2015年3月23日凌晨3時18分，有著新加坡“國父”之稱的新加坡開國總理李光耀（Lee Kuan Yew）去世，享年91歲。

他對新加坡人而言，意義非凡，從獨立建國開始，這個幾乎沒有任何資源，連淡水資源都要靠鄰國馬來西亞，人口還不如中國二三線城市的小國，在李光耀的治國方針下，成為了如今人均4萬美元的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，它是亞洲經(jīng)濟(jì)“四小龍”，亦是大多數(shù)國際公司進(jìn)入亞洲首選的“總部之地”。

這奠定了李光耀即便在“退位”多年之后，在新加坡仍不可動搖的政治和經(jīng)濟(jì)地位。

自1959年新加坡自治邦成立以來，李光耀就出任政府總理，直至1990年卸任總理職務(wù)。

但之后李光耀以內(nèi)閣資政的名義依然作為新加坡的最終決策人，直至2001大選后，李光耀與另一位前總理吳作棟發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布不會出任新內(nèi)閣任何職務(wù)。

從而徹底結(jié)束在政府內(nèi)閣長達(dá)52年的生涯，其子李顯龍就此正式接班。

然而，李光耀的去世，恰恰定格在整個新加坡面臨轉(zhuǎn)折點的時候，也是整個全球經(jīng)濟(jì)格局重塑、中美國際政治格局風(fēng)云詭譎的時候。

未來，如何保持政治穩(wěn)定，又能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活力，保持在亞洲經(jīng)濟(jì)，乃至全球經(jīng)濟(jì)中的地位，是立在新加坡政閣前無法回避的問題。

四年前的大選，新加坡建國以來一直執(zhí)政的人民行動黨，雖然繼續(xù)取勝，但得票率卻跌至60.1%。

“現(xiàn)在是讓年輕一代在更加困難和復(fù)雜的局面下，帶領(lǐng)新加坡繼續(xù)前進(jìn)的時候，”面對選舉結(jié)果，李光耀曾經(jīng)如是說。

鈦媒體編輯在整理新加坡的市場經(jīng)濟(jì)這幾十年的觥籌交錯，與李光耀的一生時，也明顯感到了兩個經(jīng)濟(jì)體的分野，一是李光耀首創(chuàng)的新加坡政治體中的國有企業(yè)“淡馬錫”管理模式；一是一個主張自由市場下的全球經(jīng)濟(jì)體中的“總部經(jīng)濟(jì)”模式。

前者是整個新加坡國家影響力的基礎(chǔ)，而后者則在“大企業(yè)陰影下”的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與科技中徘徊、彷徨了數(shù)十年，以至于在二十年前開始，新加坡是否適合創(chuàng)業(yè)、如何鼓勵小企業(yè)創(chuàng)新就一度成為爭論的焦點。

這也使得李光耀持續(xù)影響力下的這幾十年，新加坡從“總部經(jīng)濟(jì)”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”并行過程中的轉(zhuǎn)變，頗值得我們借鑒。

財新曾在2006年對李光耀的專訪報道中，如此形容過李光耀的經(jīng)濟(jì)主張：新加坡相信自由市場經(jīng)濟(jì)，但自由市場經(jīng)濟(jì)的收益不能以自由放任的方式進(jìn)行分配。

新加坡通過稅收制度，進(jìn)行收益再分配，使居者有其屋，平等地受到教育和基本醫(yī)療服務(wù)。

但新加坡不是完全平等的社會。

在完全平等社會，沒有人會盡全力，社會將會蒙受損失。

新加坡的國有企業(yè)由淡馬錫經(jīng)管。

在上世紀(jì)60年代，政府積極地成立各類公司，率先進(jìn)入私人企業(yè)不愿進(jìn)入的領(lǐng)域；至80年代，淡馬錫的下屬企業(yè)發(fā)展成熟，逐步私有化并且上市。

最近幾年，淡馬錫在海外進(jìn)行風(fēng)險投資，其長期目標(biāo)是建立一個投資組合，使其資產(chǎn)的三分之一在新加坡，三分之一在發(fā)達(dá)國家，三分之一在亞洲其他國家和地區(qū)。

新加坡財政部是淡馬錫的單一股東。

財政部要確保一個有能力的董事會來管好淡馬錫。

政府不會干預(yù)淡馬錫及其子公司的日常管理，也不會給淡馬錫或其子公司任何特殊照顧。

淡馬錫以商業(yè)原則經(jīng)營，自由選擇本地或外國合作者，而且必須和其他公司一樣，通過競爭投標(biāo)才能獲得政府項目。

從“總部經(jīng)濟(jì)”向“中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)”轉(zhuǎn)變新加坡的第一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，卻讓首次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)乏力的新加坡意識到，僅僅注重引包括大型跨國公司的外資企業(yè)到新加坡辦公司并設(shè)廠，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

如何把這些大公司帶來的管理、經(jīng)驗，包括推動技術(shù)的更新轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;島內(nèi)”創(chuàng)新的關(guān)鍵，更為重要，硅谷式的創(chuàng)新驅(qū)動力才有更持久的生命力。

于是，新加坡開始到處開設(shè)各種“創(chuàng)業(yè)中心”，從各大教育機(jī)構(gòu)開始。

跟中國大陸后來選擇的策略很像，新加坡政府選擇了“補貼”激勵，無論是吸引投資的補貼激勵，還是對“中小企業(yè)”的補貼激勵。

新加坡當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)的定義： 公司至少有30%的股份是新加坡當(dāng)?shù)負(fù)碛校镜哪隊I業(yè)額少于1億新幣（約為4－5億元人民幣），或者是員工總數(shù)少于200人(兩者符合其一即可)。

新加坡對于大型企業(yè)的招商是非常夸張的，例如如果在新加坡設(shè)立研發(fā)中心，那么50%的整體費用由新加坡政府承擔(dān)，還有支持物流體系的建立，政府為一家公司補貼了 70%的建立物流IT體系的費用。

以下是鈦媒體搜集的新加坡對中小企業(yè)的補貼，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開信息整理：第一個是新加坡稅務(wù)局推出的一項旨在鼓勵提高生產(chǎn)力和提高科技創(chuàng)新力的信用基金(Productivity andinnovation credit，簡稱PIC)。

PIC對于企業(yè)的6種商業(yè)投資行為(甚至包括買電腦和軟件)有補貼，補貼的有3個方面：400%減免稅務(wù)，加60%現(xiàn)金返還，再加上15k新幣(75kRMB)的一次性補貼。

減免稅務(wù)的意思是說，你每在這6項投資行為中花費10塊錢，政府會在你的稅收中減去40塊錢。

稅務(wù)減免的上限是每年40萬新幣(對應(yīng)10萬元投資)。

減免稅務(wù)的福利主要是針對在新加坡營收較高的公司。

而對于創(chuàng)業(yè)公司來講，現(xiàn)金返還無疑是更好的一個方面。

60%現(xiàn)金返還的意思是說，你每花出10塊錢，政府會為你補貼6塊錢。

補貼上限為每年6萬新幣(對應(yīng)10萬投資)由于科技創(chuàng)業(yè)公司在初期由于資金的匱乏，使得這些福利補貼顯得異常重要。

如果這些資源運用得當(dāng)，可以算是一筆大約最多30萬(每年)小額的種子投資了！并且加上一筆無償?shù)?萬5千的現(xiàn)金。

這6種投資行為包括：1.購買或者租賃IT設(shè)備或者軟件硬件方面可以覆蓋例如購買筆記本電腦，臺式機(jī)，或者服務(wù)器。

軟件方面包括云服務(wù)(例如Amazon Cloud Drive)，企業(yè)ERP軟件或者是客戶關(guān)系系統(tǒng)(CRM)軟件。

2.員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)例如公司副總裁抽出3天時間做一個銷售系列培訓(xùn)，外部培訓(xùn)例如銷售，市場，編程等。

比較好的是培訓(xùn)地點和公司不限于新加坡，也就是說，新加坡的團(tuán)隊可以飛到北京接受培訓(xùn)。

3.購買或者使用其他公司的專利這個就比較好理解了，比如一家創(chuàng)業(yè)公司需要的技術(shù)已經(jīng)被另一家公司注冊專利，這家公司可以購買或者租用另一家公司的相關(guān)專利。

這個是政府為了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而做出的努力。

4.注冊專利或者商標(biāo)如果公司需要注冊專利(例如美國專利)，價格太高，新加坡政府可以負(fù)擔(dān)60%。

也是從另一方面為了鼓勵創(chuàng)新，同時保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)而做出的努力。

5.研發(fā)相關(guān)費用可以包括人員指出或者是設(shè)備支出。

6.經(jīng)過DesignSingapore Council批準(zhǔn)的設(shè)計項目。

設(shè)計項目包括普通商業(yè)設(shè)計或者是工業(yè)設(shè)計。

第二個是新加坡信息發(fā)展局(IDA)為中小科技企業(yè)提供了各種合作項目，對通過審核的項目提供50%研發(fā)補貼。

例如在這個季度，如果你的公司如果有社交化分析(SocialAnalytics)的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)，或者是基于GPS地理信息的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)，可以向政府提出申請，政府會補貼你50%研發(fā)的支出。

相關(guān)的信息可以很容易的在IDA官方網(wǎng)站上面找到。

新加坡作為東南亞的經(jīng)濟(jì)中心，除了一般性的直接經(jīng)濟(jì)層面對于創(chuàng)業(yè)公司在生產(chǎn)開發(fā)方面的的補償之外，在很多其他方面也為創(chuàng)業(yè)公司有不同的支持，例如商業(yè)拓展有高達(dá)70%的政府補貼，對于高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，在你只是有想法的階段政府就可以一次性投資25萬新幣，并且不占公司任何股份。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)剛剛開始新加坡經(jīng)歷過從勞動密集到資本密集到科技創(chuàng)新的幾次轉(zhuǎn)型，從過去被成為亞洲的“瑞士”（金融中心），隨著整個全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動的顯著性加強，新加坡整個經(jīng)濟(jì)體都面臨著向“創(chuàng)新性”、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)轉(zhuǎn)型，且內(nèi)核的變化從未如此劇烈。

知乎一位作者曾在知乎上回答關(guān)于新加坡創(chuàng)業(yè)的問題時，談到了機(jī)會與瓶頸：新加坡的IT創(chuàng)業(yè)可以做的東西我覺得會比中國要多，因為國內(nèi)的環(huán)境管制等問題。

如果你是IT創(chuàng)業(yè)那么你的市場應(yīng)該可以發(fā)展到全球（除非你只針對中文用戶），那么新加坡會是你的一個很好的平臺。

比如說你可以在新加坡開設(shè)公司享受稅收方面的優(yōu)惠，這邊的經(jīng)商環(huán)境等等，然后打造面向全球（或華人世界）的產(chǎn)品，考慮到人力資源的成本問題你可以在中國聘請員工。

然而不建議只考慮本地市場，像新加坡美食網(wǎng)雖然有他的固定客戶圈，有其發(fā)展的瓶頸（只能局限于新加坡），相信美食網(wǎng)也想沖出東南亞，打入大陸的市場，但是需要很多努力和機(jī)會，目前在新加坡的競爭對手遠(yuǎn)比大陸的要少了很多。

擺在新加坡整個創(chuàng)業(yè)與投資生態(tài)面前的問題無法回避：生態(tài)系統(tǒng)比較年輕，剛剛涌現(xiàn)，并沒有很多的本土積累，很多創(chuàng)業(yè)者仍然是比較年輕的，還沒有壯大，仍然處在起步階段。

缺乏本地影響，很多人是小人物，對于投資人說流動性不多。

當(dāng)投資人和企業(yè)家獲得相關(guān)回報以后，會留給下一代，不想讓它進(jìn)入資本市場，資本市場上的流動性會有限。

普遍依賴于政府補貼的支持也是一個雙刃劍，會依賴于政府融資而不是從市場上融資，這不會使企業(yè)更專注于客戶。

鈦媒體一位作者從新加坡回來交流時也提到，幾乎與中國大陸一樣，新加坡各個與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)這兩年方興未艾。

2015年1月，新加坡政府相繼于美國矽谷設(shè)立BLK71 SF，強化新加坡與美國新創(chuàng)生態(tài)體系的串連；啟用LaunchPad，于原BLK71創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，納入周邊BLK73及BLK79，提供更多新創(chuàng)企業(yè)、加速器及創(chuàng)投等進(jìn)駐空間，擴(kuò)大其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群聚發(fā)展。

以下是他們的官方介紹：國發(fā)會表示，參考新加坡BLK71及英國倫敦Tech City塑造國際創(chuàng)業(yè)群聚經(jīng)驗，國發(fā)會選定于臺北市花博公園會館建置一處國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，并于104年1月完成營運團(tuán)隊評選，由鼎騏國際公司負(fù)責(zé)辦理，提供創(chuàng)業(yè)家多元化的服務(wù)。

目前國發(fā)會與營運團(tuán)隊刻正規(guī)劃引進(jìn)具潛力的國內(nèi)外新創(chuàng)事業(yè)及加速器，以及相關(guān)服務(wù)業(yè)者(如創(chuàng)投、法律、會計等專業(yè)服務(wù)業(yè))進(jìn)駐園區(qū)，并進(jìn)行國內(nèi)外媒體之宣傳，包括品牌形象、入駐辦法等。

創(chuàng)業(yè)園區(qū)整修工程完成后，將可建立完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

經(jīng)過4年的發(fā)展，BLK71成功從廢棄工廠轉(zhuǎn)型成為新創(chuàng)企業(yè)孕育基地。

2015年新加坡政府為強化串連新加坡與美國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，進(jìn)而赴美國舊金山灣區(qū)設(shè)立BLK71 San Francisco，由Infocomm 投資公司、新加坡大學(xué)及新加坡電信Innov8基金共同成立，將協(xié)助新加坡新創(chuàng)企業(yè)打入美國矽谷科技創(chuàng)新市場，同時，也對東南亞市場有興趣的美國創(chuàng)投基金及新創(chuàng)企業(yè)，提供打入東南亞市場的管道與機(jī)會。

該基地已于1月9日啟用，除提供新創(chuàng)企業(yè)聚會活動空間外，將提供24小時使用空間，最長以3個月為原則。

鈦媒體根據(jù)公開信息整理的新加坡目前比較活躍的互聯(lián)網(wǎng)本土創(chuàng)業(yè)公司，即便放在整個東南亞市場來看，數(shù)量也并不太多：1、在線多語言視頻聚合網(wǎng)ViKi眾包視頻字幕網(wǎng)站，Viki，在2013年新加坡紅極一時，因為日本電商巨頭Rakuten以2億美元的價格收購了Viki。

一年后，有關(guān)報道稱Viki每個月活躍的用戶有3500萬，另外還有2500萬移動用戶；與該公司被收購之時相比，每月活躍用戶增長了1300萬，移動用戶增長了1500萬。

2、即時聊天應(yīng)用ZopimZopim，一家當(dāng)?shù)貜氖驴蛻舴?wù)聊天工具開發(fā)的公司。

讓你與網(wǎng)站訪客即時對話,打動并將它們轉(zhuǎn)換成忠誠的客戶,Zopim 即時對話窗口簡單易用,可以融入你的網(wǎng)站風(fēng)格,讓你與網(wǎng)站訪客即時對話。

2014年初，初創(chuàng)公司Zopim以3,000萬美元賣給位于舊金山的客戶服務(wù)軟件公司Zendesk，而這家公司已經(jīng)申請了在美國IPO。

Zopim的成功退出，在新加坡當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)圈內(nèi)引起一陣興奮。

3、電子商務(wù)公司Lazada電子商務(wù)零售商Lazada是Rocket Internet團(tuán)隊協(xié)助過的眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中最成功的公司之一，并且Lazada也是它們之中唯一一個市場估值達(dá)到12.5億美元的公司。

最近，Lazada改變了自己的商業(yè)模型，轉(zhuǎn)向了第三方商家市場，這就使得Lazada 2014年下半年的GMV同比上半年增長了一倍，讓其2014年全年的GMV達(dá)到了大約2.742億美元。

4、私家車借租服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司iCarClub鑒于新加坡的車主大都在自家車上花費了大把大把的鈔票，對等私家車租賃這個想法也就應(yīng)運而生了。

但是把這個想法變成現(xiàn)實并不容易，比如iCarsclub在2014年對租賃服務(wù)所做的宣傳就出現(xiàn)了問題，讓公司陷入了困境。

要不是該公司接下來被引入正確的發(fā)展方向以及早就為競爭籌備了大量的資金，它也不會安然度過困境。

目前，iCarsClub和以及PPzhuche(2013年10月iCarsclub登岸北京并起名PP租車)共計有12萬輛可租賃的私人出租車。

5、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站PropertyGuru在東南亞，網(wǎng)上房地產(chǎn)分類廣告行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)。

PropertyGuru卻有幸獨占鰲頭。

最近，99.co公司加入新加坡房地產(chǎn)市場，成為了PropertyGuru最新的競爭對手。

根據(jù)之前的一些相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人們總計瀏覽房地產(chǎn)網(wǎng)站的時間中，有87%的時間是在瀏覽PropertyGuru上的房地產(chǎn)信息。

該公司在Alexa以及市場情報公司SimilarWeb上的排名同樣領(lǐng)先其它同行業(yè)的大型公司，比如馬來西亞最大的房產(chǎn)分類網(wǎng)站iProperty和新加坡另一房地產(chǎn)網(wǎng)站STProperty.公司的首席執(zhí)行官Steve Melhuish說，在幾年前PropertyGuru是打算上市的，但那之后卻一直沒有動靜了。

2015年，也許能夠見證該公司上市。

6、奢侈品牌電商Reebonz當(dāng)提到新加坡本地的電子商務(wù)網(wǎng)店時，除了上述提到的受Rocket Internet公司協(xié)助的兩家電子商務(wù)零售商以外，最出名應(yīng)該就是Reebonz。

它和其他的電子商務(wù)網(wǎng)店不同的是它只關(guān)注奢侈品牌。

Reebonz 在2014年3月收購了新加坡的在線奢侈品商店Clout Shoppe，擴(kuò)大了自己的規(guī)模。

2014年8月，有關(guān)人士估計Reebonz將和游戲外圍設(shè)備生產(chǎn)公司Razer一起上市，報道稱該電商初創(chuàng)企業(yè)正在極力尋找投資者。

但是，這則消息自那以后也沒有后續(xù)了。

7、旅游搜索網(wǎng)站W(wǎng)ego2013年，旅游搜索公司W(wǎng)ego宣稱，在其提供服務(wù)的52個市場上，每天起碼有1000萬個潛在預(yù)約客戶。

該公司于2014年中旬推出了自己的iOS應(yīng)用和Android應(yīng)用，很快這款應(yīng)用的下載量就居印尼iOS應(yīng)用商店下載量排行榜的榜首。

斯人已逝，整個國家都在緬懷與感恩。

但新加坡人民，或許也需要一個全新的新加坡。