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8月1日,中國最大的互聯網專車平臺滴滴出行宣布,與Uber全球達成戰略協議,滴滴出行將收購優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在中國大陸運營。
表面看是滴滴收購了Uber中國,為什么卻說Uber的戰略更勝一籌!因為滴滴不只付出了巨額股權成本代價,更重要的是,受Uber中國狙擊影響,遲滯了一年半時間進軍全球市場。
滴滴現在只是一家中國出行平臺,但 Uber已穩坐全球出行共享經濟市場老大位子。
合作協議:據悉,雙方達成戰略協議后, 滴滴出行和Uber全球將相互持股,成為對方的少數股權股東。
Uber全球將持有滴滴5.89%的股權,相當于17.7%的經濟權益,優步中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經濟權益。
同時,滴滴出行創始人兼董事長程維將加入Uber全球董事會。
Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)也將加入滴滴出行董事會。
滴滴并未公布對Uber的持股比例。
據彭博社之前報道,滴滴投資10億美元,占Uber 估值680億美元的1.47%。
Uber中國和滴滴合并后的新公司,估值將達到350億美元。
幾家歡喜幾家愁大贏家首先,資本大贏家,比如滴滴早期的投資人朱嘯虎。
這次合并交易當中,高瓴資本張磊再次出手( 當然還有老虎基金撮合 ),升級為世界級紅娘,此前撮合騰訊放棄電商入股京東,今有Uber放棄中國入股滴滴。
2015年,東哥看不懂高瓴資本為何在投了Uber全球之后,又再投資滴滴,是雙向押注保險么。
現在看來,真是技高一籌,或許早有預謀吧。
從資本角度看,鶩蚌相爭,漁翁得利,資本受傷,用戶和司機受益。
與其不必要的持續補貼戰,消耗資本,還不如合并一統江湖!其次,恭喜滴滴消滅了一個競爭對手,雖然代價有點高。
但Uber中國不死,滴滴就永難盈利。
其三,恭喜Uber賺了,全身而退。
大輸家其四,恭喜樂視易到,提前進入出行第二名。
雖然易到和神州可能會繼續堅持補貼,但實際無足輕重了。
另外,易到用車和神州的投資人還會有勇氣給錢繼續燒嗎?未必,無底洞。
其五,倒霉的是用戶,因為肯定要漲價了,補貼會越來越少。
一年半前,滴滴合并了快的,就很快停止了打出租車補貼。
其六,司機扣費越來越多,賺錢越來越難!當然了, 如果合并不能漲價減少補貼,不能增加對司機的收費,合并還有什么意義呢?當然,還有一個不太惹人注意的輸家,就是媒體公關,少了競爭,就少了打架,就少了公關車馬費!至于是否觸及反壟斷法的政府監管問題,據說,2015年Uber中國凈收入不超過4億元,這一交易或不會觸發中國政府的反壟斷審批。
戰略上,Uber略高一籌一個月前,復讀《戰爭論》,寫了一篇文章,涉及Uber和滴滴的商業競爭。
“從商業案例上看,Uber是全球性的打車平臺,滴滴是中國最大的打車平臺,一個估值510億美元,一個估值280億美元,旗鼓相當。
Uber中國是獨立融資、獨立發展的,也估值70億美元,其最核心的價值還是拖著滴滴補貼。
同樣的補貼額度,滴滴補貼虧損是Uber的十倍。
有Uber中國在死磕補貼,滴滴就很難整體盈利。
持續的消耗資金彈藥,滴滴也就無力在全球和Uber展開進展,滴滴越晚進入全球市場,Uber就受益越大。
”沒想到,一個月后,滴滴就吞并Uber中國,看上去滴滴最終大獲全勝!而在東哥看來,滴滴只是慘勝而已。
當年,因為忍受不了出租車高額補貼,最瘋狂時每天燒掉上千萬,在資本撮合下,一年半前,滴滴快的宣布合并,原以為壟斷了中國市場, 滴滴 可以不再補貼,坐享其成,意想不到,Uber斜刺里殺入中國市場,彪悍地補貼,有過之而無不及。
2015年,Uber中國補貼虧損過10億美元,而據說滴滴虧損是Uber中國的十倍,至少平均每天燒掉幾千萬人民幣是有的。
所以,最后來看, 成立僅一年半,燒錢10億美金的Uber中國就置換滴滴20%,價值70億美金權益,滴滴的代價不可謂不高。
最重要的是,Uber中國成功地拖延了滴滴全球化進程一年半的時間,攘外必先安內,滴滴動作還是太慢了。
So,Uber戰略更高一籌!我服。
最后結局這讓我想起了十年前的電影《集結號》,包括谷子地在內的48名戰士奉命狙擊國民黨,保護大部隊撤退,最終,火力懸殊,寡不敵眾,幾乎全部陣亡。
而這一次,Uber中國奉命狙擊滴滴,已達到了狙擊遲滯競爭對手目的,最終不但沒有全部陣亡,反倒全身而退,還拿下滴滴20%的股權權益。
一年半前,滴滴吞并了快的,快的消失了,今天滴滴又吞并了Uber中國,后者同樣也會消失。
這讓東哥想起京東吞并了騰訊電商,后者的拍拍易迅網陸續淡出視野,一個月前,京東又吞并了1號店,從長遠來看, 是一樣的結局! 吞并未必是為了擴張,而只是為了減少無謂的補貼消耗戰!建議
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