紅杉資本合伙人計越、高原資本董事總經理涂鴻川、光速安振中國創(chuàng)投董事總經理宓群和戈壁投資合伙人徐晨近日在TechCrunch Shanghai國際創(chuàng)新峰會上，分享了他們所看好的投資機會。

計越，關鍵詞：本土模式、企業(yè)級市場、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化我感覺往后面走的話，有中國的一些原生態(tài)的模式在互聯(lián)網上起來。

中國到了這個階段，它的消費者本地市場慢慢可以產生這樣的一些需求驅動，公司發(fā)展被消費者推動，最后出現變成一些大的公司。

無論像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的兩家公司跟美國都長的不怎么像。

這樣的變化還是很多的，這里面有很多的機會再繼續(xù)產生。

消費者的低層的需求是一模一樣的。

有可能最后的結果，美國有一個非常成功的公司，中國也有在這個方向近似的非常成功的公司。

中國和美國，可能你入手點不一樣，以及成功的中間走的路是不一樣的，但是解決底層的需求是一樣的。

你未必把美國的模式生搬硬套，你要了解中國的消費者，快速的讓消費者嘗試，看消費者的反應。

當然，當你到了一定的階段，BAT肯定給你有一個正面的競爭，除非你這個市場不夠大。

你怎么樣去頂的住，而非最后變成先驅，這是考驗我們創(chuàng)業(yè)者很大的考驗，包括快速迭代、規(guī)模化管理等。

在企業(yè)市場，目前來看，中國比美國還是慢很多。

因為美國有一個巨大的已有的企業(yè)軟件市場，一個小公司進去，只要證明在這個里面有效，就可以給你一個估值。

但是中國的企業(yè)軟件都很小，中國將來的企業(yè)市場是不是不用按照原來的方式，走美國的老路，隨著企業(yè)需求的出現，會在里面產生新的一些公司，這都是中國以后一個發(fā)展的方向。

第三個是利用無線互聯(lián)網改造傳統(tǒng)的公司，將來有很多的行業(yè)都會涌現出一些新的公司，是顛覆性的公司，這些公司以后會很多，它不僅僅是技術公司，可能本身就是這個領域的公司，整合上下游的資源，更好的利用這個技術的手段，這都是我們很看好的。

涂鴻川，關鍵詞：移動互聯(lián)網、消費者需求驅動如果作為面對消費者的創(chuàng)業(yè)公司，它的服務不建在無線或是手機上的話，這個其實挑戰(zhàn)是非常大的。

實際上，智能手機出來之后它是我們身體的一部分，2年后，絕大部分的人的購物也好，社交也好，不是傳統(tǒng)的Facebook、谷歌、百度或是騰訊，一定是說你產品做的就必須從無線開始，從這么小的一個平臺里面去替用戶去想。

我們打個比方，以前會雙手操作，現在你必須做成就是單手就可以操作的，這就是一個挑戰(zhàn)。

簡單來說，新的東西是從消費者行為上產出。

宓群，關鍵詞：互聯(lián)網金融、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化、企業(yè)級市場之前金融行業(yè)的監(jiān)管非常多，隨著經濟轉型，釋放能量的話必須放開，這是一個非常好的投資領域。

我們也很看好中國現在很多傳統(tǒng)行業(yè)，通過技術/互聯(lián)網來改造。

另外，在企業(yè)級市場，人工成本等各個成本都在增加，慢慢會起來，我們看的不是12個月或18個月，而是三年以后的企業(yè)市場。

徐晨，關鍵詞：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化、企業(yè)級市場、大數據我們去年也投了不少類似的產品，通過IT手段到達用戶的方法，還有一種就是說把原來線下的技術移到線上，我們把旅游的產品都搬到了線上，很容易的購買，這幾塊主要的還是回到我們前面說的從用戶的需求出發(fā)，互聯(lián)網怎么改變需求。

另外，中國的企業(yè)形態(tài)正在變化，中國原來只有大中型企業(yè)，民營企業(yè)不需要IT的，而現在有的企業(yè)就是IT公司，民營市場也在慢慢的增長，這個切入點不在企業(yè)本身，而是小的團隊。

新的點如果切入到這些所謂的團隊本身的需求以后，將來三到五年之后，應該就可以順理成章挺到大的市場。

這個市場成熟以后，你再做這個企業(yè)就比較難，現在是一個比較好的切入點。

大數據也有很大的市場，特別是可穿戴設備等市場起來以后，搜集了很多很多的數據，這個數據本身來說沒有任何的實際價值，只有把它進行分割和分析以后，變成對用戶有直接意義的信息。

隨著中國用戶數據越來越多，跟美國的市場是不一樣的，中國人的特點跟美國居民的特點不一樣，這一塊也是非常多的機會去做的。