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無數初創公司的例子反復證明，公司的成功離不開成功的創業團隊，企業的作為很大程度上依賴于參與創業的組成人員。

Lynn LeBlanc曾兩次參與創建初創公司，目前是IT管理平臺HotLink的CEO。

她從自己的實踐中總結認為，要想企業成功，需要從創業之處就組建起一支有實力、高技能的創業隊伍：“什么是好的創業團隊?組成成員的經歷要能覆蓋一個成功公司各種核心功能。

”對于具體要求，她總結出以下幾點。

需要尋找的人才應當滿足的標準有：1，擁有團隊其他人員所欠缺的經驗。

標準化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事，但要想公司真正發展壯大，公司需要不同人才貢獻在業務各個核心領域的經驗。

比如團隊已經有很強的技術背景，但欠缺市場營銷方面的經驗，則應該新增有相應背景的人豐富團隊。

2，了解被雇傭者背景，或雇傭者之間相互了解。

能力本不合格的家人或朋友，靠走后門進入公司，很多企業家都知道這樣做可能帶來的后果。

但如果是認識的人，他又有合適的能力，那么招進公司何樂而不為呢?只有在足夠了解的前提下，把他們招進自己的團隊，才能對他們的背景和專業有足夠的信心，相信他們能給企業做出積極的貢獻。

退一步說，如果自己對某個雇員不夠了解，最好有團隊中的已有成員知曉他的情況，并為其做出擔保。

3，穩定的經濟基礎。

考察員工的經濟能力，假設開始在初創工作團隊時第一年只能拿較低的工資，他們是否有足夠的積蓄或其他穩定的經濟來源維持生活。

對有些初創團體的成員來說，這一要求可能有些苛刻，但對團體來說，如果能在員工工資方面游刃有余，那么在企業經營的財政方面的靈活程度也會大大放寬。

4，愿意使用團隊產品。

盡管這么說可能是多此一舉，但還是要特別指出，初創團隊的成員可以而且應當成為自己產品最早的推廣者。

LeBlanc表示，如果最初的團隊中沒有產品的目標用戶代表，那么目標群體真正用到產品時可能會出現各種意料之外的問題。

團隊成員不僅要幫助創造成功的產品，而且應當作為潛在用戶代表，在產品真正推向市場前，對產品使用情況做出早期反饋。

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