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“創(chuàng)業(yè)不是短跑，創(chuàng)業(yè)者需要有堅(jiān)韌不拔、百折不撓，一定要把事情做成的決心，有克服困難的信心，你才有機(jī)會(huì)真正克服困難。

”這是小米集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO雷軍在HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)上對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出的建議。

5月15日，奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇、IDG資本創(chuàng)始董事長(zhǎng)熊曉鴿及雷軍就新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)風(fēng)口和創(chuàng)業(yè)者如何把握機(jī)遇展開(kāi)了一場(chǎng)對(duì)話。

 在雷軍看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者需要洞察用戶需求的變化。

“疫情期間我發(fā)現(xiàn)真正的會(huì)議系統(tǒng)是攝像頭在人們正視的角度，就會(huì)獲得不錯(cuò)的交流效果。

對(duì)于用戶而言，專用于開(kāi)會(huì)的攝像頭存在巨大的需求，學(xué)生上網(wǎng)課時(shí)的設(shè)備也存在需求，”雷軍說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有能力在災(zāi)難中看到機(jī)會(huì)。

在陸奇看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者需要具備以下四種能力。

“第一是對(duì)未來(lái)的判斷、觀察和想象，看得比別人遠(yuǎn)，還有獨(dú)到的見(jiàn)解；二是有思考和溝通的能力；三是快速行動(dòng)、解決問(wèn)題的能力；四是持久的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力。

”陸奇表示，從0-1創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，不確定性最大也最難。

“我們給創(chuàng)業(yè)者最重要的建議，是把試錯(cuò)的成本、需要付出的資源和時(shí)間降到最低，不斷地快速迭代，才可以找到通向未來(lái)的道路。

”提及當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，熊曉鴿認(rèn)為，硬科技是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

“像以AI為代表的硬科技之類的技術(shù)，可能會(huì)是未來(lái)大的風(fēng)口。

我們非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進(jìn)制造業(yè)、AI等，我們也在跟創(chuàng)業(yè)者一起在琢磨怎么來(lái)做。

”雷軍表示，5G、AI、IOT是創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，會(huì)孕育很多新的東西。

“所謂的風(fēng)口是三個(gè)要素的總和，第一是技術(shù)到位，第二是需求，第三是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以讓你做成一個(gè)好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個(gè)真正的風(fēng)口。

”陸奇表示，生命科學(xué)、醫(yī)療技術(shù)、新材料、新能源等技術(shù)都有一個(gè)趨向。

創(chuàng)業(yè)者需要保持足夠的敏感度，通過(guò)觀察疫情的變化、國(guó)家政策的變化，抓住這樣的機(jī)會(huì)。

高瓴資本創(chuàng)始人張磊通過(guò)視頻對(duì)疫情之下的創(chuàng)業(yè)者提出了一些建議。

“疫情和困難都是一面鏡子，它幫我們找問(wèn)題，看本質(zhì)，最好的經(jīng)驗(yàn)都來(lái)此。

在與創(chuàng)業(yè)者交流時(shí)，我提出了兩個(gè)原則，第一，要stay in the game，創(chuàng)業(yè)者需要穩(wěn)住當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流，就能夠看到更廣闊的天地；第二點(diǎn)更重要，疫情幫我們打造了一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)過(guò)壓力測(cè)試的組織，這是最好的機(jī)會(huì)，能讓我們把自己的組織打造起來(lái)，不要浪費(fèi)每一次困難和危機(jī)，把它作為前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

”來(lái)源：IT時(shí)報(bào)

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