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9月8日，由清科集團、上海國際健康產業園聯合舉辦的投資界沙龍活動在上海舉行，本期的主題是“大健康時代，讓我們釋放洪荒之力”。

那么，大健康產業的未來增長點分布在哪里？眼下最火的創業項目如何看待政策和市場帶來的機遇與挑戰？互聯網+巨潮之下，大健康企業又該如何摒棄浮華，著眼商業本質？　　針對以上問題，我們邀請了來自不同機構的幾位大佬來發表他們的真知灼見并進行了熱烈的討論，以下現場精彩實錄：　　上海國際健康產業園總經理黃健：專注于健康服務業　　　　大家下午好！我是來自上海國際健康產業園的黃健。

首先簡單介紹一下我們的園區，它位于嘉定新城，地處上海西北門戶，服務于江蘇和上海。

我們當初定位做大健康很簡單，因為我們這里不僅醫療資源豐富而且充滿人文色彩、歷史底蘊深厚，綠化率超過42%，是宜居宜業的創業樂土。

　　園區主要定位在健康服務業，以健康科技企業和穿戴設備領域為重點，也包括健康養生、中醫養生、醫療服務和康復理療，目前園區已聚集了一百多家企業落戶。

我們園區不僅有交通優勢，還幫園區企業配套了除辦公以外的生活設施，如人才公寓。

　　此外，為更好的幫助企業培養人才，2016年，園區申請了高技能人才培養試點基地。

現在開設了護理人員培訓、安全員培訓等課程，到目前為止我們已培訓了1000多人，給園區企業輸送了一大批人才；我們還根據企業發展中對人才的實際需求，幫助企業進行職業技能培訓課程的研發，目前我們已成功提交了三項專項職業技能立項報告。

　　在商務服務方面，除傳統的企業注冊服務外，我們還幫助企業家做社區推廣，進行健康數據采集；我們也幫助企業做了很多對接的工作，整合到了一大批行業內的合作伙伴。

我們做大健康產業，但我們更專注于健康服務業。

　　中衛基金創始合伙人兼董事總經理李文罡： “健康中國”背景下的無限可能　　大家都知道中央8月26號召開了一次會議，習大大親自主持了會議，并做了一個指示，對過去的醫改做了總結，也對將來整個中國的健康和醫療領域的發展方向做了一個前瞻性的規劃。

在這個規劃當中我們可以看到，強調分級診療的優先發展，優質醫療資源向基層傾斜。

　　衛生資源醫藥分家診斷外包，一部分的藥品消費需求向零售藥店去轉移，這是非常明確的一個趨勢。

最近大家都可以看到有很多處方外流的情況，已經在現在的醫院當中體現出來。

為了實現醫改目標，使人人享有基本醫療衛生服務的條件，政府將出臺一系列的措施和手段，包括公立醫院的改制。

　　健康融入了所有的政策，習大大提出來說要把健康融入到整個國民經濟的發展規劃當中，醫療社會資源都應該向健康領域傾斜。

重醫療向重健康轉變，健康的概念其實遠遠超過了我們現在公立醫院所為大家提供的服務，而是向整個醫療前端和后端去延展，進一步擴大了整個健康市場的領域。

　　最近有一個商業保險公司的數字，在過去的幾十年當中，我們國家商業保險的覆蓋率不到2%。

近幾年來，商業保險的市場成長正在以每年100%到120%的速度在成長，我們可以看到將來大病保險有補充醫療保險和商業保險，并且會越來越多地覆蓋到我們城鄉居民。

　　對于資本來說，我們要看這個市場，二級市場也是我們一個風向標，國家政府政策給了這么多機會，往這個方向去引導。

對于二級市場來說我們怎么樣分析？一級市場也是二級市場要去退出的一個渠道。

滬深主板和創業板上市公司有200多家，這200多家50%以上都是制藥企業，生物制品只有35家，還有醫療器械31家，醫療服務的只有5家。

所以大家可以看到，從一級市場的角度來去看，醫療服務和醫療器械可以作為一個重點。

　　醫療服務非常熱，其中專科的醫療服務最適合民營資本進入。

此外，精準醫療跟我們健康中國，人口大數據這些都是密切相關的。

醫療級智能可穿戴設備也會為我們大數據提供一個動態的信息，互聯網和移動互聯網技術則為我們現在醫療大數據提供了一個非常至關重要的工具，使得數據互通互聯，同時把動態數據及時反映到醫療大數據當中。

　　解碼DNACEO潘加奎：基因測序，解碼生命奧秘　　基因測序確實在這兩年里面非常火熱，處于投資的風口浪尖上。

從醫療到健康，到我們生活的方方面面，也許未來的某一天我們在很多的場景當中都可以用上基因的數據。

我們國家最近這兩年精準醫療很火熱，2015年奧巴馬提出“精準醫療”這個概念，對業內，對中國來說，是一個非常大的助推作用。

國內同樣也出臺了一系列政策，為這個行業帶來了非常大的進步，檢測的成本、效率、結果的可靠性等方面都得到了提升。

國內的基因檢測市場，每年保守估計是30%，甚至于更多。

產業這邊的公司也不停地涌現，平均每三天就會有一家新的公司誕生。

　　基因檢測的產業鏈已經形成，上游：設備產商、試劑廠商、耗材廠商；中游：醫學檢驗所、生物公司、生信公司；下游：醫院、體檢中心、健康管理公司、美容院、健身房、藥店、保險公司。

不管是上游、中游還是下游，都有一大部分公司參與其中，中游公司是每三天誕生一家基因診斷公司，大部分都在中游，相對來說門檻低一些，不過中游公司也比較倒霉，基本上給上游和下游打工。

　　越來越多的人，越來越多的VC，越來越多的資源，會朝這個行業里面走，我們相信未來這個行業里面會出現非常多的，偉大的公司會誕生。

　　夕悅頤養董事總經理楊云峰：養老服務中的大健康思維　　在2050年，上海就迎來了整個老齡化的高峰，老齡化人口占比超過40%。

老齡化的進程帶來了服務上的跟進。

90%的老年人居家養老，7%的老年人在社區養老,3%的老年人被放在養老機構養老，這是上海9073的格局。

那我們社區能做什么？我們在社區里面做老人團體的建設。

　　從支付上來講，我們現在可能會有政府主導的長期照護保險，也會有商業公司配套出臺的照護保險，我們非常期待，如果這兩塊都做出來，對中國養老市場是真正繁榮開始的階段。

　　關于商業模型，我們也一直在探索，一方面是跟政府展開一些合作，另外一方面，我們做完全市場化的一個探索，因為養老這個行業是一個受政策影響比較大的行業，同時它也是有一定社會公益性的，包括現在我們還存在很多的問題。

我們所有這樣一些機構，都不能夠合并報表，因為屬于非盈利的。

　　在精彩主題演講之后，清科資本副總裁鄭建飛主持了一場圍繞“大健康產業”的圓桌論壇，以下為部分精彩實錄：　　元朔醫療CEO陸備文　　我本身也是醫生，2009年開始創業。

上海民營的中醫醫療總共才72家，有一半以上是中醫大的教授和一些退休的醫生自己做的，所以中醫很難標準化。

中醫現在炙手可熱，高端的養生會所在搶，民營醫療也在搶。

　　標準化是針對某些疾病的有效產品，針對某些癥狀我們可培訓的一些手法，要么這個技術我們能夠培訓得出來，要么這個產品主要核心技術在我們這里，我們治療率是比較高的，我們往后的發展逐漸開始擺脫對醫生專家的依賴，如果都是醫生專家衍生出來的，是沒有辦法復制和大規模運行的。

　　一開始要定好要走的路，我們有標準化的藥品和標準化的服務，是能夠治療標的的疾病，同時根據這些疾病癥狀來展開。

相對來講。

醫生在我們這部分影響力，符號化的模式上會小一些。

我們門診三年前就已經用到基因檢測了，應用范圍還是比較廣。

　　冬雷腦科醫生集團首席運營官、董事 董法廷　　現在醫生集團有點雜草叢生，無論是大醫生、小醫生，無論是體制內還是體制外，有點亂。

醫生集團出現了以后，生態到底是怎么發展的？我們實際上沒有可尋的路子，所以我們一直是在探索政策的邊緣，我們要探索和公辦醫院合作的心態，又想跟你合作，又怕跟你合作，我們醫生想出來又不想出來，又不敢出來，這種心態，我們在這個過程當中要找一種微妙的平衡，找一種模式，探索出一個好的經驗。

　　在三甲醫院里，有很多的問題解決不了。

民營醫院的體制首先是靈活的，而且也是想做一些事情的。

民營醫院從無到有，到后面慢慢有一些門診量都上來了。

但是民營醫院存在一個問題，有些時候有獨立的思想，不是醫生完全說了算的。

　　我覺得醫療的改革核心還是醫生，革命有時候需要從外面打破，我們也在聚集一個洪荒之力，爭取壁壘拿到，能夠促進醫改，希望老百姓能夠更早地享受到好的醫療，而且別在醫療當中糾結。

　　安捷力總裁張東　　醫藥的數據大家都知道，大家關注醫療、關注醫藥研發，關注流通，流通這兩年一個完整的案例，今年基本上算是失敗的，BAT投了50億人民幣，經過兩年多把這個項目關閉了。

　　我們不太認同電商是未來中國醫藥零售或者消費市場的主體，我們認為未來的主要市場是在零售藥業，而且經銷商和藥店是不會被消滅掉的，所以中國醫藥行業的互聯網，是“+互聯網”，不是“互聯網+”。

　　藥品從生產廠家，一直到消費者，這個生態圈里真實的情況是什么樣的？跟現在大家絕大部分人認為的，用“互聯網+”的方式去解決這個藥品，為什么解決不了？因為大家都知道，全國50多家B2C，三類藥品平臺可以賣的藥，2015年占市場銷售額只做到千分之三。

　　醫療服務要解決的問題和自己未來創業的過程，主要還是醫療資源規模化、標準化、醫療資源核心和醫生的時間。

醫療問題的解決更多依賴市場的力量，現在主要跟掌控絕對控制權的政府的力量相關。

當然還有一個技術力量的創新，包括穿戴設備等。

　　醫藥這個行業，這幾方力量其實不一樣，現在主導是市場。

中國的藥品銷售市場是一個完整的市場，不像醫療，醫療是一個非常碎片化的市場，而醫藥是一個非常大的完整的市場。

　　其實現在醫生集團也在思考未來的盈利模式，中國整個從藥品的生產流通零售，到醫院整個政府的醫保，我們可以看其利潤水平。

藥廠的利潤水平，外資藥廠高一點，內資藥廠低一點，基本上利用率在20%到30%，也就是做一百塊錢的生意，有二百塊錢的利潤。

國藥控股300多家子公司，一年2600億的流水。

　　在中國現有的狀態下，大家是在找利益的平衡點，但這個時間窗口可能會比較長，市場反映已經反映出來，我個人還是比較謹慎樂觀。

控費這件事情還是有相當長的一段路要走。

　　妞諾科技CEO戴珅懿　　我們今年成長比較快，得到了兩輪融資，下一輪馬上要啟動。

最近我覺得腦電口的發展是很快的，陸陸續續很多同行在成長，尤其在腦科學領域，我覺得這兩年國家，或者是任何的行業都在聚攏。

另外，腦科學行業技術壁壘相對而言會比較高。

最近人工智能也非常熱，也許是集中在一個流派，但腦科領域或腦電領域在近期還是會有一個大發展。

　　醫生的剛需在于業務繁忙的基礎上的科研支持，比如，很多腦電醫師、主治醫師有大量繁重的臨床藥品，很多手上數據全部沉在硬盤里面，他們沒有精力去整理數據。

　　醫療儀器行業壁壘很高，水很深，大型的醫療儀器商，把整個醫療儀器利潤拔得非常高。

市縣級的醫院，要真正走分級診療，問題在于醫生和設備的缺乏。

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