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在股票交易所公開上市經常被中國商界認為是企業成功的一個標志，更有甚者，在上世紀末風險投資被引入中國之后，一些公司創立的目標就是為了上市。

在中國，成為上市公司并不容易，股票市場創立的初衷是為了幫助國有企業脫困，也就是主要幫助國有企業融資。

因此，我們今天看到的中國股票市場的主體是國有控股的企業。

中國民營企業上市不易，甚至反映到《財富》世界500強排行榜上。

今年，共有5家大陸民營企業進入世界500強排行榜，其中沒有上市或者旗下沒有上市公司的公司就有兩家：分別是沙鋼集團和華為控股。

這兩家公司的前者其實是非常希望上市融資的，據沙鋼集團董事長沈文榮介紹，當初江蘇省只有一個鋼鐵行業的上市指標，盡管沙鋼的企業經營質量是最好的，但最終還是不得不給一家國有企業讓路。

但是，華為公司對于上市的態度一直很超脫，很少聽到華為在這方面有什么動作。

據說，摩根斯坦利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇幾年前曾率領一個機構投資團隊訪問華為總部，但華為的創始人兼CEO任正非并沒有見他，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。

事后，羅奇說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。

”因為華為對上市超脫的態度，且在相當長的時間里從不接受媒體采訪，所以成為中國最神秘的大公司。

在華為向媒體漸漸開放之后，我們了解到華為不上市的真正原因：首先，這是創始人的理念所決定的。

華為副董事長徐直軍認為華為取得今天的成功的一個關鍵的因素是通過員工持股凝聚了一大批優秀知識分子，而員工持股制度的設計的理念來自于任正非的一個重要理念：即華為是一家知識型企業，可通過知識資本化來解決企業生存的根本問題：激勵知識型員工。

其次，華為目前持股員工數量已經超過了6萬名，這超過了很多公開上市公司的股東數量，也有違中國法律非上市公司股東數量要低于200個的規定(注意，華為的員工股東并不是真正意義的股東，而是通過工會持有虛擬受限股，這種安排得到了政府的特許)。

第三，在公司越來越大，華為已經感到外界要求將公司透明化的壓力，但是公司目前又不希望將員工持股明細公開，這可能會導致員工互相攀比，而造成混亂。

當然，這一點是技術細節問題，應當可以解決。

第四，華為也擔心在上市之后，大量員工一夜暴富，從此失去工作動力。

而這顯然與公司的“奮斗”文化相抵觸。

除了上述四點之外，華為沒有融資壓力也是上市動力不足的原因。

據徐直軍介紹，華為每年都向員工擴股，如果擴股10%，就能融資數十億。

具體到2012年，擴股10%華為可向員工募資超70億元。

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