在中國房地產(chǎn)界，曾經(jīng)有一個說法，“南有王石，北有馮侖，中有胡葆森”。

王石、馮侖分別是深圳萬科和北京萬通的老總，萬科地產(chǎn)和萬通地產(chǎn)在業(yè)界赫赫都有名。

那么，胡葆森又是何許人也？        胡葆森，河南建業(yè)住宅集團的董事長。

在近兩年關(guān)于“河南商人”的沸沸揚揚的爭議中，他的存在，成了河南人的驕傲之一。

        胡葆森在河南享有盛名始于1994年，當時他在本省“比建業(yè)有實力的企業(yè)不懂足球，比建業(yè)懂足球的企業(yè)缺乏實力”的情況下，毅然出頭，買下了河南足球隊。

“建業(yè)足球俱樂部”因此成為全國唯一的私營企業(yè)擁有的足球俱樂部。

雖然這個俱樂部每年虧掉建業(yè)集團七八百萬元的利潤，但胡葆森很坦然：“社會上總要有人去做這樣的事情的。

不光是我們，國內(nèi)90%的足球俱樂部都是虧損的；歐、美那些我們叫得上名字的俱樂部，80%以上的直接經(jīng)營也都是不贏利的。

當然，我們也在探索贏利之道。

”胡葆森“敢于擔當”的形象自此確立。

       【“堅忍圖成” 】        胡葆森在河南長大、求學，后又到香港工作、定居，其間游歷過40多個國家，1992年回到河南，投資搞起了房地產(chǎn)。

        90年代初的河南市場發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。

有人認為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長大。

“但鹽堿地里也不是什么都不長，我老胡是土生土長的河南人，自小喝鹽堿水長大，耐堿性強——適應這種環(huán)境的能力強，所以我在河南就如魚得水。

”        話雖這樣說，但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。

胡葆森之所以把“追求卓越，堅忍圖成”定為建業(yè)集團的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對環(huán)境、對事業(yè)的清醒認識。

       “在河南做企業(yè)，堅忍是必備的品質(zhì)：在不利的條件下，你也一定要堅守住你的陣地。

比如1993開始的連續(xù)五年的房地產(chǎn)低潮，我堅持了過來；很多企業(yè)搞非法集資，我不搞非法集資；建業(yè)足球每年虧損幾百萬，我也扛了過來。

”在鹽堿地里生存，胡葆森把自己的生存之道概括為六個字：“適應——利用——改造”。

     “你首先要想辦法活下來，要忍辱負重。

即使明知道五年或十年之內(nèi)不可能有一個規(guī)范的市場，你還是要堅持——只要生存下來就會有機會。

”      當初，胡葆森注冊公司的第一個環(huán)節(jié)便遇到了梗阻。

有些政府官員認為河南的房地產(chǎn)不能讓外資企業(yè)插足，否則將難以控制。

胡葆森的申請因此遲遲得不到批準，他想了各種辦法，最后還找到主管副省長，曉以“報效家鄉(xiāng)”的迫切心愿。

副省長批了字，此后才一路綠燈。

      公司成立兩個月后，胡葆森在鄭州市東郊拿到了第一塊地皮。

因為自有資金不多，也不知融資前景如何，胡葆森壯著膽子申請了6.7公頃。

但市規(guī)劃局說，那片荒地總共有46.7公頃，你們和“國信”兩家分了吧。

      胡葆森將24.3公頃荒地全征了下來，開發(fā)自己的第一個住宅小區(qū)——金水花園。

一年后，金水花園推向市場，胡葆森在本省首倡“按揭貸款”的售樓方式。

因為河南人還都不懂“按揭貸款”是怎么回事兒，胡葆森又大大費了番宣傳功夫。

      金水花園建成后，一舉奠定了建業(yè)在河南地產(chǎn)界的領(lǐng)頭位置。

     “在不太理想的環(huán)境里做出一個好企業(yè)，是對你的意志、品質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)，我很喜歡這種挑戰(zhàn)。

”胡葆森說。

     【如何突破河南企業(yè)的“宿命”？】      鹽堿地里的植物很難長成參天大樹，河南的企業(yè)通常也很難長大，或者大了之后馬上面臨衰退、破產(chǎn)，前有亞細亞、鄭百文，后有春都火腿腸、宋河酒廠等。

建業(yè)能否突破河南企業(yè)的這個“宿命”？      胡葆森說：“企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，六個條件缺一不可：團隊、決策人、經(jīng)營方向、管理機制、抗風險能力和外部環(huán)境。

如果這六個問題解決好了，任何企業(yè)都可以獲得發(fā)展。

但這六個條件，建業(yè)目前也不完全具備，所以我認為建業(yè)還沒有達到成功企業(yè)的標準。

      “對河南這個投資環(huán)境，我有一些不同看法。

畢竟政府官員的觀念也在逐漸開放，投資環(huán)境只會越來越好。

另外，河南是歷史文化積淀非常深厚的地區(qū)，雖然它的表面覆蓋著一層鹽堿，但只要你活下來了，把根往下扎，穿過鹽堿層，就能汲取到傳統(tǒng)文化的豐富營養(yǎng)。

外來的人往往看不到這一點，但建業(yè)通過九年的運作，根子已經(jīng)扎下去了，已經(jīng)開始接觸到肥沃的文化土壤。

”       胡葆森說：“由于地域的決定性影響，河南商人不可能有輕靈飄逸的經(jīng)商風格——那是江南、沿海地區(qū)商人才有的特質(zhì)。

河南人性格中有些負面的東西：小富即安、對新事物反應遲鈍等，但也有許多積極的東西，比如堅毅、厚重、大氣、執(zhí)著等等。

河南商人要體現(xiàn)出河南人獨有的氣質(zhì)，所以我提出了‘操作講究大氣，經(jīng)營樂于穩(wěn)健，管理注重實效，產(chǎn)品和服務不斷創(chuàng)新’的經(jīng)營準則，這些不是我自己的創(chuàng)造，而是我們從黃河流域土壤肥沃層汲取到的傳統(tǒng)文化營養(yǎng)，反映到了企業(yè)經(jīng)營中。

” 胡葆森的“堅忍”功夫不但體現(xiàn)在對環(huán)境的適應，而且也體現(xiàn)在對機會誘惑的抵抗上。

     1997年建業(yè)住宅集團成立，并被評為“河南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力第一名”，規(guī)模有了，經(jīng)驗有了，名氣有了，“我曾經(jīng)多次動搖：想買殼上市，想兼并弱勢企業(yè)、參股優(yōu)勢企業(yè)，想跨地域經(jīng)營，跨行業(yè)經(jīng)營……”       但他最終還是抵御住了這些誘惑。

胡認為企業(yè)要想跨地域、跨行業(yè)發(fā)展，有四種資源缺一不可：品牌、人才、資金、營銷管理模式。

“當年亞細亞集團異地發(fā)展時，實際上只有一項資源——‘品牌’，其他三項都不具備，所以它才會一敗涂地。

”       胡沉下心來，用了整整三年的時間積累四項資源，直到認為這四項資源全都厚厚實實，噴薄欲出，才向省內(nèi)的濮陽、新鄉(xiāng)兩個地級市發(fā)展。

      “企業(yè)決策的關(guān)鍵是‘當為則為，而非能為則為’——不是說你能干啥就干啥，而是要做你應該做的事情。

‘知難而進易，激流勇退難’，因為前者只要有勇氣就夠了，后者則需要一種境界、需要你具備一定的修煉。

這也是我經(jīng)商20年才悟出來的道理。

”       曾經(jīng)，萬科董事長王石在談到自己的學習榜樣時，亦將河南建業(yè)列入其中，對“建業(yè)的資源集中”大加贊賞。

     “古人說‘善始善終’，我給它改了一個字，叫‘慎始善終’：凡事不要輕易開頭，一定要到覺得有能力做得最好的時候再開始；而一旦開始，就要全力以赴做好它。

”     1999年，金水花園和建業(yè)城市花園雙雙獲得了“鄭州市十佳住宅小區(qū)”稱號。

在河南地產(chǎn)界，建業(yè)集團的開發(fā)能力及企業(yè)整體實力某種程度上已達到了無競爭狀態(tài)。