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創(chuàng)業(yè)有天花板么？很多心比天高的創(chuàng)業(yè)者認為是沒有的。

那為何全中國馬云、馬化騰這樣的大佬只是少數(shù)呢？所以，別傻了，再多的雞湯文也不能幫助你突破自己的極限。

沒錯，創(chuàng)業(yè)的天花板就是你自己，是你的心態(tài)。

可能你會覺得創(chuàng)意會遇到天花板，發(fā)展會遇到瓶頸，商業(yè)模式、盈利模式和用戶規(guī)模都會遇到天花板，為何單單說創(chuàng)業(yè)者的天花板是自己呢？先聲明一下，這就是在潑冷水！給那些認不清自己斤兩的創(chuàng)業(yè)者提個醒。

創(chuàng)業(yè)的整個過程是充滿風險的，隨時都有失敗的可能。

失敗的理由可能就是遇到我們所謂的天花板，然后不知天高地厚的一味的去橫沖直撞，最后撞的頭破血流還覺得自己能行。

這不是堅持！這是盲目前行，創(chuàng)業(yè)從來都是埋頭苦干的同時還要注意調(diào)整方向，不是所有的路都是通，不知變通的自大只會令人發(fā)笑。

創(chuàng)業(yè)之初，所有的初創(chuàng)企業(yè)都面臨“小而難”的處境，他們往往獲取資源的能力弱、信息缺、機會少，面臨著人才引進難、融資難、品牌創(chuàng)建難等一系列制約因素。

“勢單力薄”的初創(chuàng)企業(yè)雖然數(shù)量上“鋪天蓋地”，卻一時無法做成“頂天立地”的行業(yè)巨頭，所以天花板較低，只是千軍萬馬過獨木橋篩選的第一步，幸運和能堅持下來的能突破過去。

過了這一步，到了你公司大步發(fā)展的時期，這個時期被稱為“蜜月期”。

盡管還會遇到些許困難，但是都會被你的雄心壯志所擊敗。

蜜月期一過，你會發(fā)現(xiàn)心理上開始疲勞，進入“瓶頸期”： 策略上，不但你最初的想法可能有 80% 被證明是錯的，還冒出很多新問題;人脈上，能幫你的親朋好友你都找遍了，感覺孤立無；市場上，你已經(jīng)沒辦法用“新”來博眼球，而讓大眾市場接受又需要時間。

這時候，需要冷靜下來思考，然后換一條路或者改變一下發(fā)展的戰(zhàn)略，但是為了公司發(fā)展陣痛也也必不可少的。

其實，困難是在所難免的，重要的是創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)！經(jīng)過蜜月期的雄心壯志，很多創(chuàng)業(yè)者都堅信自己一定會成功，否則為什么能拿到投資人的錢？于是，抱著這種心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者開始盲目自信，遇到天花板之后，失去冷靜的創(chuàng)業(yè)者，只是空喊著“我能成功”盲目的沖上去，然后撞的頭破血流，滿目瘡痍。

其實，公司商業(yè)模式、市場都是可以變化的，但心態(tài)卻不盡然。

創(chuàng)業(yè)者是一個很有主見的人群，想要改變他們的心態(tài)可能只有現(xiàn)實的殘酷了。

商業(yè)模式上，你要明白現(xiàn)在遇到的問題可能就是你業(yè)務的核心所在，奠定偉大公司的關鍵可能就在此時。

可能，你現(xiàn)在有用戶，但是卻缺乏合適的賺錢方式，不要灰心，把用戶攥到手里，錢還會遠么？要把眼前的每一個問題當成一次完善產(chǎn)品的機會，同時，遇到思路的時候換個方向有時會柳暗花明得到你意想不到的效果。

Airbnb 剛推出的時候，只有創(chuàng)始人 Brian 自己做了用戶，結果因為幾天沒把錢交到房東手里，引起了不愉快。

首戰(zhàn)失敗，讓 Brian 有了創(chuàng)建付款系統(tǒng)的想法，這也成了Airbnb 未來附加價值的核心。

市場上，你要學會抓住第一批客戶。

你可能還在虧本服務他們，但記住他們將是你的第一批核心用戶和測試者，服務好他們絕對讓你受益匪淺。

然而，對于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)上卻是很難很難糾正的，所以，想成為下一個馬云那樣的巨頭，就要先做好自己，擺正自己的心態(tài)，否則，創(chuàng)業(yè)的天花板只會是你自己！

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