一名創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功后，轉(zhuǎn)去做投資，在當(dāng)下的創(chuàng)投圈已是非常常見的事。

周亞輝是昆侖萬(wàn)維集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)昆侖萬(wàn)維上市后便轉(zhuǎn)型成為了投資人。

一起來看看，他是怎么投資了趣分期、映客、分答、達(dá)達(dá)、一畝田、Grindr等企業(yè)，并被冠上「獨(dú)角獸挖掘機(jī)」這一稱號(hào)的。

文章來源|界面亞輝投資筆記專欄投資人說（touzirenshuo）編輯作品1、一切從新開始我試圖記錄下最真實(shí)的投資決策心理過程和發(fā)生的故事。

一方面是因?yàn)橄胱鲂┪淖謩?chuàng)作的欲望特別強(qiáng)，一直到最近幾年，我才強(qiáng)烈意識(shí)到語(yǔ)言、文學(xué)才是人類最偉大的學(xué)科，也是最有價(jià)值的學(xué)科，哪怕從現(xiàn)代功利的角度出發(fā)，也是對(duì)人的成長(zhǎng)最有用的學(xué)問。

想想看，要能用準(zhǔn)確的詞語(yǔ)來表達(dá)特定的人物性格、表情、狀態(tài)、動(dòng)作，栩栩如生，這是一件多么有趣的事情。

另外一方面，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資決策過程的真實(shí)記錄特別少，缺乏分享。

這些投資大佬還在忙著繼續(xù)賺錢，沒工夫?qū)憥坠P，同時(shí)這里面涉及太多的商業(yè)機(jī)密，又有哪個(gè)老師傅愿意寫出來，教會(huì)徒弟餓死師傅呢？我開始做投資，是從2014年11月昆侖（投資人說注：昆侖萬(wàn)維，以下簡(jiǎn)稱昆侖）過了發(fā)審會(huì)之后開始的。

我覺得這是終點(diǎn)又是起點(diǎn)，我和昆侖都應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì)把全世界看看，再來規(guī)劃未來10年，20年的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

但那個(gè)時(shí)候，我連投資領(lǐng)域最基本的常用術(shù)語(yǔ)都不知道，什么Pro rata（投資人說注：同比例跟投條款，對(duì)于看好的項(xiàng)目，投資機(jī)構(gòu)會(huì)在天使、種子輪與創(chuàng)業(yè)公司簽訂同比例跟投的條款，以保證在A輪以后的融資階段中還可以占據(jù)一定的份額），Veto CB之類的詞，我都不知道是什么意思，也拼不出來，常用的詞只知道pre 和post。

雖然我自己也幫公司做過很多輪融資，在千橡（人人網(wǎng)）的時(shí)候也干過找投資項(xiàng)目的活，但無奈我自己創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)候簽的都是中文協(xié)議，和我們談的投資人也都是人民幣投資人，不太愛耍英文詞匯。

在千橡找到項(xiàng)目，談好價(jià)格，活都扔給后面的團(tuán)隊(duì)和律師干。

只能怪自己之前不好好干活，所以后來的日子我特別留意VC們時(shí)不時(shí)蹦出來的英文單詞，然后弱弱地下來問問人How to spell it，然后百度一下。

2、投資趣分期的機(jī)會(huì)與邏輯剛好這個(gè)時(shí)候，曹同學(xué)（投資人說注：曹毅，源碼資本創(chuàng)始人，原紅杉中國(guó)副總裁）有一天突然在微信上問我，“Hi，亞輝，有一個(gè)跟投的機(jī)會(huì)，看看你那邊有沒有興趣。

”這個(gè)機(jī)會(huì)就是趣分期，曹毅是這么跟我吧啦的，“這是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投的一家公司，也是我們很看好的一家公司，叫趣分期。

它主要是給大學(xué)生提供消費(fèi)金融的，目前在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里是第一名。

這是一個(gè)增長(zhǎng)非常迅速的公司，資產(chǎn)類型也很好，并且形成了閉環(huán)。

”曹毅繼續(xù)和我說，“目前這個(gè)公司估值還是很低的，一方面和人人貸相比，人人貸當(dāng)時(shí)融資，在估值6億美金的時(shí)候，基本上每天的放款量也就是500萬(wàn)人民幣不到，趣分期已經(jīng)到了700萬(wàn)。

另外一方面，它的資產(chǎn)類型比人人貸更好，違約率極低。

如果和電商比，當(dāng)然和電商有點(diǎn)不太一樣，毛利和電商差不多，如果從純利來說，比電商還高，有10%凈利。

從這個(gè)角度來講，聚美現(xiàn)在銷售額也就不到10個(gè)億吧，它的銷售額已經(jīng)超過聚美，凈利率差不多。

所以對(duì)比看來，趣分期現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)非常低的估值。

我個(gè)人認(rèn)為（曹毅凡事最后一定要加這一句，我個(gè)人認(rèn)為呀，我個(gè)人意見呀），當(dāng)然它現(xiàn)在處于VC和PE中間，VC投有點(diǎn)大，PE投正好，但決策速度偏慢，我們希望在速度和估值上找一個(gè)平衡。

”“這個(gè)公司50億美金有機(jī)會(huì)，你投嗎”（曹毅原話）。

一上來就說這是個(gè)未來有幾十億美金的機(jī)會(huì)，我想了想，回了句，“可以，可以多投嗎？我們投1200萬(wàn)美金”（這也是原話）。

我倒不是被他給忽悠到了，而是想了三點(diǎn)：第一，互聯(lián)網(wǎng)金融，這個(gè)行業(yè)夠大，而且這個(gè)公司聽起來增長(zhǎng)挺快；第二，陳一舟和我說他投了美國(guó)的大學(xué)生金融公司SoFi，上次聽他說值10億美金了；第三，這公司團(tuán)隊(duì)要不行了，我跳進(jìn)去做，我這能力，這么大行業(yè)怎么也能折騰出來個(gè)30億美金公司。

對(duì)我來說，不就缺一個(gè)進(jìn)入的機(jī)會(huì)嗎，就當(dāng)給自己交了上學(xué)的學(xué)費(fèi)。

在2013年時(shí)，我曾經(jīng)歷過一場(chǎng)痛苦的涅槃，那個(gè)過程對(duì)自己的提高挺大的。

從那以后，我對(duì)自己的能力從內(nèi)心來講也非常有信心；但當(dāng)時(shí)我還有個(gè)顧慮，我曾以為趣分期的CEO是一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人（曹毅沒有告訴我CEO是誰(shuí)，只說了公司背景）。

因?yàn)槲衣犂罱己臀艺f我們認(rèn)識(shí)的一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)做大學(xué)生金融貸款，我以為是同一個(gè)公司，我覺得這個(gè)人挺肉的，我不太相信這個(gè)人能做起來。

緊接著一個(gè)周末，我、曹毅和趣分期的CEO羅敏見了面。

我看了看人就定了一半，首先確定了不是我認(rèn)識(shí)的那個(gè)人，其次看羅敏面相、談吐以及肢體語(yǔ)言，都比較老練，有些氣場(chǎng)，像是個(gè)下手比較狠的人。

羅敏和我講了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分期樂，他怎么在2014年9月開學(xué)后反超分期樂的，以及對(duì)于萬(wàn)分之幾的壞賬率是怎么控制的等等。

曹毅則提出這次以可轉(zhuǎn)換債券的形式先借款，等下一個(gè)投資人確定了再確定股份，按下一輪的75折或者最高1個(gè)多億美金來算，哪個(gè)低按哪個(gè)來做交易前估值。

這其實(shí)就是所謂的CB（Convertible Bond），可轉(zhuǎn)換債券（投資人說注：本質(zhì)上講，可轉(zhuǎn)換債券是在發(fā)行公司債券的基礎(chǔ)上，附加了一份期權(quán)，允許購(gòu)買人在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)將其購(gòu)買的債券轉(zhuǎn)換成指定公司的股票）。

我去羅敏的公司看了看，一個(gè)大開間沒有隔斷，一堆人在一起鬧革命，和我們2008年剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候挺像的。

大家的工作熱情也蠻高漲的，所以也有同去的人說感覺到了傳銷組織。

最關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)到了，我得去看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分期樂。

在聯(lián)系分期樂的過程中我得知分期樂也正在融資，我很快用我的人脈網(wǎng)絡(luò)得知DST確定要領(lǐng)投分期樂5000萬(wàn)美金，交易前估值2.5億。

得到這個(gè)信息后，我就100%確定要投趣分期了。

兩家公司業(yè)務(wù)量差不多，分期樂估值都2.5億了，趣分期的估值才1個(gè)多億，除非資本市場(chǎng)發(fā)生重大變化，這個(gè)投資性價(jià)比挺高的。

當(dāng)時(shí)羅敏好像還不知道這個(gè)消息，我也沒有完全告訴羅敏，只告訴他DST要投分期樂，讓他趕快把下一輪融資搞定，不然競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)很大。

我怎么能把價(jià)格告訴他呢，他知道了要漲價(jià)我就虧了。

后來我確實(shí)也遇到過好幾次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談好了又漲價(jià)的情況，也碰到投資人做完DD又砍價(jià)的情況（據(jù)說每一家VC都有過）。

某種程度來看，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)的商業(yè)社會(huì)就跟1930年代的上海灘有些類似。

人心太活，發(fā)生這種事也很正常，說不上好壞。

后來因?yàn)閼校忠驗(yàn)镈ST投的分期樂太貴，業(yè)務(wù)也已經(jīng)被趣分期趕超，所以我也就沒再去看分期樂。

再后來就簽協(xié)議，打錢，就這么投了趣分期1200萬(wàn)美金，中間缺少很多行業(yè)調(diào)查企業(yè)調(diào)查的過程。

那時(shí)我在VC投資、互聯(lián)網(wǎng)金融上都是新手，加上時(shí)間窗口期這么短，從見面到打錢就一周，就算讓我看我也很難看出門道來。

所以我下判斷的邏輯基礎(chǔ)就變成了對(duì)曹毅的的信任，還有對(duì)羅敏的直覺，再加上我看好這個(gè)行業(yè)，DST又投了分期樂。

退一萬(wàn)步講，如果這公司不行，我就跳進(jìn)去，我有自信能把這個(gè)公司做起來。

3、與一畝田的故事后來在2014年12月，源碼資本第一屆碼會(huì)上，遇到一畝田的CEO鄧錦宏，第一次見面我就問了他好幾個(gè)問題。

他現(xiàn)在交易額多少？他說成長(zhǎng)很快，已經(jīng)一個(gè)月幾個(gè)億了（我眼睛一亮，其實(shí)算是歪打正著，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我還沒意識(shí)到B2B交易額本身就容易大，但未來毛利低，幾個(gè)億也就抵零售幾千萬(wàn)）。

我問他有誰(shuí)投了嗎？他說第一輪紅杉領(lǐng)投，是曹毅在紅杉投的項(xiàng)目，第二輪是新天域和順為。

我眼睛又亮了，我確實(shí)是新手，還沒有能力判斷新公司哪個(gè)好不好，聽到有知名VC投資做背書的項(xiàng)目，就容易潛意識(shí)里青睞他們。

開完會(huì)，去吃飯路上，我約了鄧錦宏邊走邊聊，他告訴我說這一輪融資的估值是2億美金。

我和他說再開一輪，跑快一點(diǎn)，我給了他一個(gè)offer，漲50%，3億美金估值，我投3000萬(wàn)美金。

我也和他討論，他做的這件事，阿里巴巴B2B沒法切到交易里去，因?yàn)榘⒗锇桶筒皇菍ｉT為農(nóng)業(yè)而設(shè)計(jì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

這個(gè)領(lǐng)域雖然現(xiàn)在3億美金估值挺貴的，但做好了可以做到100億美金的公司，所以想想空間還是足夠大的。

我覺得他這個(gè)事業(yè)太大了，如果真能實(shí)現(xiàn)，會(huì)帶來天翻地覆的變化。

我為自己能參與到這樣的事情中去而有些激動(dòng)，所以想主動(dòng)多參與些。

我發(fā)現(xiàn)我的投資，很多時(shí)候都是為了能夠參與到這樣的事業(yè)中。

想做點(diǎn)事，是我一個(gè)很大的出發(fā)點(diǎn)。

鄧錦宏這時(shí)提出來不能由昆侖萬(wàn)維來投，因?yàn)樗鲜校麄兊腃FO提出來不能和國(guó)內(nèi)的公司沾上關(guān)系，因此要求我個(gè)人來投，我也答應(yīng)了。

老鄧答應(yīng)下后就約我去公司再看看，一是想讓我再多了解了解公司，同時(shí)也看我是否會(huì)繼續(xù)往下落實(shí)這事。

要不會(huì)議一散場(chǎng)，大家就各奔東西，人散了這事也就忘了，回頭再找不到人，可怎么好？4、投資達(dá)達(dá)的沖動(dòng)當(dāng)天晚飯后，我想多和曹毅聊聊，問問這次碼會(huì)來的哪些公司不錯(cuò)，尋找一些好的投資機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)我看他在和王興聊，我知道美團(tuán)在融資，我挺想這一輪投美團(tuán)3000萬(wàn)美金，就湊過去聊聊。

他們當(dāng)時(shí)正在和一位創(chuàng)業(yè)者聊，讓我等一會(huì)兒，大約一個(gè)小時(shí)后，今日頭條的CEO張一鳴也過來了，他們幾個(gè)就往晚上住宿的地方走，我也跟著一起去了。

我當(dāng)時(shí)感覺他們仨神神秘秘的，不太想帶我，但我也沒多想，就一直跟著，主要是想和王興聊聊能不能讓我投點(diǎn)美團(tuán)。

他一直不置可否，后來我才明白我這樣的投資人哪是他看得上的呀，他這一輪融資很大，他想要的投資人都是國(guó)際巨頭。

等大家一坐下來，曹毅一開口說第一句話，我就瞬間囧了，原來他們仨是想單獨(dú)聚在一起開源碼股東會(huì)，我不愛看新聞，這時(shí)候才知道王興和張一鳴是GP發(fā)起股東。

估計(jì)是我和他們仨關(guān)系還可以，他們仨又都是比較nice的人，內(nèi)心比較堅(jiān)定，上了戰(zhàn)場(chǎng)肯定是殺人不見血的。

但下了戰(zhàn)場(chǎng)回歸人間，臉皮還是比較薄的，所以不趕我走。

后來我們聊得很遠(yuǎn)，討論了很多對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的看法，挺有意思的。

我覺得我們這樣的人，就不應(yīng)該聊生意，在一起就應(yīng)該聊聊對(duì)未來的見解和思考。

到深夜2點(diǎn)，我們散伙了。

散伙的時(shí)候，曹毅提了一句，周逵（紅杉中國(guó)合伙人）說讓源碼這一輪也跟投一點(diǎn)達(dá)達(dá)，問達(dá)達(dá)怎么樣。

王興說，美團(tuán)和達(dá)達(dá)談過，美團(tuán)要占35%以上，達(dá)達(dá)不從，沒談到一起。

所以美團(tuán)要自己做，要干死達(dá)達(dá)，這樣達(dá)達(dá)就很危險(xiǎn)了，建議源碼別投。

曹毅聽完便決定不投了。

達(dá)達(dá)？！我心頭一震，這不是前幾天我的好朋友景林的陳塵給我推薦過的項(xiàng)目嗎？陳塵還說這是他今年為止看過最靠譜的O2O項(xiàng)目。

我當(dāng)時(shí)就覺得這是一個(gè)非常大的戰(zhàn)場(chǎng)，很不錯(cuò)。

于是我就和曹毅說，你不投，我來投，我不怕和美團(tuán)打。

我一直沒搞明白我的投資沖動(dòng)來自于什么？后來明白了，我骨子里還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我把投資也當(dāng)做創(chuàng)業(yè)。

所以我特別喜歡能夠和巨頭們打一打的項(xiàng)目，我會(huì)覺得刺激、過癮，有成就感。

其實(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是沒有機(jī)會(huì)和巨頭們打一打的，或者說不過三招就被斬于馬下。

所以要特別珍惜那些能夠和巨頭們打一仗的企業(yè)，就像過去的京東、美團(tuán)，今天的達(dá)達(dá)。

5、直覺看到這個(gè)地方，或許很多人都會(huì)有疑問，怎么投資這么簡(jiǎn)單，都是靠直覺。

我可以告訴大家，我認(rèn)識(shí)的中國(guó)絕大多數(shù)牛的投資大佬，基本上初次判斷都是靠直覺。

最終的結(jié)果投與否，80%以上也都和初次判斷直覺結(jié)果差不多。

你如果和高瓴資本張磊、IDG周全、紅杉沈南鵬、經(jīng)緯張穎這些老大見面聊一小時(shí)，他投你也就投了，不會(huì)聊完后再去做各種分析，然后跑來告訴你要投你（當(dāng)然前提是你說的都是真實(shí)情況和真實(shí)數(shù)據(jù)）。

道理很簡(jiǎn)單，第一，他們擁有在短時(shí)間內(nèi)，快速且高質(zhì)量地判斷和決策的能力，這也是他們能夠脫穎而出的共同之處。

這群人都是40歲以上的人，每天只能安排幾場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)者的會(huì)議，因?yàn)椴煌袠I(yè)不同公司不同階段信息量很大，所以這種會(huì)特別耗腦耗神。

第二，功夫在平時(shí)。

他們每天都處在對(duì)行業(yè)、對(duì)世界、對(duì)人生的學(xué)習(xí)之中，每天都在提升。

行業(yè)情況怎么樣，對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，公司該如何管理，市場(chǎng)該怎么突破？這些大佬們?cè)缇秃芮宄踔帘饶氵€清楚。

所以他們第一次見你說不投資你，那大部分的情況便不會(huì)投。

再說回我，你看我和人聊聊天就敢投資，好像傻乎乎的，其實(shí)不然。

我和CEO聊，1小時(shí)一般不超過10個(gè)問題，但會(huì)考察你對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略等各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握程度。

我碰到的CEO，很少有所有問題都能對(duì)答如流的，如果你很快敗下陣來，我就知道你下得功夫還不夠深。

我寫過程序，當(dāng)過產(chǎn)品經(jīng)理畫過visio圖，做過項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)做銷售擺過攤，管過全國(guó)渠道，做過BD，做過marketing，買過流量賣過流量，戰(zhàn)略和投資部門也干過。

很簡(jiǎn)單，CEO行不行，你就問他各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題就可以。

比如一個(gè)快速成長(zhǎng)期的To C公司，你問他，規(guī)劃一次類似趕集、58在2013年這樣的品牌推廣活動(dòng)，預(yù)算多少？注冊(cè)用戶和日活躍用戶能增加多少？執(zhí)行要點(diǎn)是什么？你們可以試試，可以篩掉四分之一以上的融A輪的創(chuàng)業(yè)公司CEO。

最后我想以“直覺是人類大腦的大數(shù)據(jù)”這句話結(jié)尾，雖然不是我說的，但我認(rèn)為說得很好。