萬達集團昨日公布了董事長王健林親自寫的半年工作報告：手握4600億元資產，王健林正在布一個大棋局。

　　欲成立電商公司　　“所有網上資源全部給電商公司。

這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

”在2014年萬達集團半年工作會議上表示，王健林用了很長篇幅描述自己對電商的期望，并表示將投資50億發(fā)展萬達電商，“萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。

”　　王健林也在“手稿”中描繪出萬達電商的雛形：萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立電商公司，由這些電商前來參股，首期投資50億元。

王健林表示，如果電商業(yè)務進展順利，到2020年，萬達將會形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊。

　　在房地產等傳統(tǒng)領域長袖善舞的萬達集團，卻在互聯(lián)網領域屢遭波折。

醞釀多時的電商平臺萬匯網于2013年年底正式上線后一直不支持線上實物的購買交易，被業(yè)內人士調侃為萬達積分兌換商城。

業(yè)內人士對萬達電商的前景依然存疑。

一名業(yè)內人士指出，還看不到其電商方向的策略、商業(yè)模式和具體打法。

　　或選京東作為合作伙伴　　萬達電商究竟要唱哪臺戲?對此，王健林的表述是，接下來將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元，并強調現在已經有企業(yè)愿意投資。

在報告中，王健林透露，萬達電商的核心工作是用3年左右的時間找到盈利模式。

　　今年5月，萬達電商宣布與京東啟動系列合作活動。

當時，京東內部人士介紹，雙方合作主要是聯(lián)合營銷、會員打通、積分打通、數據共享四個方面。

此外，雙方在供應鏈對接方面，未來也有意嘗試推進線上線下資源的融合。

雙方還將探討包括店內模式、多渠道運營等在內的其他合作方向。

　　對于為什么京東最有可能入選?易觀國際分析師卓賽君向記者表示，第一，京東和萬達在電商上的價值觀是相近的;第二，天貓已經選了銀泰，京東就是線上資源最好的選擇;第三，萬達做電商也是準備打造一個相對中高端的平臺，相比當當、亞馬遜等，“跟京東合作，從多方面上講，是最恰當的選擇。

”　　三年找到盈利模式 靠譜嗎?　　盡管萬達電商業(yè)務仍無起色，中國現任首富王健林對于電商的情結卻始終不渝。

在近日舉行的萬達集團半年工作會議上，王健林再次強調萬達集團將繼續(xù)全力發(fā)展電商，并高調宣稱首期投資50億元。

王健林表示，萬達電商當前核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

在此之前，萬達電商剛剛經歷了管理層大換血。

　　萬達電商前CEO龔義濤曾表示，萬達的工作機制和互聯(lián)網企業(yè)是存在一定差異的。

在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。

而互聯(lián)網企業(yè)出身的人沒有這個習慣，需要的是發(fā)散性思維，想到哪里就說到哪里。

　　目前，除了幾家大型電商還能賺錢之外，其他電商基本都是賠錢燒錢狀態(tài)，萬達此次高調進軍電商且豪言要在三年內就找到盈利模式，就算找不到也要找到盈利方向。

對于一直在傳統(tǒng)行業(yè)里穩(wěn)扎穩(wěn)打的萬達來說，這應該不是一件容易的事。

電商已經不是一個有錢就可以玩的行業(yè)了，現在行業(yè)不斷洗牌，成本控制和產業(yè)鏈整合已經成為電商首要做的事情。

如此看來，萬達這三年有的忙了。