幻想一下，在星巴克，當別人翻出錢包找銀行卡或現(xiàn)金時，你優(yōu)雅地掏出手機；或者換個場景，當別人在公交車上手忙腳亂地找零錢或者公交卡時，你又優(yōu)雅地掏出手機……不錯，這不是科幻片——6月9日，中國銀聯(lián)和中國移動聯(lián)合推出移動支付產(chǎn)品——手機錢包，首批共有5款手機和8家銀行開通此功能。

 易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動支付市場交易規(guī)模達1445億元，相比2011年的742億元翻了一番，移動支付觸手可及，也使得整個“手機錢包”產(chǎn)業(yè)鏈處處暗含商機。

然而在移動支付時代，安全問題是掘金“手機支付”的各方必須邁過的一大障礙。

 動態(tài) 手機錢包啟動大規(guī)模商用 所謂手機錢包，就是一款具備NFC(近場支付)功能的手機，在這種手機里更換一張?zhí)刂频腟IM卡，可以在帶有銀聯(lián)“閃付”標識的POS終端進行支付。

目前全國共有這樣的支付終端超過130萬臺。

 用手機代替銀行卡刷卡消費的大規(guī)模商用，已經(jīng)成為現(xiàn)實。

昨日，中移動宣布，中國移動北京用戶到6家營業(yè)網(wǎng)點可免費換取具有移動支付功能的SIM卡。

此外，目前北京刷手機乘公交也已經(jīng)完成測試，即將推出。

 在手機方面，記者了解到，到今年9月底，將有超過20款NFC手機上市。

不過對于“果粉”來說，由于iPhone沒有內置NFC功能，因此用iPhone無法直接使用手機錢包功能。

 北京僅僅是“手機錢包”的第一站，未來將有更多城市的市民可以暢享“移動支付”生活。

6月9日，中國銀聯(lián)和中國移動聯(lián)合在北京、上海等14個城市推出手機錢包，首批共有5款手機和8家銀行開通此功能。

目前中移動已經(jīng)開始免費換卡工作，今后將推廣至所有營業(yè)網(wǎng)點。

 手機錢包能做什么？以北京為例，星巴克、哈根達斯、萬寧、中信書店都已經(jīng)開通手機支付，公交系統(tǒng)也正在測試，也就是說，未來市民吃喝玩樂行，一部手機可以全部搞定。

相比之下，現(xiàn)金、銀行卡什么的全都“弱爆了”。

 盡管首批試點的14個城市并無重慶，但“手機錢包”重慶市民也肯定不會錯過，記者昨日從中國移動重慶公司了解到，重慶移動一直在致力于推手機錢包，今年內有望在我市推出。

 空間 移動支付市場商機無限 移動互聯(lián)時代帶動移動支付井噴式增長，來自易觀智庫的最新數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度中國第三方移動支付市場的交易規(guī)模達到639億元，其中移動互聯(lián)網(wǎng)支付交易達到470億元。

 作為一片新興藍海，“手機錢包”產(chǎn)業(yè)鏈涉及手機制造商、手機運營商、手機配件商以及市場終端應用商家，每一環(huán)都蘊含無限商機。

在手機制造領域，記者了解到，目前中移動已經(jīng)開通HTC ONE、三星S3、三星S4、華為、中興等5款手機的支付功能。

到今年9月底，將有超過20款擁有NFC功能的手機上市，價位從500元到5000元不等。

 其次是對于沒有內置NFC功能的“果粉”，有商家專門生產(chǎn)一種火柴盒大小的手機刷卡器，比如“拉卡拉”手機刷卡器，價格不過百元左右。

而在市場終端應用商家領域，更是涵蓋衣食住行玩樂各個領域。

以交通為例，除了已經(jīng)開始應用的公交外，地鐵、機場等同樣可以復制并推廣。

 易觀國際分析師張萌在接受記者采訪時表示，目前“手機錢包”的盈利模式還是靠收取手續(xù)費，但是商業(yè)模式的不斷完善，在未來可能會加載一些類似優(yōu)惠券等功能性服務。

 在重慶電子商務產(chǎn)業(yè)研究院院長沈紅兵看來，作為一種新興的支付手段，“手機錢包”改善了用戶的支付體驗，并為金融機構、運營商、第三方支付公司和商戶帶來了新的機會。

 挑戰(zhàn) 支付安全和生態(tài)系統(tǒng)的形成 和手機上的快捷支付等移動支付方式一樣，“手機錢包”也遇到用戶對安全問題的擔憂。

盡管在移動支付大潮下，“手機錢包”愈發(fā)受歡迎，但用戶往往為不清楚資金流向而感到擔憂。

 在沈紅兵看來，除了安全問題，包括“手機錢包”在內的移動支付仍需要積極的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，避免同質競爭。

同時，移動支付是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，整個移動支付價值鏈的無縫銜接需要一段時間的培育。

此外，在這條鏈條上，各參與方都將面臨諸多的決策與挑戰(zhàn)。

 “包括如何選擇合作伙伴；如何在未來的業(yè)務發(fā)展規(guī)避風險應對挑戰(zhàn)；如何在競爭與合作中占據(jù)行業(yè)主導地位，拓展更多的應用場景，開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力并保持可持續(xù)發(fā)展；以及如何搭建移動支付生態(tài)系統(tǒng)等。

”沈紅兵說。

 此外，沈紅兵還表示，成功的運營模式應該是充分利用產(chǎn)業(yè)價值鏈中的所有環(huán)節(jié)，進行利益共享和合作平衡，最終一起構建成熟的商業(yè)合作機制。