閱讀 :840

工作計劃目標設定方案模板　　首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。

　　1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。

基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

　　2、設定細節段，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

　　3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

　　4、設定責任人，跟進人　　5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。

　　6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。

　　7、解決方案，將有效方案進行要因分析。

　　8、預期效果，對實際問題分析評估后，做預期效果設定。

　　9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。

　　10、改善方案; 依照比對后結果，進行后期控制和改善。

下一篇:廣告公司新員工拓展培訓策劃方案 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:一流公司為何死磕“入職培訓”？看看阿里華為們是怎么培訓“新銷 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】