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如果在與樂視網(wǎng)談判的時候，盛大能提高3億的報價，也許一切都將不一樣。

　　陳中　　今天說個比較震撼的陳年往事。

沒有被披露過，只有內(nèi)部人員才知悉的。

　　在2009年收購視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng)之前，盛大曾經(jīng)和國內(nèi)多家視頻網(wǎng)站進行過收購或者投資的談判，其中一家是樂視網(wǎng)，現(xiàn)在在A股上市。

　　盛大給樂視網(wǎng)開的收購價格是3-4億元人民幣，但樂視網(wǎng)的老板賈躍亭堅持要6-8億元的價格。

在這個拉鋸戰(zhàn)上，雙方始終沒有相互說服，最后交易沒有達成。

　　后來的故事大家都看到了，盛大以4400萬美金收購了李善友創(chuàng)辦的酷六網(wǎng)，樂視網(wǎng)在A股上市了，成為一支奇葩妖股。

　　酷六網(wǎng)是通過盛大旗下收購的華友世紀換殼上市的，現(xiàn)在股價1美金，市值5000萬美金，長期徘徊在被納斯達克摘牌的生死線上。

股價低于1美金的時候，就采取合股，或者宣布與國內(nèi)某某公司達成合作，股價必定暴漲。

你看，去年5月宣布與開心網(wǎng)達成視頻合作協(xié)議，盤前漲逾40%，年底與網(wǎng)易微博達成戰(zhàn)略合作，早盤暴漲20.43%。

　　這太搞笑了。

美國股市真是讓人啼笑皆非。

　　團隊更換也如走馬燈，最密集的新聞不是離職就是換帥。

最新的一次是在4月1日宣布的。

劉文博任總裁，陸堅任CTO。

不熟。

每次發(fā)財報后的電話會議都沒一個分析師提問的。

　　酷六網(wǎng)的理想是Youtube這樣的UGC，夢想非常高端。

截至去年年底現(xiàn)金流1307萬美元，季度營收與虧損均在300-400萬美元。

盛大總裁邱文友最近表態(tài)不會放棄酷6，還將加大投資。

　　原話是，盛大會不斷投資酷6，投入到有一天中國的市場成熟，能夠容許至少有一家視頻網(wǎng)站能像YouTube在美國生存的那么好時，確保酷6就是到時候的YouTube。

　　這也是一種堅持和夢想。

　　我們再來看看樂視網(wǎng)，真的是妖股。

現(xiàn)在股價38元，一個月前也就在24元左右，各種漲停。

市值你猜到了多少，160億元。

　　什么概念？優(yōu)酷土豆現(xiàn)在市值32億美金，折算后是196億人民幣左右。

樂視網(wǎng)在市值上快趕上中國網(wǎng)絡視頻的no.1了。

　　樂視網(wǎng)Q1財報數(shù)據(jù)顯示，第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入3.42億元，比上年同期增長23.96%，凈利潤為7112萬元。

　　優(yōu)酷土豆2012年四季度營收6.358億元，同比增長30%，凈虧損1.136億元。

　　營收是優(yōu)酷土豆的一半，市值相當于4/5，凈利潤甩出好幾條街。

　　樂視網(wǎng)的收入包括廣告收入和網(wǎng)視頻版權分銷。

版權分銷一直是主力營收點。

2012年報顯示，網(wǎng)視頻版權分銷收入5.55億元，約占全年總營收的47%，而廣告收入占35%。

其他視頻網(wǎng)站收入主要是廣告收入。

　　這又說到了樂視集團另一個牛逼閃閃的業(yè)務，樂視影業(yè)。

拍出來的好劇，他能搞到，再決定是否分銷還是獨家給樂視網(wǎng)。

正版內(nèi)容可是網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的上游，沒有內(nèi)容就沒有關注度，樂視網(wǎng)作為其中一個分銷商。

　　這可能還不足以構成妖股的全部因素。

樂視還畫了一個大餅，他們還要進軍硬件產(chǎn)業(yè)！所謂的娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從內(nèi)容版權、網(wǎng)絡分銷，再到硬件布局，有市夢率嗎？　　資本市場相信故事。

　　樂視網(wǎng)4月1日宣布，生產(chǎn)硬件的子公司樂視致新獲得富士康1.3億元注資，出讓20%股份，IT代工巨頭進來無疑是一次超級背書。

　　這種場景突然變得很熟悉。

數(shù)年前，盛大陳天橋力推的家庭娛樂盒子戰(zhàn)略，意圖跨界整合，玩轉內(nèi)容與硬件產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)盛大Inside夢想。

　　很遺憾很遺憾，這個計劃很快因為太超前而變得無法實現(xiàn)。

但現(xiàn)在我們在樂視身上卻看到了盒子的計劃。

如果在與樂視網(wǎng)談判的時候，盛大能提高3億的報價，盒子計劃卷土重來未可知啊。

　　都是命，也都是淚。

　　樂視TV將在5月7日發(fā)布超級電視，家庭娛樂戰(zhàn)略的夢想會由他們?nèi)ネ瓿擅础?/p>

事在人為，路在腳下，但資本市場卻是相信故事的。

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