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作為國際化策略的重要一環(huán)，劉強東在7月20日透露說，今年將考慮在美國建立倉庫，以此來提升跨境電商的體驗。

目前，京東母嬰產(chǎn)品30%的銷量被海淘沖掉了，對于劉強東來說，與其被后來者割肉，不如自己割肉。

其競爭對手的名單上有一長串的名字，天貓國際、亞馬遜、一號店，還有拿了1億融資的洋碼頭，以及去年同樣拿到千萬級投資的蜜淘和蜜芽寶貝。

藍海確實很大很誘人。

來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國進出口總值首次突破4萬億美元(約合24萬億元人民幣)，其中，跨境電商進出口交易額 達到3.1萬億人民幣，同比增長31.3%;預(yù)計2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。

商務(wù)部的統(tǒng)計對象是進出口額，具 體到海外網(wǎng)購市場的話，洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波的預(yù)測是2017年達到860億美金。

從年交易額上來說，無論是天貓國際的幾十億，還是洋碼頭等創(chuàng)業(yè)公司的幾億還是幾千萬，都意味著這個市場才剛剛開始。

但很殘忍的是，這個市場已經(jīng)徹底淪為高富帥的游戲。

天貓國際和亞馬遜作為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)土豪，不缺用戶、流量和資金，而隨著幾家跨境電商平臺陸續(xù)拿到巨額融資，2015年，一場惡戰(zhàn)不可避免。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，進入門檻大大抬高，各個競爭主體需要投入的人力物力以及試錯成本都將越來越高，投資人也將越來越謹慎。

盡管去年才算是跨境電商元年，但是短短一年，跨境電商的各路角色已經(jīng)各就各位，生態(tài)系統(tǒng)初現(xiàn)。

與境內(nèi)電商一樣，跨境電商的三個關(guān)鍵節(jié)點同樣是物流、信息流、資金流。

信息流和資金流本身都是數(shù)據(jù)的流動，因此與境內(nèi)電商無二，最為復(fù)雜的是物流系 統(tǒng)，運輸距離長，需要多個物流公司銜接，而且海關(guān)的清關(guān)系統(tǒng)耗時較長，過去，通過小的轉(zhuǎn)公司轉(zhuǎn)運，不僅物流耗時長，而且貨品容易被掉包，真貨變假貨!天貓國際主要采取保稅和集貨兩種模式，洋碼頭則選擇了自建物流的模式，在海外建成了10大國際物流倉儲中心。

縮短物流配送的另一種路徑是，把數(shù)據(jù)和海關(guān)數(shù)據(jù)打通，能夠大大加快通關(guān)進程。

無論是保稅政策的出臺，還是和海關(guān)數(shù)據(jù)的對接，政府對跨境電商業(yè)務(wù)的支持，都大大推動了跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，在消費者端，跨境電商業(yè)務(wù)的購物門檻，逐漸和境內(nèi)電商持平，過去的小眾消費，將在未來幾年成為主流消費。

然而，基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，也意味著后來者很難再有機會，通過補足巨頭們的業(yè)務(wù)短板迅速崛起。

2014年是跨境電商的開元之年，一出生就生機勃勃。

不過2015年之后，矮挫窮的創(chuàng)業(yè)者們，既難拿到投資也找不到市場缺口，這塊誘人的蛋糕已沒有他們下口的地兒了。

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