在股票交易所公開(kāi)上市經(jīng)常被中國(guó)商界認(rèn)為是企業(yè)成功的一個(gè)標(biāo)志，更有甚者，在上世紀(jì)末風(fēng)險(xiǎn)投資被引入中國(guó)之后，一些公司創(chuàng)立的目標(biāo)就是為了上市。

在中國(guó)，成為上市公司并不容易，股票市場(chǎng)創(chuàng)立的初衷是為了幫助國(guó)有企業(yè)脫困，也就是主要幫助國(guó)有企業(yè)融資。

因此，我們今天看到的中國(guó)股票市場(chǎng)的主體是國(guó)有控股的企業(yè)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市不易，甚至反映到《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上。

今年，共有5家大陸民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜，其中沒(méi)有上市或者旗下沒(méi)有上市公司的公司就有兩家：分別是沙鋼集團(tuán)和華為控股。

這兩家公司的前者其實(shí)是非常希望上市融資的，據(jù)沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮介紹，當(dāng)初江蘇省只有一個(gè)鋼鐵行業(yè)的上市指標(biāo)，盡管沙鋼的企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是最好的，但最終還是不得不給一家國(guó)有企業(yè)讓路。

但是，華為公司對(duì)于上市的態(tài)度一直很超脫，很少聽(tīng)到華為在這方面有什么動(dòng)作。

據(jù)說(shuō)，摩根斯坦利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇幾年前曾率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，但華為的創(chuàng)始人兼CEO任正非并沒(méi)有見(jiàn)他，只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。

事后，羅奇說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。

”因?yàn)槿A為對(duì)上市超脫的態(tài)度，且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里從不接受媒體采訪，所以成為中國(guó)最神秘的大公司。

在華為向媒體漸漸開(kāi)放之后，我們了解到華為不上市的真正原因：首先，這是創(chuàng)始人的理念所決定的。

華為副董事長(zhǎng)徐直軍認(rèn)為華為取得今天的成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素是通過(guò)員工持股凝聚了一大批優(yōu)秀知識(shí)分子，而員工持股制度的設(shè)計(jì)的理念來(lái)自于任正非的一個(gè)重要理念：即華為是一家知識(shí)型企業(yè)，可通過(guò)知識(shí)資本化來(lái)解決企業(yè)生存的根本問(wèn)題：激勵(lì)知識(shí)型員工。

其次，華為目前持股員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了6萬(wàn)名，這超過(guò)了很多公開(kāi)上市公司的股東數(shù)量，也有違中國(guó)法律非上市公司股東數(shù)量要低于200個(gè)的規(guī)定(注意，華為的員工股東并不是真正意義的股東，而是通過(guò)工會(huì)持有虛擬受限股，這種安排得到了政府的特許)。

第三，在公司越來(lái)越大，華為已經(jīng)感到外界要求將公司透明化的壓力，但是公司目前又不希望將員工持股明細(xì)公開(kāi)，這可能會(huì)導(dǎo)致員工互相攀比，而造成混亂。

當(dāng)然，這一點(diǎn)是技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)可以解決。

第四，華為也擔(dān)心在上市之后，大量員工一夜暴富，從此失去工作動(dòng)力。

而這顯然與公司的“奮斗”文化相抵觸。

除了上述四點(diǎn)之外，華為沒(méi)有融資壓力也是上市動(dòng)力不足的原因。

據(jù)徐直軍介紹，華為每年都向員工擴(kuò)股，如果擴(kuò)股10%，就能融資數(shù)十億。

具體到2012年，擴(kuò)股10%華為可向員工募資超70億元。