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Gangnam Style的火爆一直在持續(xù)著，維持這股熱潮的并不是人們繼續(xù)一邊一邊地看原本的MV，而是大家紛紛在學跳這個舞蹈，并且不斷有人在用不同的方式編輯自己的MV，來惡搞或者善搞某些題材——比如周星馳版的Gangnam Style。

Gangnam Style理所當然得被計入Wikipedia，偶然間看到一篇Harvard Business Review的Blog里談到了為何Gangnam Style會如此成功，對于商業(yè)角度有何啟發(fā)?很棒的一篇文章，推薦有興趣的朋友可以看一下。

除了文章中說道的幾點之外，我也想補充一些自己的觀點，特此用記錄的方式整理自己的想法。

Gangnam Style給人最大的印象是什么?騎馬舞。

騎馬舞初看非常奇怪，但是配合著音樂，跳起來卻非常地有趣味，更關鍵的是：它異常簡單——網上任何一個不超過兩分鐘的視頻就能教會你如何去跳。

這就是關鍵——非常有特點的音樂，并且讓人非常容易學。

這才有了大家紛紛模仿的舉動。

對于一個產品而言，且不說marketing做得如何，關鍵還是產品本身要有特色，能夠在茫茫物海之中脫穎而出，這并不容易。

讓人覺得吸引之后，接下去就得讓人有代入感。

我所謂的代入感是可以讓人覺得很容易把這個產品轉變成我自己的東西。

如何實現(xiàn)?看看現(xiàn)在的smartphone是怎么實現(xiàn)的?每個人手上的 iPhone或者iPad都被用戶自己裝入了無數(shù)的apps，這些apps跟Apple沒半點毛關系，都不是他們要求用戶裝的，也不是他們開發(fā)的。

正是因為這些簡單的“安裝”，就能夠逐步讓用戶把一個其他人設置好的產品轉變成自己的產品。

過程簡單，但是所產生的情感，卻完全不同。

看Gangnam Style的MV與和MV一起跳舞所產生的情感沖動是完全不同的。

所以，我覺得這個是Gangnam Style能夠成功的最基本的一個原因。

此外就是強大的社交因素。

為什么我當初會去看這個MV?是因為我看到很多人都在評論，那么花五分鐘時間去了解一下別人為什么在談這個，并沒有什么損失，而且更容易產生話資。

結果我變成為了千萬粉絲的其中一個.......Facebook如果真能做好社交廣告，其估值遠不止現(xiàn)在20美元一股。

剩下幾個原因是HBR文章上總結的幾點：1. 這個音樂沒有限定版權。

沒有版權也就意味著這個音樂很難通過銷售的方式實現(xiàn)收益回報，可是結果卻與想象完全相反。

相信PSY已經通過全球的火爆賺取了無數(shù)出場費和廣告費，哪怕他的MV在Youtube上是完全免費觀看的。

另外，真是因為沒有版權，才允許讓用戶隨意上傳、使用該音樂編輯自己的MV或者改變其他片段，讓更多的人有機會看到，有機會進行評論，從而進一步擴散影響。

同時，網民改編版的MV會更容易讓用戶產生親切感。

沒有版權并且受到廣泛關注喜愛的音樂成為了大家的“孩子”。

“封閉”這兩個詞在現(xiàn)在的商業(yè)社會恐怕沒有出路。

2. 開放，但控制。

正因為開放性，導致了任何人可以隨意修改自己的產品，自然產生一個巨大的隱患：萬一社交輿論導向使其走向負面影響，那該如何?比如說，Justin Bieber的團隊通過網上投票的方式讓歌迷決定Justin下一站演出去哪里，結果網民起哄紛紛選擇了朝鮮。

這種意外使得開放的意義完全改變。

同樣的 “悲催”可以在Kindle Fire如果修改Android系統(tǒng)這個案例上找到，Google對此恐怕有苦難言。

相反，Apple的iOS我倒覺得是一個做得非常好的開放但嚴格控制的生態(tài)系統(tǒng)。

幾乎任何人都有資格制作并發(fā)布App，但至于是否能夠真正上iOS的貨架，則取決于Apple的審核。

這樣的控制至少保證了程序的穩(wěn)定性與內容安全性，同時不會造成過于混亂的傳播渠道。

而Android的問題正是在此。

3. 能夠找到不同文化間都能共鳴的特點。

這點說實話是非常非常難。

我沒時間去研究西方人到底如何解讀這首歌的含義——或者是否真有人去嘗試理解(那片HBR的Blog是韓國教授撰寫的)，至少我都沒有。

吸引我的除了音樂本身，還是社交的力量。

所以這一點我無法評論太多。

商業(yè)很有意思!

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