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藍領(lǐng)群體為何具有吸引力？　　隨著近年來智能手機的普及以及上網(wǎng)資費的低價化，之前只能通過網(wǎng)吧上網(wǎng)的藍領(lǐng)群體迎來了移動端的大爆發(fā)。

 　　據(jù)測算，中國目前藍領(lǐng)群體近 4 億，其中農(nóng)民工 2.74 億(2014 數(shù)據(jù))，占全國總?cè)丝诩s 30%。

市場上對于這個群體移動端的開發(fā)尚在早期，目前可以服務(wù)于他們的應(yīng)用軟件無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都有巨大的提升空間。

從本質(zhì)上講，誰可以最早的切入這批人群，誰就可能成就下一個 billion dollar business.　　在過去一年來，如雨后春筍般地出現(xiàn)了很多基于移動互聯(lián)網(wǎng)的藍領(lǐng)招聘公司，是因為越來越多的人看到了這個方向蘊藏著巨大商機。

我認為，藍領(lǐng)人群的切入思路可從求職入手，解決基本的收入需求，然后通過吃、住、用、行來提升活躍度，后續(xù)衍生出社交、娛樂、培訓(xùn)、婚戀等多個維度的解決方案。

(示意圖如下)　　藍領(lǐng)群體如何劃分的？　　簡單來說，藍領(lǐng)群體可以劃分為工廠藍領(lǐng)、城市藍領(lǐng)以及基礎(chǔ)白領(lǐng)三類。

其中工廠藍領(lǐng)可以進一步分為制造業(yè)藍領(lǐng)和建筑業(yè)藍領(lǐng)，城市藍領(lǐng)可以進一步分為中低端(如超市、保潔等)與中高端(如酒店、咖啡廳等)藍領(lǐng)。

這兩部分人群數(shù)量可以占到總藍領(lǐng)群體的 90%。

　　之所以把基礎(chǔ)白領(lǐng)也劃歸在藍領(lǐng)范疇，是因為其雖然像白領(lǐng)一樣在辦公室工作，但薪酬待遇等依然初級，對能力的要求也較低，與藍領(lǐng)類似。

　　下圖是一個職業(yè)人群的分級示意，在本文中，我們重點關(guān)注工廠與城市藍領(lǐng)。

具體案例可能不同分級之間有重合，譬如某些高端餐廳的服務(wù)生已達到白領(lǐng)等級，但這里只討論普遍情況。

　　藍領(lǐng)招聘的特點是什么？　　通過分析整個招聘行業(yè)，我們看到白領(lǐng)招聘已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化并進入細分競爭階段。

由于智能手機的普及，藍領(lǐng)招聘剛剛進入移動互聯(lián)網(wǎng)化的窗口期，尚未有成型的玩家出現(xiàn)。

　　據(jù)我們估算，藍領(lǐng)招聘的年度市場規(guī)模在萬億級別，目前絕大部分市場都被線下的公司所占據(jù)。

這個領(lǐng)域?qū)⒊蔀橄乱粋€互聯(lián)網(wǎng)重量級玩家產(chǎn)生的藍海。

　　那白領(lǐng)和藍領(lǐng)群體的招聘有哪些不同呢？我認為主要有以下三個方面：　　除此之外，這兩類人群從行為特點上還有一些顯著差別：　　單就藍領(lǐng)群體的劃分來看，工廠藍領(lǐng)與城市藍領(lǐng)的招聘也具備不同的特點：　　工廠藍領(lǐng)目前主要依靠線下勞務(wù)派遣公司，互聯(lián)網(wǎng)模式需要配合較強的線下運營能力才可能切入，可以考慮的方向為：　　城市藍領(lǐng)招聘招聘方與求職方都比較分散，招聘方數(shù)量較多，但單個商家用工需求量較少，人群轉(zhuǎn)換行業(yè)頻率高，求職者可在不同行業(yè)間流動。

在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)模式需要能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息對接，提供真實，及時，精準的工作機會。

　　目前很多的公司都在探索，包括橄欖枝模式、滴滴模式等，都還在初期階段。

最終怎樣的模式能夠成功，還需要時間的檢驗。

　　我在訪談過幾十家藍領(lǐng)招聘的公司后，總結(jié)出一些衡量公司優(yōu)劣的要點供大家參考：　　由于篇幅原因和保密協(xié)議的限制，這里只能從整體上給關(guān)注這個領(lǐng)域的投資人以及創(chuàng)業(yè)者一個概覽。

藍領(lǐng)招聘目前互聯(lián)網(wǎng)化還在早期階段，有很大的想象空間。

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