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美國電影中個人英雄主義讓人印象深刻，用超凡的個人能力在危難中拯救世界，或一個人深處絕境卻依然頑強地與狼共舞……上周羅永浩和周鴻祎先后發布了手機，都稍有些個人英雄主義的色彩。

這并非指他們不依賴團隊的力量，也并不能預判他們一定能凱旋。

對于這兩位，他們的影響力和關注度都遠遠超過了產品團隊和手機本身，并將一款新產品與鮮明的人物性格綁在一起。

這種帶著一絲個人英雄主義的產品上市，自然也引發了不小的爭議。

羅永浩，這些年累積了不少粉絲。

從錘子手機的發布會可見一斑：黃牛手上的票價已經翻番，8000人的會場座無虛席。

這肯定讓不少習慣買粉的廠商垂涎。

從現場表現來看，老羅被不少網友形容為單口相聲大會，可謂說學逗唱無所不能。

周鴻祎，他的經歷無需多述。

知乎網友對他的評價是“真實，偏執，直接，謙虛”。

在筆者與其直接或間接接觸經驗來看，評價也算客觀。

說他英雄主義不為過，從奇酷發布會的題目就可見一二———“一個互聯網產品經理的238天做機之路”；但說他個人英雄主義也有些委屈他，因為幾乎所有的采訪中，他提到最多的就是“用戶”，不管談生態還是談公司布局，他的回答最終落點都是用戶。

當個人風頭遠蓋過他的產品，無疑能帶來流量和關注度，省了不少的營銷和推廣成本。

以奇酷手機為例，從預測到發布，所有的關注點都在周鴻祎以及他的歡喜冤家身上；品牌發布也是以“周鴻祎的老友記”為名；手機發布強調周鴻祎的產品經理身份。

但說到底，用戶會因為一個明星、甚至偶像為產品買單嗎？答案當然是否定的，羅永浩或者周鴻祎也都深知此點。

事實上，當發布會的熱潮褪去，還是要回歸到產品上。

于是周鴻祎以“安全”做區隔，并推出了雙微信、小電話等創新功能；羅永浩也主打軟件創新，突出語音搜索、M ac應用等亮點。

但這些功能能在多大程度上滿足用戶的場景訴求，只有市場才會在未來給出答案。

談到市場，不容樂觀。

就連周鴻祎也坦言，與四年前相比，做手機的最好機會已經過去，他也多次形容為“血海”。

不過現在讓周鴻祎惦記的是未來的換機市場，以及手機市場的重新洗牌。

在這樣的背景下，周鴻祎用“守株待兔”來形容當下的狀態。

不過，無論對羅永浩還是周鴻祎來說，“影響力變現”之前，當下可能還有兩點是需要注意的：一是產品品牌究竟該如何繼續維系。

當下，產品品牌與周鴻祎、羅永浩牢牢綁定。

但把這些喜愛或者信任轉化為用戶對手機購買上，當然只限于部分小眾粉絲群體。

從小眾群體轉移到大眾群體時，更多是需要產品品牌的影響力。

以羅永浩和周鴻祎都致敬的蘋果為例，喬布斯和蘋果是一種相互成就的正向螺旋。

 二是公司產品定位究竟該如何并肩作戰，避免左右互搏。

讓大眾意外的是，聲聲喊著不做千元級的錘子發布了堅果手機，低至899元。

而定位高端市場的奇酷也發布了一款僅為1399元的青春版。

對于前者而言，當同樣的情懷可以以不同的價格買到，也就意味著消費者從聚焦走向分散，錘子是否還會擲地有聲？對于后者，奇酷究竟該如何與同公司的大神并肩作戰？周鴻祎的回答是“還沒有想清楚。

”按照他的設想，大神更可能是走高性價比路線，而奇酷則不同。

所以他說：“把更多注意力先放在奇酷身上，大神我們再考慮。

”周鴻祎和羅永浩的產品更像富二代，出生時有天生的優勢。

不過，“個人英雄主義紅利”顯然不能長久。

這些“富二代”呱呱墜地后，不管是市場和用戶的爭奪，還是越來越狹小的生存空間，競爭壓力都遠比小米時代要大太多。

周鴻祎也坦言：“再去模仿小米或華為，基本沒機會了。

”不過他強調：“手機行業還是有機會的，不管是產品創新還是技術創新。

”對奇酷或錘子來說，他們真正的創新挑戰之路才剛剛開始。

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