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創業ABC

一場沒有風險的創業,只是在浪費時間而已?

分類: 創業ABC 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 10-26

閱讀 :452

寫在和朋友合伙創業前,昨天我又破產了,之所以用“又”這個詞,是因為這并不是我第一次破產。

昨晚和我的創始人聊了半夜,從他的眼中我看到了四個英文字母,大概是:FUCK。

差不多聊到凌晨兩點的時候,他說:先睡吧,一切都會好的。

早晨的時候,他偷偷的在我包里塞幾千塊錢,當時正好被我看到了,也沒說什么。

我和我的創始人是在去年9月份認識的,他是今年年初打算開始自己創業的,而我在今年5月份我從上一家公司離職出來,就直接來到了他這里,之所以選擇他,是因為他是個敢說敢做,敢做敢當的男人。

我自己也知道,不管做什么,都是有風險的,只是風險大小而已,當初拒絕去大公司上班,選擇來他這里的時候,我就已經考慮到了現在的這種結果。

創業的風險到底是什么?創業的風險有三點:第一:機會成本比如一個碼農,年薪為30萬,這30萬就是他的機會成本,并且一般來說,工作時間長,,就會提升寫代碼的能力,寫代碼能力越好,機會成本就越大,所以一個能力越大的人創業越難,越需要魄力。

舉個例子:假設一個年薪為30萬的碼農選擇創業,他前期大概需要投入60-90萬左右的資金,這其中的成本他就投入了90-120萬,也許會更多。

但是假設他不選擇創業的話,也許他的能力會得到提升,從而將原先的30年薪變成60萬。

第二:失敗一般創業失敗會分為兩種失敗,一種是金錢的失敗,另一種是人際關系的失敗。

金錢上的失敗就是:創業的時候錢沒了,項目還活著,但人快餓死了。

人際關系的失敗就是:創業的時候項目成功了,也賺到錢了,但是合伙人之間利益分配不均,導致團隊瓦解或項目倒閉。

第三:無形的成本無形的成本來源:精神的壓力,時間的壓力,團隊的壓力,金錢的壓力。

舉個例子:我想有很多的創業者都會遇到這樣的一個問題:一個CTO開價年薪20萬,來組建一個技術團隊,然后預期一個半月讓產品正式上線并且無BUG,結果三個月過去了,APP雛形還沒出來,一邊絞盡腦汁的催技術人員,一邊想辦法到處去弄錢,這些就是無形的成本。

在創業圈一夜白頭的故事不是傳說,更多的是因為這些無形的成本導致的。

決定創業風險的因素是什么?1、團隊:一個有著超強執行力的幾人團隊,勝過幾百人的大團隊。

2、成本:創業初期從0到1并不是最難的,最難的而是從1到10。

從0到1并不需要花費太多的資金,前期盡量先以零成本運營為主,因為后面需要花錢的地方太多了。

3、合伙人:合伙人之間本就該相互坦誠相待,如果連自己的合伙人都不相信,或者合伙人不相信你,那么這注定將會失敗。

4、核心:核心這玩意已經成了大多數人的口頭禪,但并沒有多少人去注重,不管產品還是服務,只要其中有一點的核心或者獨特風格在里面,便能持久,這也就是為什么papi醬一條廣告能賣2200萬的原因。

5、時間:創業的時候每天24小時是根本不夠用的,但老天爺不會對你格外開恩,讓你一天擁有25個小時,正因為時間有限,更應該將時間花在有意義的事情上面,這點就需要自己去判斷什么事情是有意義的,什么事情是沒有意義的。

花最少的成本和時間去試錯,才能贏在起跑線上。

6、關系:創業的時候并不需要去維護太多的人際關系,也許你認識很多XX公司的老總,當地政府的科長,但這些并沒有什么卵用,因為大多數的友情都是建立在RMB上面的。

如果說身處在一場沒有風險的創業中的話,那么你只是在浪費時間而已。

出師表開篇,“先帝 創業 未半而中道崩殂”,這其中講的就是創業中無形的風險。

從古至今,不管你是做生意,還是創業,還是打工,都伴隨著一定的風險。

如果說做什么沒有風險,那大概就只剩下燒錢了。

10-26

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