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    2005年當VadimVladimirskiy在芝加哥創(chuàng)立他的云計算公司AdarIT時，還沒有任何人愿意為他投資。

所以他只能用自己的錢堅持創(chuàng)業(yè)，努力打造一個扎實的產品和持久的客戶關系。

Vladimirskiy想把的云計算服務推向全球，也自掏腰包承擔了創(chuàng)業(yè)的風險，但是這個舉動最成就了他，因為日后他從MKCapital風投公司成功獲得240萬美元的投資。

     MKCapital的合伙人BretMaxwell回憶稱：“當我見到Vadim和他的AdarIT公司時，給我留下了很深刻的印象，他沒有外來的投資，但卻已經(jīng)為100個全球客戶提供服務了。

”而更令人印象深刻的是，Vladimirskiy有著強大的愿景，他想為小型企業(yè)提供價格低廉的高品質云服務。

     很多創(chuàng)業(yè)者都覺得自己的想法可以改變產業(yè)時，自然就能獲得很多的投資，但是事實并不是這么簡單。

Vladimirskiy很明智，他沒有這么做。

BOSIGlobal的CEOCharlieMcClary表示：“當所有的創(chuàng)業(yè)者，在還沒有盈利的情況下就瘋狂尋找A輪投資的圈子里，Vadim是個例外，他的小公司發(fā)展迅速，并獲得了可觀的收入。

他絕對是個聰明靠譜的創(chuàng)業(yè)者，這讓我很迅速決定跟他合作。

”     Vladimirskiy建議創(chuàng)業(yè)者在決定尋求投資時，一定要有一個清晰的規(guī)劃。

下面就是他的八個建議，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者從自掏腰包的狀態(tài)順利獲得投資。

     1.首先要有個能改變游戲規(guī)則的點子     投資人每個月要看幾百個項目，他們在尋找能夠脫穎而出的東西。

所以你的創(chuàng)業(yè)想法一定要能夠快速贏得他們的信任。

     2.光說不練不行，一定要上手干     一個好的想法還遠遠不夠，創(chuàng)業(yè)者要把注意力放在業(yè)務上，而不是想著怎么獲得投資，盡力把你的業(yè)務做起來。

這些都能吸引投資人的。

     3.讓你的客戶滿意     投資人希望看到你有真實的客戶，這些客戶真心喜歡你的產品和服務，并欣然買單。

如果你只是跟投資人說潛在的客戶，而沒有真實的客戶，那么怎能吸引到高水平的投資人呢?     4.具有市場眼光     創(chuàng)業(yè)者必須要向投資人展示自己的市場戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略要可行，并且可規(guī)模化。

如果你的客戶只是來自于你的關系網(wǎng)絡，那并不足夠好，因為這些客戶不能規(guī)模化成長。

     5.打造團隊     VC們都知道無價的創(chuàng)業(yè)想法來自偉大的團隊。

在這個方面，我們有一些不同的做法，因為Adar并沒有直接花大價錢雇傭牛人加盟，而是采用了合伙的方式，這樣做不但更加經(jīng)濟，而且更能獲得投資人的青睞。

     6.尋找合適你的VC     并不是所有的投資人都適合你，創(chuàng)業(yè)者要尋找到專注你所在領域的VC。

對于VC的定位，其實跟客戶定位是一樣的思維，你要仔細想想誰才是會為自己的投資的人。

如果一個VC投資了房地產領域，那么就不要找他了吧，他應該不適合你。

     7.盡力促成交易     有了好的想法、優(yōu)質的團隊、規(guī)模化的戰(zhàn)略，你就有很大的可能獲得投資。

這時候你就可以自信的尋找VC了，但是更重要的是，記住創(chuàng)業(yè)者和VC是平等的，因為VC也在不斷的尋找好的項目，真的好項目，會讓VC們陷入爭奪的。

     8.保持勢頭     拿到投資并不是你創(chuàng)業(yè)的高峰，只是個里程碑而已。

要明白從拿到投資開始的5到10年內，工作會非常辛苦。

不要想象著一夜暴富的神話故事，而要向你的團隊、你的投資人展示一個真正的創(chuàng)業(yè)者，而不是僅僅拿到投資。

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