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曾有人引《禁止傳銷條例》反駁借貸寶的傳銷行為（借貸寶宣稱花費20億進行用戶熟人有獎推廣），《條例》中強調必須有非法占有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。

但是其營銷過程中的層級組織確實瓦解了社交網絡中人與人之間的信任基礎。

層級的概念把鮮活的人類情感量化后物化，著實的讓一群人產生了煩感，并形成了敵對陣營，它對微商乃至微信的破壞力非常巨大。

一些微商帶頭人不禁感慨：“在上升趨勢中很容易保持團結，而在下滑趨勢中，則很容易就兵敗如山倒。

這也是為什么微商的下滑都是斷崖式的，對外宣稱的是30%，對內說的是50%，而實際上則超過70%的原因。

……雖然名義上說的是去分銷產品，但是大部分還都是在賣資格也就是拉人頭，然后等著別人賣自己賺錢。

這其實已經是傳銷的核心精神了，不勞而獲。

或者說，辛苦一陣子，舒服一輩子。

一下子微商團隊的重心，從帶團隊招代理賣產品，轉向了賣資格，團隊的經營體系就被瓦解了。

本質上微商還是一個批發制度，走向傳銷直銷制度其實是歷史的倒車。

一個新興的模式回到了幾十年前老舊商業模式，顯然是時代的倒車。

其實以上的核心問題還是一樣的，拉了很多人頭，但還是賺不到什么錢，然后勢頭也就慢慢萎靡下去了，這個時候借貸寶出現了。

連續兩個模式轉型都沒有看到希望的微商團隊，在第三方買單你只需要拉人頭的模式下，紛紛繳槍加入。

然后大張旗鼓的開始搞借貸寶注冊，其實官方什么話都沒說，微商自己就編出來了幾十億投放，市值千億的故事。

”微商說到底是寄生在微信上的，而微信本質上是一個社交工具，微店承載商業的功能并不成功，公眾賬號也并非一個理想的品牌傳播手段。

人多了自然“賣人”就成了唯一的出路。

微商是否會成為微信的掘墓人？微商群體的形成與微信有著密不可分的關系。

微信興于對微博過度營銷的抵制，表現之一就是折疊了公眾賬號，但是微信在開發盈利點的道路上加入了多年來一直被邊緣化的支付系統，從微博那里學來的過年搶紅包到2015年一發不可收拾，連現在加入一個超過100人的大群都需要首先綁定銀行卡，這為微商的形成埋下了伏筆。

搶紅包太過成功了，以至于現在在微信里說話，轉文章，一切行為沒有紅包就不會運轉。

微博敗在了大微的集體淪陷與失聲，一方面是在2013年底政府對于整治微博謠言的治理大大加速了中國網民向微信朋友圈的遷移，一方面則是由新浪自身主導的過度營銷，而微信這一輪卻迎來了個人過度營銷的強烈反撲，如今已經不是有粉絲量的大微們在營銷，而變成了人人皆可營銷，那一個本來單純美好的朋友圈變成了一個廣告圈與不自覺受人操控的營銷圈了之后，請給一個再戳微信的理由。

實際SNS本身就是一個脆弱易被顛覆的移動應用。

國外曾經有Myspace的前車之鑒，Facebook把Myspace擠下神壇僅用了不到四年時間（2004-2008年），而國內的開心網、人人網當年都曾“偷走過用戶的心”，但依然難逃“曇花一現”的命運。

如果把喬布斯發布第一代iPhone的2007年作為移動互聯網元年，那么到現在為止移動互聯網走過了8個年頭，在這8個年頭里，微信、微博、手游、新聞客戶端、閱讀、投資、記事本、視頻等蜂擁而出，瘋狂搶占手機那個不算大的屏幕。

這意味著曾經無意識分布的自由時間就像金礦一樣，已經被開采盡了，這是個盈余稀缺的年代。

SNS若非頂級入口則很難玩的轉，但是頂級入口又導致眾人垂涎，介入壁壘低和切入點多則導致只要有一個符合人們心理預期的創意，不管它是釣魚、閱讀、匿名吐槽、荷爾蒙過剩、還是建立人脈、“扒皮”各種創業項目，就都可能成就一番事業。

微信在移動時代幾乎承載著騰訊對商業化的全部構想。

“微信是一把好牌，但是打爛了”，馬云曾在公開場合對微信中亂象叢生的微商現象作出如此調侃。

讓商業的歸商業，讓社交的歸社交。

將微商“趕出”朋友圈，意在為商業和社交劃清界限。

而審美疲勞、頂級入口、介入壁壘低、切入點多幾相疊加就造成了用戶不可能長時間喜歡一個SNS產品，這次微信似也逃不出短命的基因。

SNS產品的悖論在于只把大量的現金流供應給電信運營商和硬件設備制造商，而在其邏輯下運行的個人與商家一旦觸及了廣告和營銷并且成泛濫趨勢的時候，這款產品的上升周期也就宣告終結，因而自身無法形成一個迭代演進的升級過程，只在已經畫好了圈圈中打轉。

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