閱讀 :248

1、在創業生態的底層，提供聯合創業辦公空間正成為一種新的服務模式，其中聯合創業辦公社是目前國內最大的聯創空間。

2、以空間為載體進行創業者社區運營是聯合創業辦公社最核心的產品邏輯，良好的社區氛圍所帶來的資源聚集是其為創業者提供的“土壤”。

3、對于創業者來說，能不能找到自己需要的資源是他們對聯合創業辦公社最核心的訴求。

因此聯合創業辦公社也在通過不斷增加孵化服務增加入駐團隊的粘性。

4、空間在快速擴張的過程中正面臨運營結構的調整以及服務與成本的平衡等問題的挑戰。

序：“聯合辦公空間”的興起  隨著“眾創”被寫進政府工作報告，中國迎來了最好的創業時代。

而在這個鼓勵眾創的時代里，整個創業生態正在發生變化，在這個生態底層為創業者們提供孵化服務的“培土者”們也變得更加多元。

除了散落在全國各地的政府產業園區、孵化器、創業咖啡館，“聯合辦公空間”正作為新型的創業孵化載體迅速蔓延。

而這一趨勢不僅出現在中國，據專門報道聯合辦公空間的網站 DeskMag 統計，現在全球共有約5900個聯合辦公空間，而五年前只有300個。

“聯合辦公空間”（Co-working Space）這一概念最早由美國人Bernie DeKoven 在1999年提出，它向人們出租開放式的辦公桌或辦公間，并提供相應的辦公設施。

不同于一般的寫字樓，聯合辦公空間的特點在于空間大、更注重開放與互動、希望促進租戶間交流。

再加上其租金一般都低于成熟的商業寫字樓，它的租戶大多為科技、媒體和設計等領域的創業團隊，因此也多被稱為“聯創空間”。

國內聯創空間模式的興起與美國一家叫WeWork的公司密不可分。

這家主打辦公場地租賃服務的公司在2014年底獲得了一筆3.55憶美元的融資，估值已高達到50億美元。

而其高估值告訴大家WeWork并非是一家單純的房地產運營商，它除了提供辦公場地，還為創業公司提供辦公家具、社區型協作服務以及其它創業團隊所需的增值服務。

而國內這些WeWork的學徒們又能為創業者提供哪些服務？作為國內該模式最早的實踐者，“聯合創業辦公社”（People Squared，后文簡稱P2）已經摸索出了一套自己的方法論。

一、P2的邏輯“聯合辦公”的概念在國內也并不新鮮。

在P2誕生之前，以車庫咖啡、3W 咖啡為代表的創業咖啡館所采用的都是開放、共享的聯合辦公方式；而以創新工場、微軟加速器為代表的孵化機構也都提供開放式的辦公場地。

他們的邏輯是：將聯合辦公作為其整個孵化服務系列中的一項提供給創業者。

而P2則從另外一個角度切入創業服務，它和WeWork一樣，以聯合辦公為起點，最初想做的就是通過共享經濟改變人們老舊的辦公方式。

為什么能從這里找到機會？因為在傳統的辦公租賃市場中存在著較大資源浪費，如果能有人將整塊的辦公場地資源進行整合，再通過巧妙的設計規劃和系統化運營以單個工位為單位散租出去，在提高使用效率的同時也能獲取更高的利潤。

而硅谷式的設計風格是P2最初吸引創業者的地方。

有了空間之后，P2逐漸聚集起了大量創業者。

順勢而為的，P2開始研究空間中入駐創業團隊的需求，并為他們提供創業所需的其它服務，這些服務將增加入駐團隊的黏性，甚至形成以空間為載體的創業者生態圈。

所以P2的邏輯是：為創業者提供能夠滿足其辦公需求的辦公空間→以空間為載體打造創業者社區→接入各種與創業孵化相關的增值服務。

二、P2的前世今生P2的誕生源于它的創始人Bob一次偶然的無心之舉。

2008 年，在加拿大完成學業的 Bob 和幾個好友回國創業。

在經歷了第一次創業失敗后，他的第二個項目——一個對接國內學生和國外學校資源的留學平臺在2010年獲得收購，團隊大部分成員退出。

同時，曾經精心裝修的辦公場地也空了出來。

巧的是，Bob的朋友找到他希望能和他共用現在的辦公室。

抱著提高使用效率、節約創業成本的想法，Bob接納了這個團隊，隨后很快又有了第二個、第三個……， 而這個位于上海靜安寺附近的辦公場地也成為了P2的第一個空間：靜安之源。

隨著團隊數量的增多，靜安之源坐不下了，Bob 又在不遠的地方開設了第二個空間：延平智閣。

靜安之源里的一部分老團隊入駐，同時Bob也展開了新團隊的招募。

  從2010年到現在，P2一直保持穩步擴張的節奏。

目前，P2在上海和北京兩地共有12個聯創空間，總面積約15000平方米，分別是：位于上海的延平智閣、光源、鳴新·營地、創客中心、K.Courtyard、K.Courtyard5、江寧路777、靜安之源、永嘉路50號以及位于北京的大望路、硅谷亮城、中關村。

其中永嘉路50號是中國第一個聯創空間，最近剛被P2租下。

12個空間內所有創業團隊的數量已經超過200個，其中不乏足記、周末去哪玩、小豬短租這樣已經小有成績的“明星團隊”。

而以創客中心為代表的一些空間也已經成為了上海最有名的創投圈聚集地，不少投資人都表示去上海找項目一定會去這幾個空間轉轉。

三、P2的運營方法論1、基礎：做創業者需要的辦公空間在了解創業者需求這件事上，P2一直做的比較主動。

而他們也把自己對創業者的理解不斷的投射在了新空間的選擇和設計上。

做聯創空間有一點與做商業地產相似，那就是位置的重要性。

所以，P2首先想的是給創業者提供交通位置便利或貼近創投圈子的辦公空間。

這從P2現有空間的選址也能看出來：上海的空間大多集中在靜安區，而北京最大的空間則在中關村。

此外，P2非常看重空間的獨特性。

他們覺得，如果要吸引創客這樣一個群體，自己也必須有足夠的創新能力。

P2堅持每個空間都由不同的設計師設計，里面不僅包含了設計師獨有的風格，而且也是根據空間所在商圈的商業業態來進行空間的業態規劃。

而對于大部分創業者來說，他們看重的除了價格、位置、辦公環境，還會注意一些個性化的細節設計。

比如，有的創業團隊會考慮空間里是否有封閉的辦公空間可以使用，這也是中國的創業團隊與國外比較不同的需求。

  為兼顧這些需求，P2的做法是，首先用折扣價租下好地段的一大片辦公區域（整層寫字樓、廠房或Loft），然后請獨立設計師進行設計和裝修，把空間打造成硅谷風格。

并且，空間在設計上很靈活，可以方便的調整區域大小以適應團隊大小的變化。

創業團隊可以按個人工位申請入駐，也可以申請團隊入駐，線上線下皆可。

其中，單個工位的月租費是1380，團隊package能獲得一定折扣。

目前，P2的空間能夠保持較高的滿租率，僅通過租金便能保持盈利。

2、核心：運營創業者社區WeWork的成功不僅在于提供了低價、舒適的辦公空間，更在于通過其自己運營的社交平臺WeWork Commons來營造的良好線上社區氛圍。

再看國內的這些創業咖啡館，它們提供所有服務的目的都指向了“打造創業者社群”。

下一篇:為何上海媒體不熱衷創業報道? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:民企上市：廣東兄妹一個月身家暴漲72億 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】