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很多偉大的公司都是多個創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。

多個創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補(bǔ)，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。

但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。

至少，企業(yè)家面對來自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。

因此，處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。

1. 如何分配股權(quán)這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。

2. 如何做決策通常這個問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應(yīng)投票權(quán)。

同時，大部分公司也都會有董事會。

需要明確哪些決策會提交給董事會，哪些不需要。

3. 如果有人離開了會怎么辦?雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。

公司總會經(jīng)歷逆境的。

這個時候，有些人會對公司的運(yùn)營或戰(zhàn)略不滿而離開。

是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分用來留給將來加入的人?類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。

4. 創(chuàng)始人是否能被開除?創(chuàng)始人是否能被開除?被誰開除?因為何種原因被開除?需要明確的一個概念是股東和公司的運(yùn)營者是分開的兩個東西。

公司應(yīng)該有個比較人性化的機(jī)制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營權(quán)利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。

5. 各自對做公司的期望和目的是什么?雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會希望創(chuàng)立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎(chǔ)開始下一個階段的事業(yè)發(fā)展。

6. 合伙人多大程度的投入?很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認(rèn)識不同。

尤其在公司的早期階段，因為公司的前途還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。

這點需要大家彼此能夠盡早的明確。

比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其他的創(chuàng)業(yè)項目等。

7. 公司計劃的哪些始終不能變?公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執(zhí)行自己的business plan。

既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。

比如某個產(chǎn)品，某個目標(biāo)市場等。

靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個巨大的優(yōu)勢。

但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。

而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。

也許“跟著客戶的感覺走“是個不錯的選擇。

8. 是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議?對IT領(lǐng)域來說，我個人認(rèn)為這個東東的意義不大。

當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。

9. 創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去?一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。

這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。

我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對應(yīng)到股票上。

相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。

另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。

10. 創(chuàng)始人如何給自己開支?這個問題也挺敏感的。

而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。

比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。

而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。

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