也許，如今排隊買iPhone4S的人，早已不記得當年叱咤風云的國產手機老大波導了。

也許，在扎堆兒生產千元智能機的國產手機大佬的心目中，聯發科的MTK系統再也引不起他們的半點兒興趣。

也許，如今的90后甚至從未聽說過小靈通和BP機。

這些曾經承載了中國通信產業10年發展的標志性技術或產品，早已被塵封在歷史深處。

唯一不變的，只有瞬息萬變的市場和日益激烈的競爭。

2002—2004年：手機的黃金時代2001年，中國鐵通的闖入打破了固話市場上中國電信一家獨大的壟斷局面，低廉的初裝費為其贏得了大量客戶，不甘示弱的中國電信則干脆取消了初裝費。

于是，固定電話開始走入千家萬戶。

一年內，中國固話用戶的數量就從1.75億增加到了2.14億。

那時候，有手機的人也慢慢多了起來，但卻不習慣用手機打電話。

因為和一分鐘六毛錢的手機話費比起來，固話顯然便宜得多。

人們常常是接到手機來電時馬上掛斷，然后用固話打回去。

這個時期的手機更像尋呼機。

于是，尋呼機開始慢慢被取代。

2001年8月，中國的移動通信用戶數量達1.2億多，超過美國躍居世界第一。

此時，中國的GSM網絡和CDMA網絡均已完善。

對于這個年代的IT大佬來說，最賺錢的生意，就是做手機！2001年，剛剛經歷過VCD市場崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機會。

一個韓國的手機設計廠商，拿著一款尚未完成的半成品來到中國，他們接連和三個國產手機品牌的廠商接觸，都沒有達成合作，只有夏新，在這個半成品身上，看見了希望。

時任夏新電子總裁的李曉忠看過設計后，毅然決定投資生產。

誰也沒有想到，這款曾經被三家國產手機廠商拋棄的設計，竟然成了一個令人艷羨的“商業神話”。

2001年12月，夏新A8推出，盡管3000元以上的售價比一些洋品牌還要貴，但并沒有嚇跑瘋狂的買家們。

2001年，夏新電子的銷售收入為10億元；2002年，銷售收入45億元，利潤6億元。

其中，手機業務的貢獻達80%。

彼時，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展。

2002年，憑借在國內三四線城市網絡普遍不好的情況下依然高質量的通話，波導手機贏得了市場。

2003年，信息產業部數據顯示，上半年波導手機銷售337萬臺，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場的第一位。

2003年，是國產手機的黃金時代，市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。

波導、TCL、康佳三家企業進入了全行業產銷前十名，國內市場占有率為31.6%。

波導手機產量達到了1175萬臺，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業第一。

人們記住了一句口號：“波導手機，手機中的戰斗機！”2003年，移動電話的用戶數第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，后者為2.55億人。

為了挽回市場，作為固話在移動領域的延伸產品，小靈通開始發力。

2003年3月，小靈通在北京懷柔地區放號，正式沖破了之前的“禁止在京、津、滬、穗發展小靈通業務”的政策限制。

同年9月，UT斯達康宣布，中國UT斯達康小靈通用戶人數突破1500萬大關。

而在剛剛發展起來的國產手機市場，一匹害群之馬正在悄悄靠近。

2005—2007年：興風作浪的山寨機2004年，臺灣聯發科技股份有限公司的董事長兼CEO蔡明介，帶著他的“交鑰匙”(TurnKey)解決方案(即日后聞名業界的MTK系統，一份完整的手機產品解決方案)，正式進入大陸市場。

這是一套成功地將當時所有的手機流行功能，如攝像頭、MP3、手機電視、觸摸屏等全部集成到了一個芯片上的系統。

任何想做手機的企業，采購了這套方案后，只需加上一個簡單的手機外殼，便可以將手機成品生產出來。

MTK系統出現之前，大陸企業想進入手機行業，必須跨過兩個門檻：兩億元的資金門檻和較高的技術門檻。

MTK系統出現之后，手機產業變成了勞動密集型產業。

多年以后，蔡明介因為這套系統，有了一個讓人愛恨交織的外號“山寨機之父”。

張馳(化名)在深圳華強北做了十年山寨機生意。

他告訴《中國經濟周刊》：“當時在深圳郊區，幾乎一夜之間出現了數以萬計的手機作坊，周邊產業也很紅火，一通電話就可以叫來提供模具、印刷電路板以及各種服務的廠商上門服務。

聯發科的業務員非常盡職盡責，只要你買了他們的方案，他們甚至可以幫你培訓研發工程師，并且免費對芯片進行更新換代。

當時在深圳，做‘山寨機’的廠家不止一萬家，上規模的有三四千家，十個人里面，至少五個是做手機的，另外五個是做相關周邊產業的。

”