什么樣的人適合創業？　　在創客總部創始人李建軍眼里，合格的創業者要能堅持自己的理想，并且直面最強酷的現實。

　　對于很多創業者或準創業者來說，在雙創的大環境下都懷揣著創業夢想，可是夢想能否真的照進現實？特別是在所謂的資本寒冬期還沒過去，創業者容易對未來充滿了困惑。

但，有志于創業的年輕人，雖歷經諸多困惑與煩惱，仍要堅守著希望。

　　在李建軍看來，創業者要兼顧理想和現實。

在經過現實的洗禮后，重新規劃理想。

　　“我們都知道我們的方向在哪里，我們都知道理想的燈塔在那里”李建軍表示，“但是創業者要知道去燈塔的路，這條路會非常非常艱難，絕對不會是一條直線。

”　　從三個方面審視自己是否適合創業　　在確定自己的創業方向之前，創業者應該首先審視自己是否適合創業。

那么作為創業者，你是否具備了基本的要求呢？　　作為一名擁有10余年投資經驗，專注于TMT領域早期天使投資的“老兵”，李建軍表示，在投資人眼里，合格的創業者應該具備有這三點能力：　　第一，目標高遠，意志堅定。

　　這是對創業者的首要的要求。

　　以跑馬拉松為例，并不是一開始就跑的快的人才能夠跑到最后。

創業也是一樣，創業者在未來較長的一段時間內，最主要的工作就是能盡自己全部的力量投入到這個事業中。

因此，對于創業者而言，首先要求自己一定要有一個非常堅定的信念和目標。

　　其次創業是一個需要長期堅持的過程。

對自己的意志，對綜合能力，要有一個綜合的考量，必須要堅持做這個事情。

　　第二，學習能力。

　　“對于創業者來講，學習能力是非常重要。

”李建軍說，“比如我們是不是能夠突破知識的天花板。

”　　因為，對一個年輕人來說，能否創業成功，或者說能不能在創業的道路上走得長遠。

應該必須要不斷地提高自己。

因此，創業者要對自己的學習能力有一個非常高的要求。

　　體現在：1.要經常讀一些比較經典的書，提高自身各方面素質。

2.經常參加各種活動。

和比自己更強的人在一起，通過不斷的交流共同進步，這樣有助于提高自己的能力。

　　第三，市場的敏感度。

　　李建軍介紹，創客總部從2013年開始做移動互聯網早期的投資服務，“是因為我們自己判斷，從2014年開始中國移動互聯網將進入黃金十年，移動互聯網會把各個細分領域更加碎片化，造成在各個細分領域會出現很多的空白，誕生出很多創業的機會。

”　　其實創業者也是一樣，你會發現，移動互聯網改變了我們所有的細分領域之后。

它會出現非常多的創業機會。

　　因此，市場的敏感度對創業者來講同樣也是非常重要，創業者要能夠把握大的潮流趨勢。

　　總結起來，對創業者來講，就是三個素質的要求：即心態、能力和商業嗅覺。

　　什么樣的團隊不會被投資人看好？　　對一個團隊對一個項目來講。

我們一般就看兩個方面，一個是項目的方向，一個是相對項目趨勢和方向的把握，有沒有一個自己的思路。

如果你的方向是正確的，那么接下來我們就會看你的團隊。

　　對于團隊來講，投資人首先就要看，團隊是不是有領導者。

“我們會投這個團隊的領導者，而不是管理者。

”　　那么什么樣的團隊，投資人不會投？　　1.不投沒有老大的團隊。

　　就是這個團隊沒有靈魂人物。

老大是在一個初創團隊里面非常重要的，他負責這個創業團隊發展方向的決斷和拍板。

當團隊需要做出一個選擇的時候，他負責作出決策。

　　2.不投貿然和不熟悉的人一起創業的團隊。

　　在李建軍看來，凡是能長期堅持下去創業團隊，一般都會是發小、同事、或者認識很多年的朋友一起創業，因此貿然和不熟悉的人一起去創業是非常有風險的。

　　“我們看的團隊一般都還是要磨合過的。

”李建軍說，“現場磨合，將來都會成為問題。

我們看過的項目出的問題中，有80%以上都是和團隊相關。

”　　3.不投團隊背景過于接近的團隊。

　　對于初創企業來講。

木桶原理，是非常正確的。

如果你團隊背景過于接近的話是很難做好的，你的各個環節都比較強，但最好不要是某個方面有缺陷，因此，能夠在各個方面的能力比較接近，這樣在做的過程中不會有很大的問題出現。

　　另外還有很重要一點，是團隊的核心，年齡差，不要超過十歲。

超過十歲會有代溝。

會花很多時間去說服自己的團隊，這樣在投資人看來，即麻煩，又浪費時間。

要知道，創業就是要能快速試錯，邊跑邊調整姿勢來沖刺。