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他在福布斯“30歲以下青年領(lǐng)袖榜單”中，排在科技企業(yè)家榜中的首位。

23歲創(chuàng)辦公司，6年估值超過20億美元，成為人臉識別領(lǐng)域的佼佼者，他就是印奇，face++創(chuàng)始人兼CEO。

1988年，印奇出生于安徽蕪湖。

“云開看樹色，江靜聽潮聲，”在美麗的蕪湖，印奇度過了愉快的少年時光。

他3歲學(xué)習(xí)書法，4歲學(xué)乒乓球，6歲開始踢足球。

8歲那年，印奇看到一本報告文學(xué)《哥德巴赫猜想》，從此，無可救藥地迷上了數(shù)學(xué)。

2000 年，印奇拿著一疊稿紙找到數(shù)學(xué)老師，“任一大于2的偶數(shù)可以寫成兩個質(zhì)數(shù)之和，這是論證過程。

”數(shù)學(xué)老師大吃一驚，要知道，當(dāng)時印奇只有12歲，剛剛上小學(xué)六年級。

數(shù)學(xué)好，物理就好。

初中，印奇已經(jīng)開始自學(xué)高中物理，并對光電效應(yīng)方程、狹義相對論有了濃厚的興趣。

3年后，他以狀元的身份，考入蕪湖一中理科實(shí)驗(yàn)班。

與他一起上學(xué)的，還有100多名蕪湖地區(qū)的理科尖子。

在蕪湖一中，印奇少年時代學(xué)的那些特長派上了用場，他是班上籃球隊隊長、校辯論賽的主力隊員。

入校后僅一個月，數(shù)學(xué)、物理成績拔尖的印奇就從同學(xué)中脫穎而出，成功入選全國首屆百名“航空少年”，當(dāng)時，安徽省僅有兩個名額。

2003年12月14日，在北京航空百年系列慶祝活動，印奇親手從航天英雄楊利偉手上接過“航空少年”的證書。

從此，印奇對科學(xué)實(shí)踐活動興趣大增，先后獲得蕪湖市航天模型大賽的一等獎、蕪湖市科技活動一等獎、全省青少年科技創(chuàng)新比賽三等獎，并于高二時參加全國物理競賽，獲得二等獎。

2006年，印奇以680多分的高分順利進(jìn)入清華自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，并入選該校計算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)班。

該實(shí)驗(yàn)班是由美國圖靈獎得主，享譽(yù)世界的姚期智院士于2005 年創(chuàng)辦，致力于培養(yǎng)具有國際競爭力的計算機(jī)人才，“25門專業(yè)核心課程全部采用英文授課。

”正是在“姚班”，印奇遇到了唐文斌和楊沐。

與印奇一樣，唐文斌與楊沐都是瘋狂的計算機(jī)極客，“可以不吃飯，不睡覺，但是一天不編程就難受。

”兩人也是信息學(xué)的霸主，從初中到高中，一路獲得無數(shù)的編程比賽一等獎，更是斬獲過國際信息編程奧林匹克競賽的金牌。

而且，唐文斌一入清華，就成為清華信息學(xué)奧林匹克的總教練，一擔(dān)任就是7年。

年齡相仿，性格相投，三人很快就為了無話不談的好朋友。

這個時候，印奇在艾海舟教授的支持下，得到了一個去微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)的機(jī)會。

一個實(shí)習(xí)機(jī)會？是的，不過，此實(shí)習(xí)機(jī)會非彼實(shí)習(xí)機(jī)會。

要知道，微軟亞洲研究院在第一任院長李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下，5年就成長為世界上最權(quán)威的計算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，“僅僅2004年前10個月，就在國際頂級刊物《計算機(jī)聯(lián)合雜志》、《世界科學(xué)》等發(fā)表論文28篇，提出了49項專利申請。

”所以，一聽說是微軟亞洲研究院的實(shí)習(xí)機(jī)會，印奇立馬屁顛屁顛就去了中關(guān)村丹棱街5號。

想想看，把亞洲1000多位最有潛力的計算機(jī)天才召集在一起，天天琢磨多媒體、用戶界面、信息處理技術(shù)的最新趨勢，那會產(chǎn)生什么能量？所以，印奇很快就喜歡上了那里的開放、創(chuàng)新、交融的企業(yè)文化，他前前后后在微軟亞洲研究院待了4年多，深度參與到微軟的人臉識別項目中。

2010年下半年，研究院的人臉識別引擎項目成功問世，據(jù)說蓋茨對那個項目評價非常高，隨后就部署到X-box和Bing等12款微軟產(chǎn)品中。

正是在微軟亞洲研究院的4年，印奇逐步認(rèn)識到，一旦人臉識別的圖像搜索技術(shù)有了關(guān)鍵的突破，消費(fèi)級機(jī)器人、無人駕駛汽車及智能家居等將馬上成為現(xiàn)實(shí)，“那將是一個萬億級的市場。

”所以，印奇決定創(chuàng)業(yè)。

人臉識別方向？唐文斌與楊沐一聽激動不已！要知道，當(dāng)時的人臉識別可是最前沿的研究領(lǐng)域，具有極高的門檻，除了微軟、谷歌，F(xiàn)acebook等大公司外，沒有幾個公司敢進(jìn)入。

這就樣，2011年10月，三人成立了曠視科技。

要說清華計算機(jī)系就是牛，聽說3個師兄要創(chuàng)業(yè)，結(jié)果一下子沖來15個師弟， 光獲得國際奧林匹克競賽金牌的就有7 個，另外8個也都是拿過世界編程比賽獎牌的大仙 。

往屆的師兄如搜狗的王小川，麥麥的林凡也是不遺余力，“有錢的出錢，沒錢的出力。

”什么來錢快？當(dāng)然是游戲，“那就先解決吃飯問題，”大伙最終達(dá)成一致意見。

很快，第一款游戲《烏鴉來了》問世，“玩家通過搖晃頭部，控制游戲里的稻草人，攔截過來偷食的烏鴉，”背后的技術(shù)正是人臉識別和人臉追蹤。

游戲還能這么玩？結(jié)果一天就有10萬多的下載量，當(dāng)月就沖到了蘋果游戲排行榜的前五。

不過，游戲江湖的水是很深的。

想當(dāng)年，史大仙為了搞出《征途》，黑白顛倒玩游戲，凌晨一點(diǎn)多還給客服打電話，愣是花了一萬塊買了一套頂級裝備。

印奇他們?nèi)齻€都是學(xué)霸，骨子里對游戲就沒有興趣，所以，打死也不可能想到通過小白帶動人氣，靠賣裝備給富人實(shí)現(xiàn)盈利的套路，更不會刻意在游戲中制造榮耀、目標(biāo)、互動和驚喜等讓玩家上癮。

事實(shí)上，如果網(wǎng)絡(luò)游戲不能爽到讓玩家樂不思蜀，爽到甘心掏錢，哪里能賺到錢？所以，最后盡管《烏鴉來了》下載量達(dá)到了百萬的級別，但是全部收入?yún)s僅有可憐的3000多元。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷。

就在此時，一個爆炸性消息傳來，F(xiàn)acebook以高達(dá)1億美元的價格，收購了以色列一家成立不滿一年的人臉識別公司。

印奇驚呆了，“人臉識別竟然這么值錢，我們不是捧著金飯碗要飯嗎？”他迅速沖回辦公室，大聲吶喊，“馬上停止游戲開發(fā)，殺回老本行，把人臉識別技術(shù)搞上去！”不過，人臉識別包括軟件、硬件兩部分。

雖然團(tuán)隊的核心算法堪稱天下一絕，不過，對于硬件技術(shù)，沒有幾個人明白，而不能處理好前端的圖像采集，即使核心算法再好，最終的效果也要大打折扣。

于是，一年后的2011年，印奇選擇了赴美國哥倫比亞大學(xué)攻讀博士，方向是3D相機(jī)的研究。

那段時間，他一個人在曼哈頓連軸轉(zhuǎn)。

白天上課，晚上與唐文斌、楊沐召開電話會議，“研發(fā)重點(diǎn)、人才招聘、策劃方案。

”由于與國內(nèi)存在時間差，經(jīng)常一搞就到凌晨兩三點(diǎn)，第二天還得精神抖擻去上課。

在IT圈內(nèi)，蘋果走的是封閉生態(tài)，“所有的APP，都在蘋果商店的生態(tài)圈子存活。

”而谷歌走的是開放生態(tài)，“通過開源技術(shù)吸引更多的加盟者。

”印奇選擇了第二種，“大家好才是真的好。

”為此，他搭建了一個“技術(shù)—產(chǎn)品—數(shù)據(jù)”的生態(tài)循環(huán)鏈，即通過搭建Face++云平臺，展示公司的技術(shù)和品牌，同時，借助于平臺上用戶的人臉數(shù)據(jù)，，進(jìn)一步提升識別技術(shù)。

最難的是搭建云平臺，因?yàn)槎际乔把氐臇|西，能夠借鑒的案例不多，只能邊做邊看。

好在三人之前積累了一套完整的算法以及七、八項專利，剩下的就是各司其職，“印奇主攻視覺識別，唐文斌搞定圖像搜索，而楊沐則負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)挖掘。

”5個月后的2012年8月，F(xiàn)ace++云平臺終于搞定。

在當(dāng)年11月26日創(chuàng)業(yè)黑馬大賽中，曠視科技大放異彩，一路過五關(guān)斬六將，折服了北極光的鄧峰，漢能投資的陳宏，并打動了好斗的紅衣教主周鴻祎，最終獲得年度總冠軍。

“乖乖，剛剛5個月，識別率就達(dá)到90%多，”聯(lián)想創(chuàng)投的賀志強(qiáng)一看，第二天就去了科學(xué)院南路，“這幾百萬先拿著，不夠盡管說話”。

剛出門，扭頭就看到創(chuàng)新工場的李開復(fù)博士已經(jīng)等候多時，手握一張大額支票。

不過，吃人嘴軟，拿錢手短。

玩一玩可以，一旦變成了事業(yè)就不能再三心二意了！此時，日后計算機(jī)視覺界赫赫有名的“一桶筐湯”（依圖、格靈深瞳、曠視、商湯）中的另外三家，依圖、格靈深瞳、商湯已經(jīng)開始起步，并在巨額資本的追逐下，發(fā)展勢頭非常猛。

依圖科技的朱瓏、格靈深瞳的趙勇都在美國名校獲得博士學(xué)位，師從的博導(dǎo)也都是大腕級人物。

商湯就跟別提了，不僅深諳普通百姓的興趣點(diǎn)，在人臉識別的關(guān)鍵點(diǎn)檢測及跟蹤技術(shù)上更是首屈一指，背后的大佬湯曉鷗教授也是華人視覺領(lǐng)域的代表性人物。

“走過，路過，不能錯過！”2013年春天，印奇心一橫，果斷回國，“一心一意創(chuàng)業(yè)。

”不過，人臉識別看似一瞬間，背后的3個核心技術(shù)卻一個不能少。

首先是人臉檢測，找到人臉在哪里；其次是關(guān)鍵點(diǎn)檢測，找準(zhǔn)眉眼、耳鼻等臉部輪廓的關(guān)鍵點(diǎn)；最后才是基于大數(shù)據(jù)的人臉識別，弄清“這是誰”。

常規(guī)的套路至少需要花5年時間，才能讓云平臺達(dá)到商業(yè)應(yīng)用的階段， “從易往難，首先學(xué)習(xí)識別年輕人的臉，之后是老人；最后才是小孩。

”不過，那不是印奇想要的，“互聯(lián)網(wǎng)世界很殘酷，只有第一才有價值。

”而當(dāng)時，排名第一的Facebook已經(jīng)研究了4年。

如何后來居上？關(guān)鍵時候，印奇想到了一著高招“類神經(jīng)元深度學(xué)習(xí)算法。

”看起來很深奧，說白了，就是題海戰(zhàn)術(shù)，讓云平臺每天進(jìn)行10億級別的算法訓(xùn)練，加速平臺的自我修復(fù)，“分析的數(shù)據(jù)越多，計算、識別結(jié)果就會越精確。

”遺憾的是，三個人足足調(diào)試了6個月，才讓云平臺識別出第一組的10張臉。

“中國人能行嗎？”，“靠幾個80后的年輕人就想做到第一，那是癡人說夢，”外界的質(zhì)疑聲不絕于耳。

不過，印奇沒有灰心。

為測試3D假體面具、播放人臉視頻等冒充手段能否騙過人臉識別系統(tǒng)，印奇決定拿黑色產(chǎn)業(yè)練手。

他打入黑色產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的群里，好幾次花了1000甚至2000塊錢，就為買一個人臉識別破譯版，“看看黑色產(chǎn)業(yè)到底用了什么辦法去破解，以便針對性地補(bǔ)上漏洞。

”“道高一尺，魔高一丈，”在反復(fù)的測試、較量中，F(xiàn)ace++識別功力大漲。

剛開始，團(tuán)隊使用的是五點(diǎn)識別，“用兩個瞳孔、鼻尖、兩個嘴角來確認(rèn)身份，”但是一旦換發(fā)型、戴眼鏡就不太容易辨認(rèn)，所以最后，印奇決定改成用戶面部83個特征點(diǎn)進(jìn)行身份識別，“即便整容、瘦臉，系統(tǒng)也可以輕松識別。

”一改不要緊，4個月以后，情況大大超出了預(yù)期，“平臺學(xué)習(xí)速度瘋狂加速！”僅僅1年后，F(xiàn)ace++的誤識率已降低到了萬分之一，“相當(dāng)于3年時間就長成了一個18歲成年人的大腦。

” 到了2014年下半年，F(xiàn)ace++的識別率已經(jīng)達(dá)到97.27%，連續(xù)收獲FDDB、300-W、LFW三項國際評測的冠軍，愣是超過了Facebook的97.25%。

可別小看那萬分之二的差距，高手之間的角逐往往就那一剎那間。

這時，曠視科技已成為國內(nèi)人臉和圖像識別技術(shù)水平最高的公司，各種榮譽(yù)紛至沓來。

在福布斯“30歲以下青年領(lǐng)袖榜單”中，印奇被排在了科技企業(yè)家榜中的首位，并入圍第九屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”。

在“中國50位商業(yè)先鋒”榜單，印奇也是唯一的85后代表。

其核心技術(shù)系統(tǒng)Brain++，甚至引起了總理的密切關(guān)注。

但是，榮譽(yù)當(dāng)不了飯吃，做企業(yè)最重要的還是客戶規(guī)模，是盈利。

不過，商業(yè)化路徑到底怎么走？是朝大眾用戶發(fā)力還是往企業(yè)客戶使勁，唐文斌、楊沐心里沒底，印奇也沒有底。

猶豫之時，美圖秀秀找上門來，“我們這邊2億多女性對美顏存在剛性需求。

”好啊，如此龐大的客戶正好可以提高公司的曝光率，于是，雙方一拍結(jié)合。

很快，淘寶、360、聯(lián)想等30多個企業(yè)魚貫而入。

那一段時間，只要是產(chǎn)品涉及手機(jī)相冊或者拍照功能時，首先想到的就是Face++。

很快，F(xiàn)ace++云平臺的數(shù)據(jù)量起來了，每天使用的圖片超過了百萬級別，人臉識別率也提高到了99%。

但是，公司到手的真金白銀并不多，2014年僅有區(qū)區(qū)的200多萬，而公司一年的開支就上千萬。

你想啊，美圖秀秀自己一年都虧損幾十億，怎么可能掏大把的銀子在人臉識別上呢？必須讓人臉識別技術(shù)賺錢，而不是賠本賺吆喝了！方向在哪里呢？印奇帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了艱苦的探索。

既然個人客戶找不到感覺，那么行業(yè)客戶呢？印奇當(dāng)時隱約預(yù)感到自己無意中撞到了一個巨大的金礦，鏈條上的任何一環(huán)都將是千億級市場，甚至是萬億美元級的市場。

但是，如何跨越呢？就在印奇苦苦尋求突圍的時候，外面的世界已經(jīng)悄無聲息發(fā)生了巨大的變化。

最大的變化就是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)銀行的沖擊，例如天弘基金緊靠余額寶一款產(chǎn)品，規(guī)模就相當(dāng)于一個中等規(guī)模的銀行，再如微信紅包，一個春節(jié)就讓上千萬客戶完成了捆綁賬戶的工作，“7天完成了銀行十幾年的工作。

”“在營銷環(huán)節(jié)已經(jīng)吃了一次虧，絕對不能在支付技術(shù)上再落后。

”高手就是高手，馬云第一個看到了人臉識別的巨大商業(yè)價值，他果斷選擇了曠視作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，“就從為支付寶開發(fā)人臉識別模塊開始”。

你知道的，在2016年3月16日的德國漢諾威IT博覽會上，馬云親自秀了一把“刷臉”支付，當(dāng)場刷自己的臉給嘉賓買禮物！而這套由“刷臉”系統(tǒng)正是螞蟻金服與曠視科技合作的成果。

事情就這么奇妙，馬云一出現(xiàn)，公安部、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、小米金融、Uber、中信銀行、招商銀行、萬科， 東軟集團(tuán)等生意接踵而來！公司很快在安防、智能樓宇、智能零售、金融等領(lǐng)域開花，形成了Face++安防，F(xiàn)ace++零售、Face++金融……安防行業(yè)好理解，抓逃犯、破案件，人臉識別可以大顯神通。

2015年，F(xiàn)ace++就曾成功幫助警察，在兩分鐘內(nèi)將一位逃了7、8年，已經(jīng)漂白了原有身份的罪犯準(zhǔn)確定位。

曠視的“天眼”系統(tǒng)更是讓 “三逃”人員無處遁形，“依靠在公共場所的監(jiān)控攝像頭，進(jìn)行實(shí)時比對。

”一旦系統(tǒng)識別到攝像頭中的人臉與數(shù)據(jù)庫相匹配，會瞬間報警提示。

但是，金融行業(yè)與人臉識別有什么關(guān)系呢？看官有所不知，未來銀行的競爭絕對不是網(wǎng)點(diǎn)之間的競爭，因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜瞬辉敢馊ゾW(wǎng)點(diǎn)排隊。

而一旦監(jiān)管政策放開，遠(yuǎn)程開戶就將撲面而來，“通過手機(jī)攝像頭掃描人臉，3分鐘就搞定了開戶。

”在過去，股份制銀行、民營銀行不可能在網(wǎng)點(diǎn)布局方面打敗四大國有銀行，而在今后的直銷銀行、智能銀行時代，反超機(jī)會就來了。

所以，中信銀行、招商銀行等股份制銀行已經(jīng)提前動手，加大和Face++的合作，準(zhǔn)備在未來決戰(zhàn)巔峰。

今年6月27日，《MIT科技評論》評選全球最聰明50家公司”的榜單在北京全球首發(fā)，有9家來自中國，年輕的曠視科技異軍突起，并排名第11，僅次于科大訊飛、騰訊。

印奇一成功，他在微軟實(shí)習(xí)時的導(dǎo)師，前微軟亞洲研究院首席研究員孫劍坐不住了，也選擇了加盟曠視。

要知道，孫劍可是深度學(xué)習(xí)的領(lǐng)軍人物，當(dāng)年，年僅33歲就獲得了麻省理工頒發(fā)的“全球35歲以下杰出青年創(chuàng)新者”獎。

如今，F(xiàn)ace++平臺涉及了 1 億人的刷臉，圖庫數(shù)量超越10億張， 總調(diào)用量超過60億次，合作的APP有1.5萬，活躍的開發(fā)者超過2.4萬人。

2016年11月，富士康、建銀國際參與了1億美元的C輪融資，曠視科技的估值已經(jīng)達(dá)到了驚人的20億美元。

僅用6年時間，印奇就躋身于我國人工智能領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”公司。

根據(jù)規(guī)劃，曠視科技未來的發(fā)展策略是“三步走”，第一步是搭建Face++的人臉識別云服務(wù)平臺，目標(biāo)是識人；第二步是Image++，識別萬物；最后則是實(shí)現(xiàn)“所見即所得”的機(jī)器之眼，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)機(jī)器與人的交流，“上述每一階段用時均為五年。

”而第一步的目標(biāo)僅用3年就完成了，現(xiàn)在團(tuán)隊在繼續(xù)完善Face++的同時，已開始了Image++的研發(fā)，“在深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺領(lǐng)域進(jìn)行更深入的研發(fā)，保持泛金融、泛安防兩個領(lǐng)域產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先地位。

”不過，一位大佬說過，“世界上所有千億美元級的公司，必須在商業(yè)模式、數(shù)據(jù)模式上形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，這家公司才有可能形成行業(yè)壁壘。

”誠然，先胖不算胖，在人工智能商業(yè)化方面，印奇還有很長的路要走，依圖、格靈深瞳、商湯等競爭對手都在摩拳擦掌。

就在曠視科技獲得1億美元融資之后的一周，商湯科技就完成了1.2億美元的融資。

那么，讓我們祝福印奇！

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