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中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。
第一次裂變發(fā)生在2005年前后,沈南鵬、張磊、徐新自立門(mén)戶(hù),誕生了如今聲名顯赫紅杉、高瓴資本、今日資本、經(jīng)緯中國(guó)……這批當(dāng)年的新生代投資機(jī)構(gòu)迅猛成長(zhǎng)瞬間改寫(xiě)了中國(guó)VC行業(yè)格局。
2014年到現(xiàn)在,一大批知名投資人自立門(mén)戶(hù),第二次裂變明顯比第一次聲勢(shì)來(lái)得更為浩大,很多機(jī)構(gòu)為了留下優(yōu)秀的投資人,增加晉升機(jī)會(huì),調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,但是這波離職創(chuàng)業(yè)的熱潮似乎難以阻擋。
毋庸置疑的是,這波裂變無(wú)疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu),未來(lái)的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。
與第一次裂變的前輩不同的是,他們擁有更充裕的募資環(huán)境、更多的項(xiàng)目選擇,當(dāng)然也有前輩們當(dāng)年無(wú)法想象的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
VC2.0批量化誕生在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新“的浪潮下,去年,僅僅中關(guān)村就有40000家企業(yè)誕生,融資需求暴增,相應(yīng)地,VC也在批量化的誕生。
幾乎每個(gè)月都有明星投資人離職單干的消息傳出。
7月1日,原CA中國(guó)董事總經(jīng)理戴周穎啟用了他的新身份:引力創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人。
6月24日,原經(jīng)緯創(chuàng)投中國(guó)投資董事胡海清和陌陌高管成立淺石創(chuàng)投。
2008年,胡海清追隨張穎從美國(guó)中經(jīng)合出來(lái),7年后他自己自立門(mén)戶(hù)。
5-6月,IDG合伙人“90后明星專(zhuān)業(yè)投資人”李豐被傳出離職,創(chuàng)辦FreeS資本。
3月31日,原君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海,正式從供職了12年的君聯(lián)資本離職,創(chuàng)設(shè)愉悅資本,跟劉二海一起離開(kāi)君聯(lián)資本的還有他的老同事原君聯(lián)資本投資副總裁李瀟和戴汨。
另外,一些投資機(jī)構(gòu)一分為二,分拆成2-3家機(jī)構(gòu)。
一個(gè)典型的例子就是江蘇高投,2014年,國(guó)資背景的投資大鱷江蘇高投國(guó)企改制,拆分出毅達(dá)資本和邦盛資本。
毅達(dá)資本承接江蘇高投以往全部投資業(yè)務(wù),邦盛資本另起爐灶,獨(dú)立募資并于年初接下了規(guī)模百億的新基金沿海產(chǎn)業(yè)投資基金的管理任務(wù)。
兩家機(jī)構(gòu)在投資決策和回報(bào)分配上都采用了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
青云資本分家的消息2014年放出,實(shí)際發(fā)生在2013年末。
青云資本是清潔能源和環(huán)保領(lǐng)域知名的一家專(zhuān)業(yè)化投資機(jī)構(gòu),同時(shí)擁有美元基金和人民幣基金。
由于投資導(dǎo)向不同,雖然在同一行業(yè),但是協(xié)同作用并不明顯。
青云資本的人民幣基金分離出來(lái),取名青域基金,分家后雙方獲得了更多自主權(quán)以及靈活度。
這些2.0VC機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是,創(chuàng)始合伙人通常擁有非常豐富的投資經(jīng)驗(yàn)以及漂亮的投資案例。
長(zhǎng)期在一線(xiàn)看項(xiàng)目,風(fēng)口敏感度高。
新機(jī)構(gòu)投資決策機(jī)制靈活。
另一個(gè)趨勢(shì)是,2.0VC對(duì)于投資領(lǐng)域有一定的聚焦,并逐漸走向行業(yè)專(zhuān)業(yè)化。
比如,鼎暉高級(jí)合伙人王暉和軟銀中國(guó)合伙人趙剛創(chuàng)辦的弘暉資本、華興資本執(zhí)行董事劉浩和聯(lián)想之星投資副總裁丁亞猛創(chuàng)辦的浩悅資本,都是專(zhuān)門(mén)投資醫(yī)療健康領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化基金。
“這是市場(chǎng)上供需匹配的自然選擇。
”紅杉資本董事總經(jīng)理王岑認(rèn)為,不少新基金的誕生其實(shí)是投資市場(chǎng)的補(bǔ)位,當(dāng)原有的機(jī)構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足新興創(chuàng)業(yè)者的需求,就會(huì)誕生新的供給方。
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