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王健林軍事化管理思維中國最后一家未上市的房地產巨頭萬達商業地產上市在即從2003年到2013年，萬達創始人王健林幾乎每年都會給員工推薦一本書來源：商業周刊中文版中國最后一家未上市的房地產巨頭萬達商業地產上市在即。
靠在東北修建住宅地產發家的萬達，2001年跨入商業地產領域。
從2003年開始，萬達創始人王健林每年年初都會發表年度工作報告，這份萬字長的工作報告成為未上市的萬達集團給公眾最有效的信息匯總。
報告中，王健林還會每年推薦一本書，從2003年到2013年，僅有2008年沒做推薦。
這份書單中既有文化經典，也有經管圖書，也不乏勵志、工具類圖書。
從2004年到2014年，萬達廣場從第一代到第二代組合店、第三代城市綜合體不斷升級，萬達影院從與華納合作院線管理到自營萬達院線，萬達集團也完成了從住宅開發、商業管理并行到商業地產、資本運作并重的轉型。
王健林推薦的十本書或許不能完全吻合萬達這十年的發展軌跡，但多少反映了他在萬達發展、轉型過程中的心境。
2003年，《情商》首次提出EQ概念的丹尼爾•戈爾曼將情商分為自知、移情、自律、自強、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即個人評價與社會評價完全一致，其實就是中國古人所講的‘人貴有自知之明’。
”這一年萬達確定包括百貨、超市、電影城、數碼廣場、美食廣場五大核心主力店。
盡管今天涌現的許多購物中心在業態分布上更加豐富，也逐漸擺脫主力店，但基本形式上仍未脫離超市、電影、電子消費、餐飲等業態。
但此時的萬達并未把握好中國商業環境對商業地產的認知。
王健林希望2003年實現商業公司和大洋百貨重組，并啟動海內外上市。
但不久之后，萬達便結 束與大洋百貨的合作，開始推出萬達自有的萬千百貨。
他此時提出的商業公司要在2004年內完成重組、啟動上市，后來也并未實現。
2004年，《論語》王健林顯然相信“半部論語治天下”的老話。
“《論語》是中國儒學核心的思想，是集中國傳統文化大成的東西，博大精深，我希望我們的員工尤其是部門經理、總助以上的員工一定要學。
人力資源部一是請老師作輔導；二是買書，員工或部門經理以上人手一冊；三是要考試。
”萬達在發展中急需指導的心情可以理解。
2004年中國有宏觀調控，當中列出了七個重點整治、限制發展的行業，其中就包括購物中心。
很多銀行大幅度收 縮對房地產的貸款，全面停止對購物中心的貸款。
與此同時，王健林啟動萬達商業地產項目升級的計劃，長春萬達店的商鋪官司讓萬達最終確立了“商鋪只租不賣” 的原則。
這一年，王健林決定進入他后來稱之為“沒有天花板”的文化產業（主要是電影），公司高層普遍反對。
2004年，萬達新開業五家華納萬達國際影院，2004年年底萬達獲批準成立院線，10年后，萬達院線啟動上市，成為在A股上市的中國院線第一股。
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