算得上是合格的老板，但在如今全面娛樂化的環(huán)境下，CEO們不僅要成為公司的明星，甚至要娛樂化一些才能稱得上合格，委實(shí)辛苦了些。

不過這樣的發(fā)展也是有好處的，娛樂化內(nèi)容占領(lǐng)了大部分人的碎片時(shí)間，如果想要保持持續(xù)的熱度，就需要擠進(jìn)娛樂圈，張朝陽(yáng)早早就上過湖南衛(wèi)視的《天天向上》，徐小平、熊曉鴿、姚勁波等投資人也參與了《合伙中國(guó)人》這種綜藝節(jié)目，都是類似的想法。

這是一個(gè)人人都想品牌化自己的時(shí)代，自媒體是普通人品牌化的出路，自主綜藝是明星品牌化的方式，就連綜藝節(jié)目也想品牌化從而開發(fā)新的商業(yè)模式，而接地氣內(nèi)容就是當(dāng)下CEO們想到的品牌化法子。

我們暫且不談這樣的方法好壞，但目前看效果是不錯(cuò)的，只不過全民娛樂的熱度總會(huì)有下降的一天。

其實(shí)要說(shuō)到成功的CEO品牌，喬布斯肯定榜上有名。

他沒有那么多的花花腸子，而是堅(jiān)定自己的價(jià)值觀并自然的展示出來(lái)，無(wú)論是他的名言“偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流”，還是管理公司的風(fēng)格，都成了現(xiàn)在許多老板引為榜樣的例子，這就是傳統(tǒng)意義上的偶像。

作為偶像，喬布斯也有相關(guān)的內(nèi)容，書籍《史蒂夫·喬布斯傳》和電影《喬布斯》都在全球流行，但這些都非他親自所為，是因其書寫的歷史而被認(rèn)可，成了流傳的作品。

所以說(shuō)起來(lái)，作為CEO更有力度的個(gè)人品牌，還是來(lái)自于他的公司他的作為，而非一些娛樂化內(nèi)容。

兩個(gè)多月前，許知遠(yuǎn)和馬東的一場(chǎng)對(duì)談引發(fā)了輿論，其真正受人關(guān)注的還是在于兩種價(jià)值觀之間的沖突，許知遠(yuǎn)自處的傳統(tǒng)知識(shí)分子身份，對(duì)一切膚淺、娛樂化向的內(nèi)容保持疑慮和擔(dān)憂，而從傳統(tǒng)文化走出的馬東，則擁抱了年輕的全部。

但在對(duì)話期間，馬東連說(shuō)三遍喜歡這個(gè)新時(shí)代，以及最后他說(shuō)的“本質(zhì)上我們是一樣的，只是你表現(xiàn)成為憤怒，我表現(xiàn)為悲涼”，則透露了他對(duì)這個(gè)娛樂至死時(shí)代的一點(diǎn)無(wú)奈。

CEO們的偶像化、IP化，短期內(nèi)是值得的，好看的。

他們提供了足夠有趣的內(nèi)容，開創(chuàng)了新鮮的營(yíng)銷模式，這些都是曾經(jīng)不曾有的，而我們作為普通觀眾，只要負(fù)責(zé)驚喜一下，大笑一次，吐槽一波，也就好了。

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