2014年，米雯娟放棄年?duì)I收2億的線下英語教育機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦了線上英語教育機(jī)構(gòu)VIPKID。

起初幾個(gè)月，她一共只收到4個(gè)學(xué)生，3個(gè)還是關(guān)系戶。

今年，VIPKID的營收將突破50億人民幣，但米雯娟認(rèn)為，如果滿分是100分，她才做到1分。

而曾經(jīng)，她只是一個(gè)17歲就不再上學(xué)，到馬路上發(fā)傳單的創(chuàng)業(yè)小妹。

口碑制勝互聯(lián)網(wǎng)賽場一日千里，VIPKID的發(fā)展也是飛速，但在創(chuàng)立VIPKID的頭一兩年，米雯娟卻刻意有些慢。

她用刻意的慢去更好地打磨產(chǎn)品并建立體系。

米雯娟創(chuàng)立VIPKID的初心是讓更多中國孩子通過互聯(lián)網(wǎng)接受到最純正的英語教育。

方法是通過互聯(lián)網(wǎng)匯聚優(yōu)秀的北美英語教師資源建立“網(wǎng)上英語學(xué)校”，讓北美專業(yè)老師一對(duì)一地指導(dǎo)中國學(xué)生學(xué)英語。

這在當(dāng)時(shí)是完全顛覆傳統(tǒng)的新模式。

讓北美老師親自教，是米雯娟從以前的教育實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)。

她認(rèn)為，學(xué)英語最好就是找北美教師直接教，“網(wǎng)上英語學(xué)校”這一新模式，則是Uber共享經(jīng)濟(jì)帶給她的啟發(fā)，這樣就能讓中國學(xué)生與美國學(xué)生共享優(yōu)秀語言老師資源。

為了這一目標(biāo)，VIPKID以1對(duì)1模式為起點(diǎn)，選擇國際化教研團(tuán)隊(duì)基于 CCSS（美國共同核心州立教育標(biāo)準(zhǔn)）和中國小朋友實(shí)際，自主開發(fā)設(shè)計(jì)了 VIPKID課程體系，從用skype一個(gè)一個(gè)招募北美老師。

“自主研發(fā)而不是照搬照抄，是為了更好符合中國小朋友的學(xué)習(xí)需要。

”米雯娟說。

大方向既定后，她和團(tuán)隊(duì)不斷自我思考，不斷對(duì)外征求意見，不斷做，不斷推翻，不斷再來再改……爭分奪秒做每一件事，但在品質(zhì)上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

“不求快，但求好。

可以慢一點(diǎn)，但每個(gè)點(diǎn)都要絕對(duì)走扎實(shí)。

”在學(xué)員招募上，很長時(shí)間內(nèi)VIPKID都只有4個(gè)學(xué)生，3個(gè)還是投資方創(chuàng)新工場高管的孩子。

這是米雯娟刻意控制的結(jié)果，她不想在條件不成熟時(shí)就推向市場。

米雯娟堅(jiān)持產(chǎn)品才是王道，用戶口碑才是公司發(fā)展的基石。

她也是VIPKID產(chǎn)品體驗(yàn)的第一責(zé)任人，“這方面有任何問題，一定第一時(shí)間沖出去，直到解決為止。

”最初招的4個(gè)孩子因?yàn)槎际?ldquo;自己人”，意見能夠敞開提，也多少有點(diǎn)充當(dāng)“試驗(yàn)品”的意思，這讓VIPKID得到更充分的用戶反饋，也把產(chǎn)品改進(jìn)到更好。

VIPKID刻意慢的時(shí)間里，不少同行都在快跑，尤其在生源拓展上。

壓力之下，米雯娟依然是堅(jiān)持不動(dòng)搖，先做好，再做快，這最終給VIPKID帶來了回報(bào)。

2014年10月，VIPKID才40來個(gè)用戶，卻獲得了500萬美元的A輪融資，經(jīng)緯中國領(lǐng)投、創(chuàng)新工場繼續(xù)跟，紅杉資本則跑步入場。

這筆投資的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，是得到了經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎的支持。

張穎的支持，跟米雯娟展現(xiàn)出的變革者氣質(zhì)和遠(yuǎn)大理想有關(guān)，也跟VIPKID的一組小數(shù)據(jù)有關(guān)。

40個(gè)用戶中，有28個(gè)續(xù)了費(fèi)，而且續(xù)費(fèi)的人還在增加。

當(dāng)時(shí)，VIPKID的課程包括3單元、6單元、12單元、24單元和36單元等5個(gè)檔次，收費(fèi)范圍則從幾千元到幾萬元人民幣不等。

這個(gè)收費(fèi)并不低，但卻取得了這么高的續(xù)費(fèi)率，這證明VIPKID的產(chǎn)品和服務(wù)已得到用戶的足夠肯定。

張穎一定掐過，如果它快速爆發(fā)，將會(huì)是什么樣的力量？他顯然是掐對(duì)了。

不久，還沒完全準(zhǔn)備好的VIPKID就迎來了意外驚喜。

2015年年初，一個(gè)擁有20多萬粉絲的年輕網(wǎng)紅媽媽帶孩子試聽了VIPKID的課程，效果非常好，她將孩子跟老師互動(dòng)的截圖發(fā)在了自己的微博上。

之后一周之內(nèi)，幾千名家長給VIPKID打來電話，咨詢課程、申請(qǐng)報(bào)名。

“客服不夠，所有人，包括工程師都被調(diào)動(dòng)出來，給家長逐一回電話，安排報(bào)名事宜。

”這一波，讓VIPKID的學(xué)員增加到了300多人。

靠這300多名學(xué)生家長的口碑，以及隨后而來的更多家長的更多好評(píng)，VIPKID滑行到了起飛之前的最后準(zhǔn)備。

“包括很多著名投資人的小孩也在我們這兒學(xué)，有一次，一位投資人見到我就跟我說，我都給你介紹兩百多個(gè)學(xué)生了。

”再后來，這些著名投資人成了VIPKID的投資人。

比如，參與其C輪、D輪融資的云鋒基金，其負(fù)責(zé)投資VIPKID的執(zhí)行董事李娜就是學(xué)生的家長。

快速爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的基本特點(diǎn)是，從0到1會(huì)很難甚至慢，如果方向找準(zhǔn)了，從一到多則會(huì)快而猛，前面越難越慢把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，后面就會(huì)越快越猛的爆發(fā)。

米雯娟認(rèn)為，VIPKID的快速發(fā)展，最關(guān)鍵的是用戶口碑，其次是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，在基礎(chǔ)扎實(shí)后快速倍增、爆發(fā)，最后則得益于格局的不斷提升。

2015年第三季度，VIPKID的用戶與銷售開始持續(xù)高增長，管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)到市場即將爆發(fā)，立即啟動(dòng)了新戰(zhàn)略，制定了快速搶占市場占有率第一的目標(biāo)。

“集中全部力量，爭取各項(xiàng)指標(biāo)的第一。

”這一目標(biāo)下，VIPKID前往美國建立分公司，大幅擴(kuò)張并掌握師資，加速引入人才，加大資源乃至廣告投放，以勢不可擋的姿態(tài)沖向行業(yè)之巔。

同時(shí)，公司還在現(xiàn)金儲(chǔ)備正常的情況下，提前完成了共計(jì)3億美元的C輪、D輪融資，云鋒基金、騰訊等背景和資源強(qiáng)大的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，以及美國籃球巨星科比·布萊恩特也都出現(xiàn)在了VIPKID的股東名單上。

其中總額達(dá)2億美金的D輪融資，創(chuàng)下至今為止全球K12在線教育領(lǐng)域的最大單筆融資紀(jì)錄。

異軍突起之下，2016年，VIPKID的營收超過10億元，比同行業(yè)總營收的半壁江山還多，公司的學(xué)生數(shù)量、品質(zhì)以及品牌影響也都是行業(yè)老大。

2017年前7個(gè)月，VIPKID營收突破20億，付費(fèi)小學(xué)員達(dá)20萬，全年?duì)I收預(yù)計(jì)突破50億元。

VIPKID已經(jīng)成為全球最大的在線教育品牌，美國媒體認(rèn)為它們正在改變?nèi)蚪逃奈磥恚毡久襟w甚至認(rèn)為VIPKID將拯救日本青少年的英語教育。

這也成為VIPKID與同行拉開距離的最重要也最關(guān)鍵的一步大棋。

快速成為第一，不但提升了公司的地位和實(shí)力，也進(jìn)一步增進(jìn)了投資人和市場對(duì)公司的信心。

而VIPKID能夠快速?zèng)_到這么大，則得益于米雯娟和團(tuán)隊(duì)不斷提升的戰(zhàn)略格局。

米雯娟認(rèn)為，創(chuàng)始人的格局，以及創(chuàng)始人能否將自己的格局變成公司上下共同的格局，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。

在選擇投資人和高管時(shí)，她最看重的也是格局，即是否能有助于VIPKID眺望到更高更遠(yuǎn)的天空。

一個(gè)顯著的例子是，起初，VIPKID的目光只是鎖定在國內(nèi)的K12教育，在此之下討論市場有多大，自己能做多大，但不久她們就把目光看到了全球。

“看到全球K12教育市場的規(guī)模，如果能一直不停地提升公司的格局，相對(duì)應(yīng)的空間就會(huì)大很多。

”如何提升格局？米雯娟的辦法是先內(nèi)省，不給自己設(shè)框架，不斷去探索新的可能性，然后是向已經(jīng)走到更高處的人交流學(xué)習(xí)，“請(qǐng)教過來人的經(jīng)驗(yàn)。

”最關(guān)鍵的還是，看到新的天空后，她總能快速采取行動(dòng)。

不斷突破8月23日，VIPKID宣布的2億美金D輪融資中，兩個(gè)消息引人矚目。

一是有阿里背景的云鋒基金繼續(xù)跟投，一是騰訊追到了最新股東陣營，而且還是騰訊總裁劉熾平跟米雯娟聊了將近兩個(gè)小時(shí)之后，親自確定的戰(zhàn)略投資意向。

騰訊不只給VIPKID帶來資金，經(jīng)驗(yàn)，還包括資源。

“騰訊內(nèi)部在教育方面有很多嘗試，談下來大家的初心和做事情的方式是對(duì)路的。

很多人做教育就是做培訓(xùn)，騰訊覺得我們想改變行業(yè)，這讓他們眼前一亮。

”因?yàn)樵其h基金的關(guān)系，從C輪開始，VIPKID就間接與阿里有了關(guān)系，米雯娟也在云鋒基金主席虞鋒等人的推薦下，成為了湖畔大學(xué)第三期學(xué)員。

這讓她一度對(duì)引入騰訊有過顧慮，擔(dān)心云鋒不太高興，但溝通下來，云鋒的胸懷和格局超出她的想像。

于是，眾多創(chuàng)業(yè)型公司夢寐以求但卻極其罕見的“雙馬同槽”在VIPKID成了現(xiàn)實(shí)。

依托這樣強(qiáng)大的背景資源，已經(jīng)是行業(yè)老大的VIPKID又在深化利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、技術(shù)提升競爭力，領(lǐng)先下一波革命中拿到了他人難以觸碰的先機(jī)。

毫無疑問，這將進(jìn)一步筑高VIPKID在在線教育界業(yè)已領(lǐng)先的護(hù)城河。

而騰訊之所以跑步入場的一個(gè)大原因是，看到了在線教育的巨大機(jī)會(huì)，以及VIPKID引領(lǐng)在線教育行業(yè)并在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破成為王者的極大可能性。

站上行業(yè)第一后，米雯娟就一直在不斷翻開新篇。

今年，VIPKID集中力量推動(dòng)了三件大事：一是繼續(xù)做優(yōu)做精已有的產(chǎn)品和服務(wù)，做大做強(qiáng)已有的業(yè)務(wù)和市場，以更突出的優(yōu)勢拉開與同行的距離；二是大力切入全球中文線上教育市場；三是嘗試切入海外英語教育市場。

三招之下，一個(gè)瞄準(zhǔn)世界市場，服務(wù)世界市場，分享世界市場的全球化VIPKID已經(jīng)站在行業(yè)尖端之上。

重中之重當(dāng)屬公司已經(jīng)正式推出中文平臺(tái)教育“Lingo Bus”。

這也是米雯娟最為重視和自豪的一件事，是她對(duì)VIPKID家國情懷與社會(huì)責(zé)任的更大志向所托。

伴隨中國的崛起，全球興起漢語熱，中國也正以前所未有的力度推動(dòng)海外漢語的教育和普及。

中國漢辦的官方統(tǒng)計(jì)顯示，目前全球的漢語學(xué)習(xí)者大約有兩億人左右，2016年，參加漢語考試的海外學(xué)習(xí)者已高達(dá)700萬左右。

按教育部估計(jì)，全球中文老師缺口在500萬以上，而海外中文教育的教材、教學(xué)方式，也都難以很好滿足市場需求，這成為世界和中國更好交融的一大障礙。

Lingo Bus則直奔解決這些問題而去，該平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)和市場化的力量，尤其是VIPKID業(yè)已積累的全球化經(jīng)驗(yàn)，打破壁壘和邊界，自主研發(fā)更寓教于樂的課程，同時(shí)對(duì)標(biāo)美國外語教學(xué)委員會(huì)（ACTFL）和國內(nèi)YCT兩大標(biāo)準(zhǔn)，保證課程的科學(xué)性和系統(tǒng)化，采用100%浸入式教學(xué)，“讓孩子愛上中文學(xué)習(xí)，理解中國和中國文化。

”目前，上線不到5個(gè)月的Lingo Bus，已擁有數(shù)千位注冊(cè)用戶，數(shù)百名具備本科及以上學(xué)歷、普通話二甲以上且通過Lingo Bus培訓(xùn)的中文教師。

其快樂中文的理念和互動(dòng)性強(qiáng)的課程，受到孩子和家長一致好評(píng)。

未來幾年，VIPKID將面向全球，以美國和一帶一路相關(guān)的國家為重點(diǎn)去推廣。

VIPKID核心主業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也在突破。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，在資本的強(qiáng)力介入下，在線教育市場已越來越向行業(yè)龍頭集中，具有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)已在加速收割市場，VIPKID則是其中行動(dòng)最敏捷的收割人。

目前，公司已在北美建立了自己的教育研究院，邀請(qǐng)包括斯坦福教授在內(nèi)的專家，對(duì)創(chuàng)新人工智能技術(shù)等在教育領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

同時(shí)，公司還與包括美國國家地理達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得后者旗下學(xué)習(xí)教材Our World的系列內(nèi)容，包括教材主體、測評(píng)、教學(xué)視頻、互動(dòng)游戲以及配套圖書授權(quán)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品優(yōu)勢。

尤其關(guān)鍵的是，公司的師資力量以及在北美的品牌影響也是突飛猛進(jìn)。

截止今年8月，VIPKID在北美教師數(shù)量突破2萬人。

北美教師加入VIPKID工作需要具備四個(gè)條件：1，必須是來自北美地區(qū)，語音純正；2，必須是本科及以上學(xué)歷；3，必須有至少一年以上的ESL教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，非教師職業(yè)者往往會(huì)被拒之門外；4，應(yīng)聘者必須經(jīng)歷多輪面試，錄取率不足5％。

北美教師屬于中低收入群體，VIPKID提供的在家工作機(jī)會(huì)可以給她們帶來不菲的收入。

因此，即便錄用標(biāo)準(zhǔn)異常苛刻，但每月依然有接近10萬名北美教師報(bào)名，被錄用者不到幾千人。

如今，在YouTube搜索關(guān)鍵詞“VIPKID”，有13800多條視頻內(nèi)容，大多是指導(dǎo)教師如何應(yīng)聘。

Facebook的VIPKID教師社群聚集了一萬多人，不少北美老師甚至遠(yuǎn)渡重洋，來到新浪微博等網(wǎng)站開通帳號(hào)。

在技術(shù)上，VIPKID則以穩(wěn)定性和安全流暢為核心，在數(shù)萬課程并發(fā)之下將延時(shí)做到兩百毫秒以下，讓孩子們和老師有無縫體驗(yàn)，家長可以實(shí)時(shí)監(jiān)控。

同時(shí)，通過系統(tǒng)記錄包括孩子學(xué)習(xí)行為、測評(píng)結(jié)果，不斷評(píng)價(jià)教學(xué)效果，優(yōu)化教育內(nèi)容和方式。

在這些核心能力的支持下，完成D輪融資不到半個(gè)月，一直主打北美外教1對(duì)1的VIPKID，被媒體爆料已在籌備1對(duì)多的小班課項(xiàng)目，進(jìn)而切入到被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是在線少兒英語教育下一波爭奪熱點(diǎn)的大市場，也是利潤更高的大市場。

從單一爆款產(chǎn)品公司向多產(chǎn)品線綜合性公司突破，這也是所有投資人對(duì)VIPKID的期待，而米雯娟對(duì)VIPKID的期待，比投資人的期待還要大。

千億美金拿到D輪融資后，VIPKID的動(dòng)作變得更猛了。

米雯娟奉行“under promise，over deliver（少承諾多做事）”，這幾年下來，VIPKID給投資人最大的印象是，做到的比說的要多。

這讓米雯娟得到投資人的鼎力支持，進(jìn)而上下、內(nèi)外一心，眾星拱月地將VIPKID不斷推向新高。

但在談到在線教育的大前景時(shí)，米雯娟會(huì)毫不保留地展現(xiàn)自己因?yàn)橄嘈哦匆姷囊磺小?/p>

她認(rèn)為，在線教育一定會(huì)出現(xiàn)千億美金級(jí)的公司。

這是真實(shí)數(shù)據(jù)、豐富經(jīng)驗(yàn)加想像力給她的樂觀和雄心。

目前，全球零售市場的總規(guī)模約為23萬億美元，線上零售僅僅占到10%，就誕生了亞馬遜、阿里這樣的企業(yè)，教育市場的全球規(guī)模高達(dá)5萬億美元，米雯娟認(rèn)為，在線教育相比零售而言，線上空間會(huì)更大，“預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到百分之三四十。

”“如果成為一個(gè)成功的國際化公司，未來5到10年，讓全球的千萬小朋友在平臺(tái)上學(xué)習(xí)的話，公司實(shí)現(xiàn)千億美金的市值是非常有可能的。

”米雯娟說。

VIPKID的目標(biāo)，顯然就是要去挑戰(zhàn)這個(gè)千億美金市值的目標(biāo)。

這也正是拿到D輪融資前后，VIPKID一口氣切入到海外中文在線教育，布局海外英語教育市場的重要原因。

內(nèi)外部環(huán)境，也都在支持著VIPKID的這一方向。

在整個(gè)在線教育市場，相對(duì)而言，K12教育的應(yīng)試成分更多，家長也更舍得在這一階段花錢。

圍繞小學(xué)階段重拳出擊的VIPKID，其“純正北美外教”的品牌印象和領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)深入人心，并依托超過2萬北美外教筑起了寬闊的護(hù)城河。

目前，在線教育的小學(xué)生主要已是70后、80后的下一代，這些家長對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)同和依賴度高，而未來的家長對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷只會(huì)增加，不會(huì)減少，進(jìn)而推動(dòng)米雯娟相信的“教育線上化預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到百分之三四十”變成現(xiàn)實(shí)。

另一方面，國家對(duì)民辦教育的支持，對(duì)二胎政策的貫徹，以及VR、AR、人工智能、直播等新技術(shù)的變化，也正帶來新的教育場景和服務(wù)，持續(xù)提高在線教育的體驗(yàn)、品質(zhì)并降低其運(yùn)營成本，進(jìn)而合力為在線教育的發(fā)展提供更大的空間。

也正因此，最近，新東方、好未來的市值都相繼破百億美元，在線教育也成為了資本追逐的又一個(gè)新風(fēng)口。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，截至今年9月20日，在線教育的公開融資已累計(jì)高達(dá)75億元人民幣，VIPKID則在其中獨(dú)占鰲頭。

而在美國著名創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CB Insights最新評(píng)選的2017全球科技創(chuàng)業(yè)公司“獨(dú)角獸”榜單中，VIPKID則與今日頭條、摩拜一起新晉入圍。

獨(dú)占鰲頭的背后是，截止2017年7月，VIPKID的付費(fèi)學(xué)員已經(jīng)超過20萬，實(shí)現(xiàn)營收20億元。

7月份每月上課219萬節(jié)，平均每天7萬節(jié)課，完成D輪后估值近20億美金。

云鋒基金創(chuàng)始人、主席虞鋒談到VIPKID時(shí)曾感嘆說，它的發(fā)展實(shí)在很快，估值也漲得很快，但有業(yè)績支撐，我們投得踏實(shí)。

可參考的數(shù)據(jù)是，新東方、好未來的營收都是100億元左右，但市值最高卻超過150億美元。

而VIPKID今年的營收就將突破50億，接近其一半，估值卻不到20億美金。

而且，新東方、好未來的成長，和VIPKID根本不在一個(gè)量級(jí)。

也正因此，心懷千億級(jí)美金雄心的米雯娟認(rèn)為，現(xiàn)在才是VIPKID好戲的開始。

“如果滿分是100分，我們可能只做了1分，1分離100分還有很遠(yuǎn)。

”自己是所有的源泉自稱只做到了1分的米雯娟，今年才34歲。

34年人生路走過，她已把絕大多數(shù)人一生都無法實(shí)現(xiàn)的夢想變成了現(xiàn)實(shí)。

10來歲起，她就在做非常之事。

米雯娟從小就淘氣，甚至野性，討厭填鴨式的教育。

回憶求學(xué)經(jīng)歷時(shí)，她最難忘的事情之一是，上課偷看課外書，老師撕碎了她的課外書，還將她趕出了教室。

非同尋常的是，她的英語成績一直非常好，也對(duì)英語充滿了興趣。

讀到高二時(shí)，就已自學(xué)通過了大學(xué)英語的四、六級(jí)考試。

17歲那年，已經(jīng)讀高二，除了英語其他成績平平的米雯娟，有一天突然就厭學(xué)了，原因是，覺得自己就算努力也無法考上清華北大，所以繼續(xù)讀書已經(jīng)沒有什么意義。

看不到把一個(gè)事情做成最好的可能，那就干脆放棄，去找能做到最好的事來做。

到今天，這已是米雯娟的思維定式，也成為她的個(gè)性。

之后，米雯娟作為聯(lián)合創(chuàng)始人，加入到舅舅創(chuàng)辦的ABC幼兒教育機(jī)構(gòu)，白天上街發(fā)傳單，發(fā)完傳單回來給孩子講課，講完課再安排各種其他雜務(wù)，忙完一天，晚上打地鋪。

這樣拼搏多年后，她協(xié)助舅舅將ABC做成了營收過億的北京行業(yè)老大。

17歲創(chuàng)業(yè)，20出頭成為行業(yè)女王，這還不是米雯娟真正“非常”的地方。

創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間之后，米雯娟感到了知識(shí)的匱乏，不想再過發(fā)傳單，不斷被拒絕，縱然生意越來越大，也依然只是社會(huì)邊緣人的生活。

一天，彎腰撿回被人丟到馬路上的傳單時(shí)，米雯娟看到了路邊報(bào)亭貼著的李嘉誠大頭像。

這點(diǎn)燃了她的人生新夢想，她要去長江商學(xué)院，成為真正的商業(yè)精英。

入學(xué)長江商學(xué)院需要本科學(xué)歷，米雯娟沒有，她高中都沒畢業(yè)。

沒有就去想辦法。

此后，米雯娟瘋狂的學(xué)習(xí)，自考專科、自考本科，最終成為了長江商學(xué)院的一員，也是班上履歷最“卑微”的那一個(gè)。

但她再度超越自我，通過競選成為班長、學(xué)生會(huì)主席、校友會(huì)秘書長，還到美國康奈爾大學(xué)做了一個(gè)學(xué)期的交換生，并進(jìn)入一家投資銀行與百度投資部學(xué)習(xí)。

認(rèn)準(zhǔn)事情和目標(biāo)了，就忘記是誰，這就是米雯娟。

她說，她從來不care（在意）別人怎么看自己，“那是別人的問題，關(guān)我什么事？”也就在這期間，已經(jīng)與舅舅把ABC做到每年2億營收的她，在互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的浪潮下，深感教育的天要變了，并希望進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。

原本，她希望將ABC線上化，但阻力很大，沒有人看好。

糾結(jié)時(shí)刻，長江商學(xué)院的老師鼓勵(lì)她，既然自己看準(zhǔn)了，何不另起爐灶，自己親手去創(chuàng)造。

她再次認(rèn)真目標(biāo)，于是有了VIPKID。

下決心之前，米雯娟深入沙漠旅行了一趟。

大漠中，她徒步走了三天，堅(jiān)持到最后一刻，也解開心中所有的結(jié)。

揮別ABC時(shí)，米雯娟沒有帶走一分錢，也沒有帶走一個(gè)人。

之后差不多半年，她都在自己租住的一間小房子里日思夜想，要做什么樣的在線教育。

VIPKID的啟動(dòng)資金，也只是靠著個(gè)人履歷以及改變、創(chuàng)造的熱忱與使命打動(dòng)了李開復(fù)，得到的創(chuàng)新工場300萬人民幣的天使投資基金。

米雯娟認(rèn)為，整個(gè)世界都是一間大教室，她自己則是全世界的好學(xué)生。

無論走到哪里，都抱著開放的心態(tài)，與人交流、學(xué)習(xí)，這是她不斷改變命運(yùn)的關(guān)鍵。

現(xiàn)在，讓VIPKID成為更多人了解和學(xué)習(xí)世界的教室并因此受益，則成為她的使命。

“不但是希望做好語言的教育，也希望孩子們借此更加快樂的學(xué)習(xí)成長，了解全球的文化，讓他們成為合格的世界公民，幫助更多的小朋友，去啟迪、賦能他們。

”除了商業(yè)和市場的力量，米雯娟也正以公益的方式推動(dòng)這一目標(biāo)。

目前，VIPKID已和馬云公益基金會(huì)合作，將其線上北美教師資源引入到鄉(xiāng)村學(xué)校與學(xué)生共享。

如今，如果在北京，正常上班時(shí)間，米雯娟每天早上7點(diǎn)到辦公室，先健身，然后工作。

她喜歡刺激，酷愛運(yùn)動(dòng)，這是她挑戰(zhàn)自我的方式，也是緩解焦慮的方式。

沖浪、跳傘、開飛機(jī)，米雯娟都曾一一嘗試。

決定日常堅(jiān)持健身時(shí)，起初，她連一個(gè)俯臥撐都做不了，如今已可以一口氣做到60個(gè)。

在與媒體的一次對(duì)話中，米雯娟說：自己是所有的源泉。

從一個(gè)輟學(xué)青年走到今天，米雯娟感恩很多人對(duì)自己的助益，但她最該感謝的應(yīng)該是她自己。

尤其是應(yīng)該感謝自己當(dāng)年在豐滿的現(xiàn)實(shí)和骨干的理想中，勇敢地選擇了理想，這才有了VIPKID的誕生，以及短短3年多天壤之別的巨變。

就在VIPKID成立當(dāng)年的年底，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議將在線教育列為重點(diǎn)打造的新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)之一。

隔年召開的國際教育信息化大會(huì)上，國家領(lǐng)導(dǎo)人又在賀信中強(qiáng)調(diào)：“中國將堅(jiān)持不懈推進(jìn)教育信息化……讓億萬孩子同在藍(lán)天下共享優(yōu)質(zhì)教育、通過知識(shí)改變命運(yùn)……中國愿同世界各國一道，開拓更加廣闊的國際交流合作平臺(tái)，積極推動(dòng)信息技術(shù)與教育融合創(chuàng)新發(fā)展，共同探索教育可持續(xù)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)人類更加美好的未來！”從1個(gè)俯臥撐都做不了，到如今可以一口氣做到60個(gè)的米雯娟，正在扮演“愿同世界各國一道”的那個(gè)中國角色，并讓演出更精彩。