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據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，女性掌管著家庭70%的支出，她們不但是家庭消費(fèi)的主力，也是投資的總管，遺憾的是現(xiàn)在的理財(cái)社區(qū)都太過于“男性化”（例如股吧，雪球等當(dāng)下流行的理財(cái)社區(qū)），完全沒有顧及女性人群的理財(cái)心理與需求。

她理財(cái)就在正確的跑道上，專注于女性的理財(cái)社區(qū)，理解女性偏好低風(fēng)險(xiǎn)，樂于聽取大眾意見等特性，目前已經(jīng)積累了10萬用戶。

她理財(cái)?shù)膭?chuàng)始人車勇，原來也是做媒體的，2000年就進(jìn)入《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，一直做到總編的職位，后來走上了創(chuàng)業(yè)之路。

她理財(cái)算是車勇第二次創(chuàng)業(yè)，他還曾在2006年創(chuàng)立過我用網(wǎng)，一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型網(wǎng)站，主要是為用戶提供服務(wù)器和相應(yīng)的定制、收藏、和主題分享服務(wù)的平臺(tái)。

車勇創(chuàng)立她理財(cái)是在2012年時(shí)的想法，當(dāng)時(shí)在華創(chuàng)資本，和同事聊起金融服務(wù)行業(yè)。

國外有一個(gè)Learnvest(美國當(dāng)時(shí)的女性理財(cái)網(wǎng)站，后轉(zhuǎn)型為理財(cái)規(guī)劃網(wǎng)站)很火，受此啟發(fā)，2012年，車勇開始招兵買馬。

搭建自己的團(tuán)隊(duì)。

因此，她理財(cái)算是華創(chuàng)資本內(nèi)部孵化的項(xiàng)目。

在車勇看來，女性理財(cái)是區(qū)別與男性，有其特定屬性的。

首先，女性風(fēng)險(xiǎn)偏好較低，保障第一，收益第二;第二，女性理財(cái)更多是為了怎樣達(dá)到生活目標(biāo)，而不是單純地積累財(cái)富;第三性樂于聽取專家意見，常常跟隨親朋好友進(jìn)行相同的投資或理財(cái)活動(dòng)，愿意委托理財(cái)，而男性更傾向于獨(dú)立判斷;第四，女性往往擁有家庭的消費(fèi)和投資決策權(quán)。

同時(shí)，基本上無論男性女性，都更希望理財(cái)能夠簡(jiǎn)單易懂，而不是被專業(yè)術(shù)語拒之門外。

而且，理財(cái)?shù)呐酝营?dú)立、生活態(tài)度積極樂觀、更有責(zé)任感、言語中表現(xiàn)出健康的正能量。

所以，如果能讓女性用戶們更好地學(xué)習(xí)理財(cái)，并相互分享和鼓勵(lì)，是一件很有意義的事情。

萬事開頭難，整個(gè)2012年，她理財(cái)都是在不斷試錯(cuò)中度過的。

這一年，車勇帶著團(tuán)隊(duì)盲目做了太多事情，缺乏驗(yàn)證，嚴(yán)重失焦。

因此，第一個(gè)1萬用戶來的異常艱難。

直到去年，通過強(qiáng)化理財(cái)日志，把其他各種功能折疊隱藏，再加上余額寶們啟蒙大眾理財(cái)意識(shí)的東風(fēng)，終于才將社區(qū)推進(jìn)入了一個(gè)明顯的上升通道，獲得第一個(gè)10萬用戶的速度快了很多。

她理財(cái)?shù)挠脩舸蠖嗍?2-35歲的職場(chǎng)女性。

由于所處的生活階段和自身財(cái)富的逐漸積累，理財(cái)越來越成為她們的剛需。

她們想要理財(cái)，但是由于資金和知識(shí)的門檻，不知道從何下手。

除了在社區(qū)里學(xué)習(xí)和分享理財(cái)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，她們特別需要專業(yè)可靠的咨詢服務(wù)。

而傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)于這些資產(chǎn)有限人群是基本忽視的。

余額寶帶來了一些改變，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

理財(cái)是一種復(fù)雜需求，涉及到收支安排、財(cái)務(wù)保障、資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理諸多方面。

每個(gè)人有自己現(xiàn)在和未來的生活目標(biāo)，在財(cái)務(wù)上，都需要妥善的綜合安排。

這些，不是通過購買一兩款多少收益率(風(fēng)險(xiǎn)不詳)的產(chǎn)品就能解決的。

于是從去年開始至今，她理財(cái)花了一年多的時(shí)間，研發(fā)了國內(nèi)首創(chuàng)的在線理財(cái)規(guī)劃服務(wù)——“好規(guī)劃”，通過互聯(lián)網(wǎng)和智能算法，為想理財(cái)?shù)杏X無從下手的年輕奮斗人群，提供量身定制的理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置方案，并以個(gè)性化的咨詢服務(wù)持續(xù)與用戶產(chǎn)生互動(dòng)。

為此她理財(cái)以六位數(shù)資金購買了“guihua”的獨(dú)立域名。

在線下，做一份理財(cái)規(guī)劃的成本在千元以上，而且找不到熟人還做不了，做出來還看不懂，解釋權(quán)在理財(cái)師(其實(shí)是銷售經(jīng)理)手中。

而在好規(guī)劃里個(gè)人的財(cái)務(wù)規(guī)劃是可以免費(fèi)完成的。

目前她理財(cái)主要在做兩個(gè)業(yè)務(wù)，這似乎有悖于所謂的“專注”原則。

但車勇覺得事情不能這么教條地去看。

對(duì)于服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化來說，“社區(qū)+服務(wù)”是一種理想的模式，兩者可以相互促進(jìn)和支持。

在公司的使命和愿景層面上保持專注就可以了。

在理財(cái)領(lǐng)域，從社區(qū)到服務(wù)是一個(gè)自然的延伸。

不管是做女性理財(cái)社區(qū)還是互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理，在垂直領(lǐng)域，深度決定一切，必須切入到垂直行業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)。

單純的社區(qū)，變現(xiàn)始終是讓人頭疼的事，說是行業(yè)難題也不為過，那是因?yàn)殡x行業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)太遠(yuǎn)了。

因此，她理財(cái)目前的商業(yè)閉環(huán)可以簡(jiǎn)單闡述為：搭建她理財(cái)社區(qū)，積累和沉淀用戶，建立好規(guī)劃，為用戶提供財(cái)務(wù)規(guī)劃模型。

后期通過為用戶推薦相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品從中收取一定的費(fèi)用。

做了這兩年多，也因著華創(chuàng)資本的資金支持，她理財(cái)一直堅(jiān)持一個(gè)“慢公司”的節(jié)奏，耐心地打造產(chǎn)品和服務(wù)，耐心建立壁壘，耐心組建起現(xiàn)在這樣金融和互聯(lián)網(wǎng)融合的一流團(tuán)隊(duì);不要虛榮指標(biāo)，不依賴流量生存，目前她理財(cái)平臺(tái)上產(chǎn)生的理財(cái)內(nèi)容已經(jīng)引起其他平臺(tái)關(guān)注，并且已經(jīng)有一些平臺(tái)提出轉(zhuǎn)載合作需求。

車勇說：“我們做不了快速成功的事，太多的人擁擠在快速成功的路上。

我們只要堅(jiān)持正確的方向，團(tuán)隊(duì)互信，日拱一卒，我們看得清楚腳下的路。

”

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