“體操培養了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。

新京報訊  連續兩年在虧損中掙扎的李寧[-4.78%]仍未走出這個漩渦。

昨日，運動品牌李寧發布2014年半年報，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，超過去年全年虧損額3.92億。

去庫存比預期要長財報顯示，李寧上半年實現收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。

但虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，現金及等同現金項目凈減少3.71億元。

對于虧損，財報給出的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業績的主要因素。

存貨方面，截至6月底，李寧存貨較去年末的9.42億元增至目前的10.89億元。

新京報記者統計，李寧公司庫存在2011年就達到11.33億元，當年開始了去庫存動作，但三年過去，李寧公司的庫存依然沒有大幅下降。

而根據李寧公司此前公布的變革計劃，其第一階段任務即是在半年到一年時間里削減庫存。

李寧集團執行副主席及代理行政總裁金珍君在談起這個“拖后腿”的數據時表示，旗下有部分分銷伙伴的實力較弱，占比大概10%，他們配合轉型的力度不足。

金珍君說，未來會全力讓分銷伙伴去庫存，保證現金流，同時也要淘汰部分分銷網絡。

渠道調整是最大難題對于李寧的虧損，業內資深服裝行業分析人士馬崗對新京報記者說，李寧目前很大一筆花銷還是在于渠道的投入。

2012年，李寧巨虧近20億元。

當年，李寧公司啟動了耗資14億元至18億元的“渠道復興計劃”，重點支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。

改革這兩年中，為了優化渠道，李寧公司一直在擴張直營網絡，力求能徹底擺脫過去大批發模式的經營困境。

“以前是A經銷商操作，現在李寧花一大筆錢跟A買渠道控制權，需要付出一大筆分手費。

一個省級市場起碼需要幾個億，一個地級市也要花上千萬”。

馬崗說，“此外還有大量經營不下去的經銷商，在給李寧公司造成壞賬的同時，還需要李寧來接手這個市場”。

李寧半年報顯示，在呆賬撥備方面，截至6月底，累計計提的呆賬撥備金額為6.83億元。

針對渠道問題，金珍君表示，轉型中遇到的最大的難題是渠道商，他們的問題比想象的更大，去年第四季度李寧淘汰了4個經銷商，加大開設自營店的比例，預計今年新開設的直營店，可以從明年開始逐步貢獻盈利。

數據顯示，李寧品牌的銷售渠道確實在收縮。

截至6月30日，李寧品牌的門店總數為5671間，與去年年底相比凈減少244間。

聲音李寧：“痛苦”放棄贊助體操隊昨日，在財報解讀會上，李寧集團執行主席李寧對退出中國體操國家隊的贊助一事作出回應。

他說“體操培養了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。

李寧公司與中國體操隊的合作長達23年。

日前，安踏取代李寧公司成為中國體操國家隊的贊助商。

李寧表示，是公司主動放棄相關贊助權，考慮到公司的資源有限，想集中資源發展核心品牌和項目。

金珍君表示，“很感動”李寧本人主動作出放棄贊助的決定，這反映了李寧對公司轉型改革的決心。