[董明珠對(duì)與小米雷軍的賭約曾信心滿滿。

今年5月份時(shí)，她還一再堅(jiān)稱：“雷軍永遠(yuǎn)也贏不了我。

”不過，董明珠的話語也在不斷軟化。

家電行業(yè)已有前車之鑒，松下、夏普、索尼等靠技術(shù)立身的企業(yè)，今天都元?dú)獯髠且苍谧呦缕侣贰?/p>

在智能化上，格力并無太多沉淀與準(zhǔn)備，直接導(dǎo)致在智能化轉(zhuǎn)型這一局，身為全球空調(diào)領(lǐng)軍品牌的格力，落在了競爭對(duì)手的后面。

]原標(biāo)題：[亦觀察] No.262 格力陷入進(jìn)退兩難境地國慶節(jié)，格力一改常態(tài)，在全國發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

但，轟轟烈烈開始，凄凄慘慘收場。

價(jià)格戰(zhàn)效果不好，格力與天貓聯(lián)姻大戰(zhàn)“雙11”的消息，又接踵而來。

對(duì)于格力開辟的“雙11”戰(zhàn)場，我并不看好。

如果在線上以高于線下的價(jià)格賣空調(diào)，雖然保護(hù)了經(jīng)銷商的利益，但違背了互聯(lián)網(wǎng)精神；如果大規(guī)模降價(jià)，格力的原有的渠道體系和價(jià)格體系就會(huì)被攪亂。

格力的強(qiáng)大，除了技術(shù)優(yōu)勢外，還在于董明珠一手打造的線下渠道，其超強(qiáng)的渠道掌控力，讓格力帝國在空調(diào)市場獨(dú)樹一幟。

10月30日下午，格力舉行廣州、東莞區(qū)域經(jīng)銷商千人大會(huì)，董明珠親自出席助陣，給經(jīng)銷商打氣，希望激發(fā)他們的斗志。

1990年，董明珠加入格力（當(dāng)時(shí)叫“海利”）。

這是一家剛投產(chǎn)不久，年產(chǎn)能約2萬臺(tái)的國營空調(diào)廠，沒有核心技術(shù)，說白了就是一個(gè)組裝廠。

董明珠從銷售做起，當(dāng)1994年公司業(yè)務(wù)骨干集體請辭，遭遇最大困難的時(shí)候，她接過經(jīng)營部長一職。

在她的手里，格力妙手回春，一年后銷售額增長7倍。

2013年，格力營收1200億元，凈利潤超過100億元。

今天，董明珠幾乎成了格力的代名詞。

董明珠是工作狂人，格力就是自己的生命。

她以強(qiáng)勢、強(qiáng)硬著稱，被稱為“走過的路不長草”，其最有名的語錄是，“我從來都不犯錯(cuò)誤，未來也不會(huì)。

”但，那是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的格力。